April 2011 归档

白领也有产能限制

刘宝红 (April 23, 2011 1:06 PM) | 评论(6)

两年前，我协助一美国咨询公司跟一本土企业谈项目，是咨询类合同。对方一再坚持：能不能更快点？美方一再缩短工期，还是不能满足对方要求。会后，美方的项目管理专家私下说，原来国内对白领也有产能限制一点概念都没有。

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  • Grace: 手上同时7/8件事情，每个老板都觉得涉及自己的那个事最重要，你必须放在优先级别。建议：谁评定自己的KPI，谁的事情就是最重要的。除非你清晰地了解自己要做什么， 要怎么干~ 详细>>
  • fever4you: 对这一点深有体会。 比如，我现在的公司，每周都要提交销售报表，关注利润率，只要整体利润率低于15%就要被老板约过去喝咖啡。这本身就意味着你要注意你自己的产能，把什么时间和资源花在关键的客户身上，放弃价值低的客户，如何保持整体的业绩等。 详细>>
  • 石头: 怎么能让你的领导，一个没有项目管理知识背景的人，也能理解到这一层面呢？ 详细>>
  • 天色炊烟: 项目管理其实还是比较重要的，我曾经上过几次PMP培训，受益颇多。 BTW: 就我的经验来看 有的时候 增加资源也不一定能缩短工期 譬如： Nine women can not make a baby in one month. 详细>>
  • 安俊龙: 正如Bob讲的，虽然项目铁三角的关系看似简单，但国内的领导要么是没有意识到， 要么是认为人的潜能是无限的，所以好多工程项目从一开始就没有摆正关系，“南水北调”工期一拖再拖就是例证。鉴于此，本人还是建议大家多看看项目管理方面的书，对大家工作尤其是采购工作还是很有意义的。 详细>>

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