September 2023 归档

在产品层面，企业一般是从具体的产品开始，比如尺寸在多少以内，公差在多少以下的铝制件外包，其余的自制等。但问题是，这些产品外包后，工厂的业务量变得更小，重资产的固定成本摊销就更高，让更多的产品丧失竞争力。所以，外包很快就由具体的产品，转移到产线、工厂的关停并转，这就是结构性外包。

在供应商评估的基础上，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴，这就是供应商选择。供应商选择的标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。这是比较理想的状况。很多情况下，供应商就找对象，永远也找不到最理想的。他们要么能满足当前需要，要么能满足未来需要，要么需要帮助改进才能满足某方面的需求。作为采购方，需要全盘考量。

人们经常抱怨没数据，其实一个公司数据再少，也会有发货数据，因为他们要靠这个来向客户收钱。光从这些发货数据中，我们就可以发现很多有用的信息，帮助我们更好地理解客户期望，判断供应链的绩效，识别能力短板。比如你新到一个企业，人家给你一个几十兆、几百兆大的Excel文件，是这几年的发货记录，你该怎么分析呢？

供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车（执行）、不会抬头看路（计划），或者说只会做、不会想。而供应链的诸多绩效问题呢，貌似没做到，其实没想到。计划的先天不足，很难由执行来弥补。即使能够弥补，成本也很高昂。

移动平均法是用一组最近的历史需求，来预测未来一期或多期的需求。这是时间序列最常用的方法之一。当每期的历史需求权重一样的时候，我们就叫简单移动平均（一般简称为移动平均）；当权重不同的时候，我们就叫加权移动平均。在加权移动平均中，需求历史越近，权重一般越大，也就是说更重视最新的信息，但所有的权重加起来等于1。