2022年7月公开课(第355-359期)

需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)

库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)

供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)

战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)

从小采购到大采购:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

详情请垂询助手党琪 :182 1756 2014(微信同)。

为什么写"供应链管理"博客?

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设立一个关于供应链管理的专栏的念头由来已久。在2005年前半年,我就开始断断续续写文章,保持一周一篇的速度,把自己过去几年积累的知识、经验总结下来。很多经验都是在失败中得到,不管是自己还是别人的。同类的错误可不必再犯。同类的经验可不必再从头去积累。

2005年圣诞节期间,公司歇业两周,我终于有整块的时间好好想想。于是建立了我的第一个网站:硅谷客(www.guiguke.com)。其初衷是建成一个有关一般管理常识的网站。因为我的信条是管理中最重要的是管理常识。此类管理常识不需要到商学院去读个MBA就可学到,因为它遍布生活、工作中的各个地方。只要有心,总能学到。而很多人,不管是工程技术还是管理人员,都自觉、不自觉地神秘化管理。这不利于管理的发扬光大。由管理常识衍生的是"简单规则"(Simple Rules)。即不管多复杂的系统,总可以总结出几条非常简单的规则。例如高速公路上开车,速度很快,车辆很多,但只要你保持与别人同速、保持一定的前后、左右距离,就可以了。当然你可以建立非常复杂的数学模型、用多台高性能计算机来模拟,但结果并不比你依照上述简单规则有效多少。管理亦如此。一定要把复杂的东西简单化,深入浅出。硅谷客(www.guiguke.com)就是本着推广管理常识的目的去的。

开始时,我把有关供应链管理的文章也放在硅谷客(www.guiguke.com)上。但后来,硅谷客(www.guiguke.com)日渐变得更加随笔化。相对比较专业的供应链管理文章插在中间,有点不伦不类。而且供应链方面的内容不一定是一般读者所喜欢。于是决定另起炉灶,专门建一个供应链管理方面的网站(www.scm-blog.com)。其格式还是沿用硅谷客(www.guiguke.com)的博客方式,主要是因为我对博客比较熟悉,另外也适合于我的风格:我可用零星的时间随时写点东西。等到积累到一定地步,便可以考虑整理成大块的文章。

其目的还是为推广供应链管理这个职业。其宗旨,是建一个供应链管理中文网站中最全面、最权威、坚持原创的网站,尤其是对初入这个行业的人,不管是学者还是职业人士。为什么强调原创呢?有不少供应链管理方面的网站,有很多文章,但大多都是抄来抄去,原创文章寥寥,有质量的原创就更少。另一个重要目的是把该网站办成一个与同行沟通的地方。这些都需要时间和精力。我会每周投入几个小时的时间。相信会积少成多、定会成功。

9/24/2007笔者按

一年多来,供应链管理专栏的宗旨没有变,文章的重心渐渐从采购向物流、规划过渡。一方面因为我的工作重点从采购转向物流与规划,另一方面也是我认识到规划是供应链的发动机,很多问题都是源自规划不足。如果说采购是前台,那规划则属后台。前台的绩效,很大程度上是由后台决定。

此外,我也定期或不定期地给杂志、报纸写稿,今年大致有近20篇,发表在《物流管理》、《物流通讯》、《CIO Weekly》、《国际商报》等处,以便更多读者受益。

下一步是增加与国内公司的接触,在此基础上让供应链的理论及best practice与国内操作挂钩。计划有二:(1)电话采访国内高级管理人员,了解他们面临的问题;(2)担任国内公司顾问,为国内公司出谋划策。读者中如果有能牵线搭桥的,请帮忙,先行谢过。

初稿:8/24/2006
修改:9/24/2007

2022年7月远程视频会议公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,7月份(第355期到359期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)
  3. 供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)
  4. 战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)
  5. 从“小采购”到“大采购”:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

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评论(28)

很感谢作者创造这样的一个平台,将自己的经验和体会与大家分享,对采购后辈们的教育和支持.希望供应链网站越办越专业越来越权威,大家都支持你.TKS!

由朋友介紹來到這兒,每天都要來這里看看有什么新的文章,劉先生的文章行云流水,信手拈來,讀來如飲甘泉,如海綿吸水,愿共同學習進步.

Appreciate.

