September 2007 归档

供应链改进

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一位学术界的朋友说,现在他准备寻找一个企业进行供应链管理分析和改进。但令他觉得困惑的是,他对于供应链管理和企业总体管理之间的差别和联系感到模糊,没有头绪。他想知道,一般来说,分析一个案例,从供应链的角度应该涉及哪几个方面,从整体管理的角度应该涉及哪几个方面。如果从供应链的角度想到公司财务,市场营销等等,岂不是已经把研究范围变大,趋向于整体的管理,这样对于一个物流或者供应链的部门来说,实施的难度是非常巨大的,有什么方法可以排除这种壁垒?

为什么写"供应链管理"博客?

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设立一个关于供应链管理的专栏的念头由来已久。在2005年前半年,我就开始断断续续写文章,保持一周一篇的速度,把自己过去几年积累的知识、经验总结下来。很多经验都是在失败中得到,不管是自己还是别人的。同类的错误可不必再犯。同类的经验可不必再从头去积累。

采购经理:不得不知的秘密

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不大习惯"故弄玄虚"来推广我的想法和做法,这次却来了个"不得不说的秘密"。其实也没有什么秘密,都是些大实话。感谢精英招聘1010job.com的徐吉小姐总结我的一些文章和谈话,让更多的读者受益。

点击此处阅读全文。文章版权归《沿海时报》所有。

间接成本是从哪里来的?

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供应商的价格中,直接成本(直接人工和材料)只是总价格的一部分,有时候甚至是很小的一部分。不了解供应商成本构成的人八成会问:直接成本只有这么点,为什么价格却这么高?笔者的经历中,给工程师解释直接成本挺容易,但间接成本就难了。其实间接成本很大程度上跟采购方的要求有关。采购方的各种规章制度是造成间接成本的一个重要原因。

以美国国防工业为例。该行业的大多订单都来自美国政府,例如国防部。国防部的繁文缛节可不少,从图纸到规范到制作过程,都有严格的规定。例如图纸,图名、图号、字体、说明、比例等,都得严格按照规定。再如规范,专门有众多的研究所制定各种各样的规范,从格式到内容到测试,动辄几十页。生产流程也是。适当的规定有助于标准化,有助于保持质量稳定;但过分详细,又成为约束供应商的条条框框,造成间接成本飙升。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • KarenV_13: 我是想未来回上海进高校的,原来商科美博是这样的情况,受教了,非常感谢! 详细>>
  • ricky: 刘老师您好,我是一名物流管理本科应届毕业生,收到了一家深圳科技电子制造公司的采购助理的offer,目前的想法是在buyer岗位专注工作实践1~2年,然后转入公司内部的计划岗位或出国深造,我不太清楚是应该出国深造还是在公司的供应链岗位继续实践(公司提供部门内部的转岗机会)。我的目标是成为一名供应链管理专才(计划、采购、物流),您能否为我的职业发展提供可行性建议? 详细>>
  • 刘宝红: 请看这个:https://scm-blog.com/2019/06/sequenceofreading.html 详细>>
  • 刘宝红: 不知道。要看您想做什么。美国的商学博士,比如ASU的,目标是在美国Top 50的商学院做教授。如果您想在工业界做,或者不喜欢做老师的话,美国的博士不是选择。英国的硕士不清楚。Cranfield是不错的大学。 详细>>
  • KarenV_13: 您好,请问如果想努力去美国念博(例如ASU)的话,英硕Cranfield和华威的offer您更建议选择哪一个呢? 详细>>
  • sam: 刘老师,第六本书什么时候出版的?前5本有介绍吗?thanks 详细>>
  • 刘宝红: 主要更新的是微信公众号。这段时间在集中精力写作第六本书,重资产的解决方案。 详细>>
  • HW: 老师好久未更博了,适当时候给大家报个平安吧 详细>>
  • Erron Chen: 公司有推广APS的解决方案,给很多公司也做过一些前期咨询,在需求预测阶段很多企业醉心于找到一个“万能”的数据分析算法提高预测精度而忽略了与销售人员协同的重要性,“由数据开始,从判断结束”无法形成闭环 详细>>
  • 徐朱伟: 集中采购,首先我们先是在产品的标准化上下功夫,尽量的把各分子公司的产品标准进行有效统一,确定好标准和量,再统一的按照年度的预测量来开发符合的供应商 详细>>

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