January 2011 归档

结果导向与流程导向

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我在农村的时候,常看到两种情况:一边是毛头小伙子犁地,使一对大骡子,身强力壮,鞭子挥得山响,牲口健步如飞,但没多久就人疲马乏,雷声大雨点小,一天也就耕那么点地;另一边是些半老头,五六十岁了,使两个小毛驴,颤颤巍巍,似乎永远也干不完活,但其实一点也没落下,而且收成甚至比小伙子们的更好。
供应商和供应链管理同理。一流的专业人士能让三流的供应链出一流的绩效,而三流的莽汉则屡屡把一流的供应链整得支离破碎,最终得到三流的成果。如何处理眼前效益与长远效益、平衡结果导向与流程导向,是一流与三流职业经理的分水岭。

投篮与短料

| 评论(18)
有一个公司屡屡短料,新来的部门主管决心改变。要解决问题就得先知道问题,于是他就开发一系列报表,分析哪些产品短料,哪些在恶化,哪些在改善,都是谁的料出问题等。

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

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