一个偶然的机会知道了“硅谷客”,读了刘先生的部分文章,觉得对从事供应链工作的朋友非常有帮助,既有工作积累的经验,也有一些供应链的英文知识。现在我每天都要上来转转,多学习,“睁眼看世界”。衷心感谢您。

很偶然的进入了硅谷客,然后转到了这里,几乎读完了这里的所有文章,对于刚刚从事这一行业的小采购员来说,离真正的供应管理还有很长的路需要走,非常感谢刘老师的经验分享。

我是通过Google搜索到这个网站的,关于供应链管理的文章全部看完了,也做了许多笔记,谢谢刘老师。更令我感动的是刘老师回复邮件真的很及时,我记得上次我是上午发的邮件,而马上就得到了您的回复,而您那边的时间应该是半夜吧。另外建议在这个博客里加个以供大家讨论的栏目,以便大家分亨经验。谢谢!

觉得这个平台很好,对我的工作很有助益性,希望楼主能提一些实际的管理案例供大家学习,探讨!向你看齐

非常偶然的机会Google到这个网站,读了刘先生的文章,非常认同刘先生的“简单规则”,觉得这就是典型的“中国式智慧”的很重要的一部分。好比《论语》里面讲的都是一些非常简单的故事,甚至是日常生活中的小事,但内含的都是至深的哲理。非常支持,将来这里的文章会成为《供应链管理论语》或。。。也不一定:)

同时我有一个重要项目是完成自己从工程人员到Procurement Development Professional的转变,我的努力已经获得一些回报,但仍然有多挑战并承受一些巨大的压力(觉得自己还是蛮脆弱的~~)。看了刘先生的文章,对自己想法的坚持有多了几分。当然刘先生的文章也给让我对供应链管理有了更多的认识,让我了解还有更多的方面可以去思考。

非常感谢!

非常好的前辈,非常好的文章,非常好的博客.

刘老师:我在国际电子商情上看到了你的文章和照片。每次对你的文章,都感觉这些问题在我们公司不都有吗?从你的文章中我收益匪浅,不单单是采购的知识,更多的是做人的道理和心态。非常诚挚地希望你能做我们的顾问。如果你觉得没有问题,我可以向我们人力推荐一下。
曹旭光
20070927

谢谢你,旭光。我非常希望能够跟海尔这样的公司接触。

宝红,9/27/07

老方建议我联系您将您的文章定期转发到GOOGLE网上论坛“采购沙龙”,供更多国内朋友借鉴和讨论,考虑到您也经常浏览论坛,并发表见解,这样作有点画蛇添足。但是刘先生的妙文还是应该扩大影响,让更多业内的朋友们受益。可能的情况下,希望刘先生能将以往的文章集结出版。有一本纸质的书在手,随时翻阅品味,我想还是很多读书人的期盼,不知刘先生有没打算?老吴。

我也在考虑写本书。如果要写的话,我会从很细小的角度着手,而不是宏观理论。供应链管理很多是很细节的东西。我想整理几十个小案例,从这些案例来分析供应链管理的理论、思路。国外的案例够多了,国内的还不多。这也是为什么我想多接触国内公司的原因。

刘老师,在这个信息泛滥的时期,能在这里看到如此精彩的原创,是一件很开心的事情。作为一个供应链从业者和爱好者,建议看是否可鼓励SCM爱好者们也可自由的在SCM-BLOG上发表原创文章!谢谢!

我欢迎原创作者到这个博客上发表文章。如果大家有感兴趣的,请寄简历给我。如有原创文章,请发过来。我的email地址是[email protected]。我希望这个网站坚持原创,宁缺勿滥。

I am so happy and lucky to come here.

刘老师,我任职于一家OEM工厂Sourcing部门,制造消费类电子,客户如SE...Mo...So...

我想请教下您对于类似于我们此类工厂,电子料的采购,如Flash,Sensor,Diode,Chip Set等,是与原厂直接建立关系采购还是与代理进行交易更好呢?

部门来了一位新GM,他的意见是与代理做会更好,但是,以往我们与原厂的关系及合作并没有问题,这样一刀切全转代理,是正确的吗?

另外,还想请教您对incentive的看法:

我所接受的观点,incentive的多少,当然与谈判技巧有关,但最重要的应该是公司给出的订单量.
但新来的GM却说,incentive能否谈下,是看对方喜不喜欢你,与你的公司无关.

