February 2010 归档

零库存下的即需即供

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海尔作为国内第一品牌,一直在经营理念上领先同行。他们在创造新理念的同时,也创造了很多新词,零库存下的即需即供就是其中一个。

说得是零库存,其实不是零库存。因为不管是成品、半成品、在途库存还是原材料,在一条供应链里,总会有这些库存。但是,管理得当,却可以大幅度降低这些库存。这就是零库存的初衷。

99.99999%和0.000001%

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我工业界的导师,一位前美国首席采购官在帮助中国公司做供应链转型。几个项目下来,也算中国通了。每次和他到北京,他远比我熟悉,因为他来去成十遭,次数比我都多。

这一天,他的老上级,也是一位前首席采购官,曾经负责三十多亿美金年销售额的公司的供应链部门,转发给他一个电子邮件,上面说中国的工资涨得很快,中国的成本优势很快就没了。
在给老上级的回复中,这位前首席采购官说,至少还得十年二十年吧。为什么?与他合作的都是国内顶级公司,其采购经理的周薪酬不过$350美金左右。就算今年增加25%,还不过是美国同行的四分之一。末了还转发电子邮件给我:你说对不对?

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