2022年1月公开课(第340-344期)

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线1月6日(周四),1月7日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线1月8日(周六),1月9日(周日)

供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战1月11日(周二),1月12日(周三)

战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度1月13日(周四),1月14日(周五)

从“小采购”到“大采购”:采购的职能建设1月15日(周六),1月16日(周日)

详情请垂询助手党琪 :182 1756 2014(微信同)。

新书发售:《供应链管理:重资产到轻资产的解决方案》

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​成熟企业,如何减轻重资产的负担?

新兴企业,如何避开重资产的陷阱?

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当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。

经济增速放缓,企业必须回归原点,那就是专业化----聚焦核心竞争力,非核心业务外包给专业的供应商,提高投资回报率;专业化了的采购方加上专业化了的供应商,方可建立更有竞争力的供应链,在成熟经济中求得生存机会。

结合本土企业的重资产挑战,《供应链管理:重资产到轻资产的解决方案》一书分享了欧美企业多年来的经验教训,指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力,比如识别核心竞争力,标准化、模块化、系列化设计,以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板,来有效推动轻资产战略。

全书较多涉及到汽车、飞机、电商新零售等行业。选择这些行业的原因是:汽车是大批量行业的典型,飞机是小批量行业的代表,而电商新零售则是新兴经济的关键构成。

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2022年1月远程视频电话会议公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,1月份(第340期到334期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线1月6日(周四),1月7日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线1月8日(周六),1月9日(周日)
  3. 供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战1月11日(周二),1月12日(周三)
  4. 战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度1月13日(周四),1月14日(周五)
  5. 从“小采购”到“大采购”:采购的职能建设1月15日(周六),1月16日(周日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2021-06-23 19:30June 23, 2021 7:30 PM

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