May 2017 归档

库存是企业运营的粘合剂，也是矛盾的焦点之一。销售侧重客户服务水平，要求多放库存；供应链兼顾效率和成本，希望少放库存。老总和财务平日不怎么关注库存，但一旦现金流紧张，手头缺钱，库存马上就会上了他们的雷达。降库存就跟降成本一样，是企业不可避免的话题，而且更难对付。毕竟，老总可以一怒之下降成本，比如从明天开始，所有的出差都取消，一切问题都电话上解决；从下周开始，所有的供应商付款自动扣减x%（是的，不管你信不信，通用汽车就干过这活）。但是，你听哪个老总一怒之下，就把库存给降下来的？

在库存计划和库存控制上，我们这里想讲三个基本原则。

在喜马拉雅上听《一说春秋》，其中讲到潜规则，说潜规则来自双方力量的不对称。这放在采购贪腐上也适用。采购贪腐是一种潜规则，来自两种力量不对称：采购与供应商之间、职业经理人与股东之间的力量不对称。