December 2012 归档

过去十来年，大型国企在采购管理上的发展，可以说是以集中采购为标志。其发展历程大致分为三段：第一是建立对口管理，即把采购职能集中到采购部门；第二是建立单一领导负责制，消除采购部门多头管理的情况，例如生产材料采购归一位领导、间接材料归另一个领导、设备采购又归第三位领导；第三是总部集中，即把分公司的一些采购决策权集中到总部，以及从单一的总部直接集中采购到采用多种灵活的集采方式，例如总部指挥、分公司操作，或者总部授权，分公司、区域集采等。