供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行

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企业规模大不相同,问题却惊人的相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。

解决方案则必须从供应链的三道防线着手。

1. 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。

2. 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。

3.安全库存不够用怎么办?那就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

两位作者刘宝红先生赵玲女士强强联合,合著本书:

第一,刘宝红先生的职业经历主要在工业产品和B2B贸易领域,比如批量小、品种多、存货单元(SKU)数量很大的环境;赵玲女士在快消品、零售等领域有丰富的经验。两人一起,覆盖了所有的主要行业。

第二,刘宝红先生在供应链的组织设计、流程管理领域有多年的实践,赵玲女士在信息系统和流程优化方面有深厚的造诣。两人一起,全面覆盖了组织、流程和信息系统的能力建设。

第三,刘宝红先生在库存计划领域有近10年的职业经历,管理过大型的全球计划团队,熟悉复杂库存网络的优化;赵玲女士在需求预测领域深耕多年,熟悉销售与运营计划(S&OP),熟悉需求预测的数理统计模型。两者结合,能够很好地从技术层面全面覆盖需求预测、库存计划的主要领域。

为高层管理,理清供应链挑战的整体应对理念

为供应链人士,提供需求预测、库存计划的技术解决方案

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