2025年3月现场公开课(第509-518期)

采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)上海(3/12,周三);深圳(3/19,周三)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)上海(3/13,周四);深圳(3/20,周四)

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(3/14-3/16,周五、六、日);深圳(3/21-3/23,周五、六、日)

详情请垂询助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同)。

Chief Procurement Officer (CPO)

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CPO是首席采购官(Chief Procurement Officer)的缩写。采购能有与金融(CFO; Chief Finance Office)、技术(CTO; Chief Technology Officer)等类似的名字,预示着采购在公司的地位的提升。

几十年前,甚至十几年前,采购是人们去的最后一站:如果你连采购部门都呆不下去,那你只好卷铺盖走人了。采购的地位可见一斑。但随着外包战略的流行,公司对供应商的依赖性增加,采购的重要性就不言而喻。

"鸟择良木而栖"。如果你想在采购职业发展的话,看看招聘公司的主管采购的人的最高头衔。一般如果头衔是CPO或Sr. Vice President或Vice President,那八成表明采购在公司的地位较高,也一般意味着公司的采购部门实力较强,同事的职业素质较高。那么你可能会学到更多的东西(如果你还在职业起始阶段),或得到更多的晋升机会。

有些公司的CEO就是由CPO晋升的,例如Toyota和Chrisler(如果我没记错的话)。这些公司的采购部门一般都是行业里最强的。例如Chrysler与供应商的关系就比General Motors、Ford的更健康,其中有采购部门的功劳。

有趣的是,CPO是Chief Procurement Officer,不是Chief Purchasing Officer。或许是因为人们在头衔上比较保守吧(我总觉得Procurement比Purchasing更保守)。

25年3月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了系列精品课程,2025年3月份(第509期-518期培训)正在报名。


  1. 采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)上海(3/12,周三);深圳(3/19,周三)
  2. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)上海(3/13,周四);深圳(3/20,周四)
  3. 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(3/14-3/16,周五、六、日);深圳(3/21-3/23,周五、六、日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2006-11-14 14:55November 14, 2006 2:55 PM

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