畅销专著

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供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》继续领跑畅销榜。

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经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。我的最新畅销书《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是"前端防杂,后端减重,中间治乱"----推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。

结合我在北美十几年的供应链管理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的成本、库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书,不但分析为什么,而且讲解怎么办;不但分享传统制造业,而且分享高科技、快消品、小批量行业的最佳实践。如果你是企业中高层管理人员,本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点;如果你是基层人员,本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

读者如是说:

"很不错的一本书,看完后对供应链管理有了全新的认识"。"真正从实践者的角度来分析总结供应链管理问题与思想,收到书后一直坚持在看,收获很多"(京东读者)。

"看完整本之后,我感受到了整本书的逻辑结构非常优秀",(相比第一本)"更加宏观、立意非常高、逻辑缜密、提炼的相当精炼,很多警言值得摘抄。是一本值得收藏和常常用来提醒自己的书籍"(亚马逊读者)。

"一口气看完了,里面提到的很多内容其实都是当下生产型企业所遇到的问题,但关键是几乎所有企业都知道有问题,但就不知道是哪方面的问题,而这本书则给出了清晰的答案"(京东读者)。

"只要是刘宝红的书籍,都值得深度的阅读和收藏。整本书字比较大,比上一本红色的那个更大;逻辑架构更强更缜密。 书的内容跟上一本有重叠的部分,但是角度更加宏观,立意更高。 "(天猫读者)

"反复阅读的书,高成本、高库存、重资产,如何解决,注重能找到解决方案"(亚马逊读者)。"单位采购和供应链部门必读书目,老板要求部门都要看"。"受益匪浅,感觉是不是每个高管应该人手一册啊!"(京东读者)

该书自2016年5月出版以来,几周内就迅速畅销,在供应链管理领域综合排名第一(京东当当等网站)。如果您想购买,可以到京东当当亚马逊等各大网站,或者在新华书店、飞机场、高铁站的书店等处购买。电子版也可在京东当当亚马逊多看等处买到。

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