现在的消费品包装越来越复杂，带来很多不必要的麻烦：（1）消费者得花很多精力去打开，有些甚至损坏里面产品，导致退货；（2）供应商成本提高，水涨船高，最终价格提高；（3）消费更多的资源，造成环保压力。尽管花里胡哨的包装可能为生产者带来更多的销售额，但却造成整个供应链的成本升高。这也是Wal-Mart为什么决定到2013年把花在包装上的钱降低5%，本公司节省34亿美金，供应商节约110亿美金。
当然，这一举措的另一面是尽大公司的社会义务（Social Responsibility）：环保。像Wal-Mart这样规模的公司有足够的影响来做这些。作为美国（或许是世界上）最大的公司，2006财年销售额达到3150亿美金，大于绝大多数国家的国民总收入。它的影响是全世界的，因为它要么在世界各国采购，要么销售。
在这一举措的背后，Wal-Mart出台一系列指标来帮助供应商了解自己跟别的供应商的差距。这标系统就是"7R's"：Remove（拿掉不必要的包装）, Reduce（制定合理的包装尺寸和包装强度，减少不比要包装）, Reuse（少用一次性包装）, Recycle（多用可回收性材料）, Renew（用可再生性材料，例如可分解性材料）, Revenue（成本不变或节支，但保证实现上述目标）, 和Read（读有关可持续性发展的材料，认识到每一个人都可有所作为）。这一系列指标是由200位专家组成的委员会制定( Packaging Sustainable Value Network)。具体指标计算如下：
* 15% will be based on GHG / CO2 per ton of Production （每吨产品中GHG/二氧化碳的用量）
* 15% will be based on Material Value （材料价值）
* 15% will be based on Product / Package Ratio （产品/包装比）
* 15% will be based on Cube Utilization （立方利用率）
* 10% will be based on Transportation （运输）
* 10% will be based on Recycled Content （可回收物资）
* 10% will be based on Recovery Value （可回收价值）
* 5% will be based on Renewable Energy （可再生能源）
* 5% will be based on Innovation （创新）
这一举措已得到一些消费品生产公司的拥护，但长远影响还得拭目以待。
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