June 2021 归档

重资产的剥离:请神容易送神难

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除非绝对必要,不要垂直整合,因为垂直整合战略太复杂、昂贵并且难以逆转----想必他们介入很多企业的垂直解体,亲眼目睹重资产问题的严重性。对企业来说,进入时要慎重,慎始如终;退出时要果断,及时止损。

什么阻止了资产剥离

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请神容易送神难,剥离重资产要克服重重障碍。

这是我的第6本书,跟其他书啥关系

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算上这本,我共写了6本书。这六本书的侧重点各不相同,从不同角度、不同深度探讨供应链管理,相互之间有千丝万缕的关系,这里简单说明一下。

序言二 成本问题要从三个层面解决

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成本问题没法回避。虽说供应链的绩效有多个维度,但没有哪个指标比成本更难对付:供应链关系陷入僵局的时候,啥都可以谈,就钱没商量。

序言一 我是怎么关注起重资产的?

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摘自《供应链管理:重资产到轻资产的解决方案》,新书上架--京东、当当网有售。

2004年,我商学院毕业不久,在硅谷的一家半导体设备公司做供应链管理,一部分职责是采购钣金件。所有采购项中,钣金可以说是最简单的,所以就让我这样的新手来练兵。

​成熟企业,如何减轻重资产的负担?

新兴企业,如何避开重资产的陷阱?

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海尔外包次要产品

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相比海尔、美的这样建制相对完善,做事相对有板有眼的企业 ,一些相对较年轻,特别是新兴行业的企业,在产品的外包与自制的决策上就比较轻率,没有一致的战略,前后矛盾,甚至充满投机色彩。

外包重资产,把固定成本变为变动成本,即便不一定能降低总成本,也可提高灵活度。外包供应商的规模一般更小,规模效益的临界点也更低。也就是说,同样的业务量,在外包供应商那里更有可能超出盈亏平衡点。这都是外包战略的经济学原理。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 任何差异化都有成本。如果差异化带来的好处没法抵消成本,不赚钱的话,这就不是股东希望的差异化。 详细>>
  • James L: 刘老师,京东和亚马逊自建物流的本意是提供差异化服务,那如果剥离了这个业务,岂不是也会逐渐失去本来引以为傲的差异化服务从市场竞争中落败吗? 详细>>

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