我很不认同,但是不是位于SCM的高层管理人员都是这么想的呢?Incentive真的就是取决于个人魅力?

双方都正确。采购量得有,要不巧妇难为无米之炊,空手套白狼的事挺难做;但是,相同的采购量,张三能谈得下来incentive,李四却不能,个人能力/魅力使然。作为GM,你的老板当然不想让员工用采购量做借口,他还是希望员工多发挥主观能动性,就既定的采购量做出最大的成绩来。如果你是GM,你可能也同样做、同样想。当然,如果你的GM到了“人有多大胆,地有多大产”的地步,则有点过头了。

一刀切的做法得仔细斟酌。存在的就有其合理性,但愿你们的GM认识到这一点。

有一段时间没有来了,谢谢刘老师的坚持,如果有合适的东西,一定发给刘老师指导.

对物流学习来说,是个难得的好博客。

刘先生您好:

我刚到Universisy of North Texas 不久给刘先生发过emil,咨询关于我的学校和专业的问题,因为当时我想转专业。您给了我很大的支持。这一学期就要结束了,还没有正式学习core courses, 完成了五门background 课程成绩都很好,包括一门Operation management,得了93分。

在这里我也学到很多的知识,就象最初在课本上学到的概念,因为不是很明白,google后在这里找到了通俗易懂的解释,对初学者帮助非常大。

希望您能早点出一本案例的书,我非常喜欢读课本中的案例,每个我都认真阅读。

再次感谢你中肯的鼓励!

Kate,

恭喜你。第一学期往往是最困难的一学期。很高兴你开了个好头。如果来湾区的话,请告知,或许我们可以一起吃饭。

案例书的事我还在考虑。诸事太多,尚需权衡。不过这确实已经在我的日程上了。

刘老师
你好,我是来自中国海南的,现从事物流,可我不是物流专业人员,属计算机专业的,在一个第三方物流公司工作,看了你的经验感受很深,希望你能多多指点指点....谢谢你的经验分享!

Could anyone tell me why you want to work in the supply chain filed?

I am just very interested in this profession, want to hear some expertise.

Sorry could not type Chinese

Best Regards

Hello ben zhang ,

The reasons are as following:
1. Make our career growth more substantial

2. Master more updatest knowledge

Anyway, could we contact with each other frequently and share the experience during working ?

If so, please e mail to me by address of [email protected]

Thanks
Qianye

thank you

刘老师好,我是一杂志的编辑,因为您在供应链管理方面的造诣,我前两天冒昧给您邮箱发了个约稿函,一直没有收到您的回复。您很忙吧。期待您的回复。谢谢!

非常抱歉,我在出差。过几天我们再联系。

认识宝红老师将近10年时间,宝红老师的文字,从工作管理到人生,给了很多启迪,受益匪浅,非常感谢分享,致敬!

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  • ben zhang: Could anyone tell me why you want to work in the supply chain filed? I am just very interested in this profession, want to hear some expertise. Sorry could not type Chinese Best Regards 详细>>
  • sundy: 刘老师 你好,我是来自中国海南的,现从事物流,可我不是物流专业人员,属计算机专业的,在一个第三方物流公司工作,看了你的经验感受很深,希望你能多多指点指点....谢谢你的经验分享! 详细>>
  • 刘宝红: Kate, 恭喜你。第一学期往往是最困难的一学期。很高兴你开了个好头。如果来湾区的话,请告知,或许我们可以一起吃饭。 案例书的事我还在考虑。诸事太多,尚需权衡。不过这确实已经在我的日程上了。 详细>>
  • Kate: 刘先生您好: 我刚到Universisy of North Texas 不久给刘先生发过emil,咨询关于我的学校和专业的问题,因为当时我想转专业。您给了我很大的支持。这一学期就要结束了,还没有正式学习core courses, 完成了五门background 课程成绩都很好,包括一门Operation management,得了93分。 在这里我也学到很多的知识,就象最初在课本上学到的概念,因为不是很明白,google后在这里找到了通俗易懂的解释,对初学者帮助非常大。 希望您能早点出一本案例的书,我非常喜欢读课本中的案例,每个我都认真阅读。 再次感谢你中肯的鼓励! 详细>>
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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2007-09-24 07:28September 24, 2007 7:28 AM

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