January 2011 归档

结果导向与流程导向

刘宝红 (January 30, 2011 10:51 AM) | 评论(19)
我在农村的时候，常看到两种情况：一边是毛头小伙子犁地，使一对大骡子，身强力壮，鞭子挥得山响，牲口健步如飞，但没多久就人疲马乏，雷声大雨点小，一天也就耕那么点地；另一边是些半老头，五六十岁了，使两个小毛驴，颤颤巍巍，似乎永远也干不完活，但其实一点也没落下，而且收成甚至比小伙子们的更好。
供应商和供应链管理同理。一流的专业人士能让三流的供应链出一流的绩效，而三流的莽汉则屡屡把一流的供应链整得支离破碎，最终得到三流的成果。如何处理眼前效益与长远效益、平衡结果导向与流程导向，是一流与三流职业经理的分水岭。
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投篮与短料

刘宝红 (January 16, 2011 8:18 AM) | 评论(18)
有一个公司屡屡短料，新来的部门主管决心改变。要解决问题就得先知道问题，于是他就开发一系列报表，分析哪些产品短料，哪些在恶化，哪些在改善，都是谁的料出问题等。
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最近评论

  • Jenny: 我个人认为刘老师的观点在理论上是完美的.但在实际工作上是要非常灵活地去对待.依理论去把握方向,策划大局,实际工作时在兼顾流程的情况下在最快的时间内做出绩效.因为这个时代,尤其是在电子行业发展变化飞速的情况下,等自己完全规划完美依流程再去执行,时机已不待之. 详细>>
  • 李方新: 首先，感谢刘老师分享这么好的文章。文章写的很具体，也很真实，虽然我从事供应链管理时间不长，但是上面提到的问题都是比较现实的问题，这也是我们现在制造业与先进国家制造业的差距。说到底，也就是观念问题。都知道管理供应商的重点，但是都没考虑真正的原因。导致问题总是重复发生。流程与结果都很重要，两者相辅相成，缺一不可！ 详细>>
  • 鲁瑞平: 流程与结果到底哪个重要？其实智者见智，仁者见人。其实是一个导向问题，与公司的企业文化，考评制度，领导者的风格，执行力有很大的关系。一个公司只注重销售业绩，从来不管你是怎么供应的，只要客户的订单满足，不管你用什么供应方式；考评方式以结果为导向，而不注重过程的精益求精和卓越；领导只关注结果，而不关关心过程；公司或领导只重视短期和眼前利益，而不注意长期和可持续发展；那么结果可能会比流程更重要，反之，流程重要。其实注重流程和注重结果并不矛盾。结果需要流程的支撑，流程是实现满意结果和可持续发展的途径。 详细>>
  • farrah0601: 本人接触供应链的时间不长，无从评论业内如何，根据对目前所服务公司的现象观察，个人观点为：高管特别是老板缺乏总拥有成本的概念，对降成本简单理解为降单价，而不去考虑交期、质量、紧缺期优先供货，更不要说物料替换带来的适配、测试、缺料的成本，衡量采购开发的指标就变成简单的采购价格下降率，所以采购就只好将压价降低到底，最终伤害整个产业链的健康发展 详细>>
  • dragoon: 很好，很受益。 目前国内供应链管理基本都处在目前现状，“莽汉式”管理，不过话又说过来，不是说国内目前供应链管理水平差，最主要的是大环境决定了管理，不这样做，老板只好让你走人了。 详细>>
  • Jim Shi: Hi Bob,新年快乐！ 好文章！ 供应链方面的培训，最热门的往往是关于采购降价技巧方面的培训，这也间接反映了公司管理者对采购人员的要求更多关注在采购价格的层面上。内行看门道，外行看热闹。如果采购只是关注价格，那么和老太太去菜市场买菜没有任何区别，而且大多数采购员侃价的水平可能还不如老太太。 评价采购工作的绩效指标很多，除了成本以外，质量、交期、库存以及资金周转效率、供应链风险、供应商关系等等，这些指标定下去后，唯有通过成熟稳定的流程才能保证。 详细>>
  • xinran: 懂了，真正是要打造个人这个品牌 详细>>
  • Luoqing Li: 企业的可持续性发展或者说是永续经营，是每一个职业经理人信托责任的一部分。没有了这一份责任，任何企业、企业“皇帝”（老板），经理人就永远不可能有什么进步，引用哈佛商业评论的一段话：我们现在大多中国企业家还是照样痴迷于功利的“炼丹房”里，像无头的苍蝇，东一拳、西一脚，妄图弄出个长生不死药出来，好让企业万寿无疆、万岁万岁！ 详细>>
  • 刘宝红: 世界很小。你在原来的公司干了什么，新公司总会有人知道，尤其是在同一行业或职业的话。所以，在原来的公司留下一个好口碑、留下一些人们能够记住或有用的东西，很重要。这其实是在写你自己的简历。 详细>>
  • xinran: 看了刘老师也没有好办法来解决这个矛盾。文章结尾都说了，评判经理人的好坏要看他走后留下些什么。人都走了，再论功过又有何用？ 详细>>

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