两年前，我协助一美国咨询公司跟一本土企业谈项目，是咨询类合同。对方一再坚持：能不能更快点？美方一再缩短工期，还是不能满足对方要求。会后，美方的项目管理专家私下说，原来国内对白领也有产能限制一点概念都没有。
这话算是一语中的。我们是谈工厂、工人的产能，却很少谈到管理层（白领）的产能。似乎管理层的一切都可以通过加班加点来解决。经济在腾飞，白领过劳死的比例似乎远高于蓝领，不管是中国、日本还是韩国，可能都跟没注意到白领也有产能限制不无关系。
其实做任何一件事情，都得取得三方平衡才行：业务量、日程和资源。业务量不变，要缩短日程，就得增加资源；资源不变，日程不变，那就得减小业务量。看似简单的推理，其实能够理解并执行的人并不多。这其实是项目管理中最基本的准则，是项目管理中的铁三角。
在项目中，日程和资源往往已定，那如何管理项目范围（业务量）就挺关键。我在国内的时候，曾系统地学习过项目管理，并获得硕士学位。挖空头脑，就是想不起国内的项目管理课程中哪里提到项目范围（scope）的管理。在美国项目管理专业人士认证（PMP）的知识体系里，scope management是项目管理的第一点，然后才是进度、成本、质量等。
对我们职业经理人来说，不管是在哪个行业、职业，你都会遇到各种各样的项目，有些是参与，有些是主导。如何平衡项目范围（业务量）、日程和资源配置，很大程度上决定了项目的成功与否。很多项目失败了，是因为得不到领导层的重视；得不到重视，就得不到资源，其实根源就是没有足够的资源。有些项目则是因为项目范围太大，结果做成了烂尾工程，收不了口。所以，把项目设定为可管理的规模，就是项目经理和领导层的一大任务。
那么在界定项目时，该如何确定项目范围、日程和资源要求呢？先从项目范围入手，确定该做什么。然后确定该什么时候完成。这两个确定了，再决定需要多少资源。如果资源不够，那就要么缩小项目范围，要么增加工期，或者两者兼具。鉴于很多项目的参与者大多为管理层，要切记白领也有产能限制。
正如Bob讲的，虽然项目铁三角的关系看似简单，但国内的领导要么是没有意识到， 要么是认为人的潜能是无限的，所以好多工程项目从一开始就没有摆正关系，“南水北调”工期一拖再拖就是例证。鉴于此，本人还是建议大家多看看项目管理方面的书，对大家工作尤其是采购工作还是很有意义的。
项目管理其实还是比较重要的，我曾经上过几次PMP培训，受益颇多。
BTW:
就我的经验来看
有的时候
增加资源也不一定能缩短工期
譬如： Nine women can not make a baby in one month.
怎么能让你的领导，一个没有项目管理知识背景的人，也能理解到这一层面呢？
对这一点深有体会。
比如，我现在的公司，每周都要提交销售报表，关注利润率，只要整体利润率低于15%就要被老板约过去喝咖啡。这本身就意味着你要注意你自己的产能，把什么时间和资源花在关键的客户身上，放弃价值低的客户，如何保持整体的业绩等。
手上同时7/8件事情，每个老板都觉得涉及自己的那个事最重要，你必须放在优先级别。建议：谁评定自己的KPI，谁的事情就是最重要的。除非你清晰地了解自己要做什么， 要怎么干~
聪明的白领应该知道自己的目标是什么，也必须清楚地知道怎样做才能持续不断地接近自己的目标。
所以，不怕老板多，不怕事情多，就怕没了方向和梦想。