September 2009 归档

供应链管理和电子商务

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美国高级采购研究中心指出,供应链管理有两大挑战,一是协调,二是连接。协调是指在商务关系层面上,供求双方的目标、关系协调一致。供应商早期介入、长期合同关系、供应商开发等都属协调的范畴。连接是指在执行层面上,供求双方的信息是否通畅、有效。信息共享、电子务即落入该范畴。协调是本。没有良好、协调一致的合作关系,信息共享、电子商务治标不治本。所以,解决供应链管理问题,应该从关系着手。关系理顺了,再从信息手段、电子商务上进一步提高效益。

现实管理中,人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。

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最近评论

  • 周静: 第一次来,感觉到自己的渺小,让我学习的东西太多了,非常感谢! 详细>>
  • 蒋华茂: 我晚来了,看了大师门的发言和评论,真的是透心爽啊。 第一次来。报告一下。 详细>>
  • Pauling GO: 确实,信息系统的应用确实需要消耗大量时间和金钱,而且很多时候还伴随隐形成本。有个公司为了上一套SAP系统,被说服顺便process redesign,结果公司上下一边要熟悉使用电脑做事,一边还要改掉已经沿用多年的工作习惯,焦头烂额,差点因为搞个SAP系统就挂掉。算是“削足适履”了一番。只是后来发现SAP的某个模块实在难用,他们的operation manager干脆自己搞个Excel表格,简单实用,大大提高了效率。至此他们就用着一个看似不怎么高级的Excel去链接一个看起来比较高级的SAP系统,但运营效果比只使用SAP系统或者不使用SAP系统都要好。这中间的种种,虽然不在SAP的工资单上,却是企业自己必须承担的。 另外电子商务系统确实可以大大提高信息的准确度,但更可怕的是其扩大了错误信息的影响。试想供应链上下游的partner都使用一套数据,里面只要有一个错误信息,大家都要受到影响。所以电子商务系统中节省的那部分本来做“鸡毛信”的人也许现在要去反复核查数据。我有个同学在国内PC大佬“远想”那里当采购,聊天说起他一直觉得业务上有点问题,可查采购数量都没错,于是狠狠心去查价格,一个一个的对,才发现有个零件的价格一直是错的。 从这个角度来看,供应链管理和电子商务绝对是一首永远唱不完的歌 详细>>
  • Yueling Li: 对于供应链管理中信息的电子化,系统化感触很深。很多时候,很多人会误认为系统化,电子化就是可以减少流程减少工作量。。其实不然,系统化,电子化更在于使流程清晰透明化,严谨化,减少人为错误。 详细>>
  • 华南采购: 供应链管理方面还真很少: 补充一个:华南采购与供应链管理俱乐部: www.pscm-sc.com 详细>>
  • 刘宝红: 确实太忙。家里多了个孩子,个人的生意也挺好,有点忙不过来。 采购和物流方面倒有些网站,例如采购沙龙(www.purchasersaloon.org)、物流论坛(http://www.logclub.com/)等。供应链管理方面还真很少。 详细>>
  • Soddy: 读刘老师的博客感觉获益良多!从日志更新看5月份之后更新的间隔比较长,基本上是一个月一次,是不是工作太忙了?希望可以一直开下去,成为供应链人交流的沙龙。另外,目前供应链管理方面的论坛/博客感觉比较稀缺,有没有这方面的信息可以推荐一下?谢谢! Planning Customer & Vendor Experience 详细>>
  • 秦红康: 学习了! 有些企业费了九牛二虎之力上了一套所谓的“ERP”订制系统,到头来发现系统远远没有他们想象的那么有效与降低成本、提高效益。弃之可惜,用之费劲。要么重上系统。问题多了,根本问题出在“散漫的企业文化,没有执行力的员工”。 详细>>
  • QING MAI: 来自于我2003年在武汉Citroen Auto推广SAP及电子供应链的经验: 1,前期的宣传和培训非常重要,30%的时间要用在和供应商,客户的沟通,演示上,让双方充分了解电子供应链的优势和成本,以及对人员素质的要求 —明确一点,电子商务是未来趋势,我们只能尽快去调整自己,积极适应。 2,实施的时候,最好选用成熟的系统,整合供应链上下游。避免过多企业个性化的东西,供应链的理论和实践本质上同一个行业都是一样的,成熟的ERP都是基于最优模式开发的,只要用好用习惯了,对企业整个供应链成本的降低是有好处的。 3,技术支持非常关键,数据在不同的企业之间传递,数据接口的维护对于数据的准确性起着决定性的作用,尤其是跨国公司的电子商务。 详细>>
  • billy yang: 本人赞同"执行为先"的观点. 现在很多人都想显得高人一等, 有水平, 往往就喜欢高谈阔论, 显示自已是站在战略高度上谈问题; 一谈到如何具体执行(战略)时, 他们就显得不耐烦, 觉得这是低层次的问题. 但我个人觉得现在是太多人(想)站在战略的角度了(都认为自已是最好的CEO), 而忽略了执行的重要性, 结果企业内部的procedure混乱,员工不满意. 详细>>

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