July 2008 归档

行业老大的诅咒

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几年前,听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事,在供应商关系上,行业第二与行业第一做法往往大相径庭:后者大都更具侵略性,更独断专行,更倾向于霸王条款,因为他们的规模大,有规模优势;前者则相对更倾向于采取合作方式,协调解决问题,因为规模小,没法像后者一样独断(当然也有不少行业第二们采取更具侵略性的举措,因为他们想通过这种方式达到行业第一的目的)。

上海座谈

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我计划在7月份回国,先到上海,再到深圳(或东莞),然后到北京。

感谢"采购沙龙"、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助,我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会,与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话,请参加。详细内容见下文及海报

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • sunny: nancy你好! 福特的研发中心在南京吧? 我想向您请教一下呢。我在英国warwick读的供应链管理方向master,去年年底回国发现就业形势实在不容乐观,特别是对于没有经验的毕业生。加上南京本来和这个方向相关的就业机会就不是很多(似乎对本地的公司来说,scm有点太超前了?) 现在在新港一家外资做包材的公司做行政方面的职位(入职差不多半年),心里想的还是最好能往scm发展的(郁闷的几个因素:1.口语快废掉了,在公司我最大的作用貌似就是做文案翻译 2.没有机会接触到采购或物流方面,并且我们公司这两方面都比较薄弱,供应商也属于极度垄断型 3公司最近在考虑上sap,但是其主要目的不是为了提高供应链和生产管理,而是方便财务结算) 希望nancy前辈和bob老师如果能看到我的回复,为我指点迷津。谢谢! sunny: [email protected] 详细>>
  • anna du: 很帮的网站,很精辟的文章,谢谢分享 详细>>
  • 安俊龙: 个人感觉所谓行业第一的霸气更多的体现在一种公司整体文化上而并不仅仅是一个部门的问题。例如美国的一些企业这种霸气会浓一些,比如沃尔玛之类的,已经霸道到变态的程度了;再有就是一些国内的民营企业,没有见到过真正的大场面,稍有一些采购量就感觉自己非常牛了,说起话来也是非常嚣张。而一些欧洲企业因为自身的文化就比较含蓄,所以做起事情来也是比较温和的。我现在就在一家欧洲的化工企业里做采购,我所在的集团部门的一只产品已经是全球的老大了,但公司的一些同事做事还是蛮谦和的,包括我的采购老板跟我们培训的时候也要求一定要真正和供应商保持良好的关系,而不是靠压榨他们,更不能显得非常牛气,所以我们一起跟供应商保持非常好的合作关系,包括和一些本地的非常小的供应商也是如此。 详细>>
  • hobo: 我现在在一个行业第一的公司做采购! 所谓的侵略性,霸王条款。深有体会! 价格和质量的平衡 交期和质量的平衡 既然选择了公司,就只能在大的战略和环境下 生存! 详细>>
  • Steven: 刘老师: 读了几篇您的文章,发现写的确实很好,受益不少,个人愚见,为何不整合起来写本书呢,我想大家都会愿意购买的! 希望你的专栏越来越好!!我会一直支持您的!!! 各位兄弟姐妹: 小弟英国去年Master of Supply Chain Management in UNIVERSITY OF SALFORD毕业的,回国在上海工作一年了和供应链相关的工作,我想考个供应链师证书,有什么好的建议吗? 谢谢!! 有想去这个学校或者英国英国其他学校的,我也很愿意和大家一起分享我知道的信息。 MSN: [email protected] 详细>>
  • oasoo: 支持楼主! 详细>>
  • Cambell: 我现在就是在一家行业第二的公司(非汽车行业)做采购, 我和我们的销售聊过,他们似乎很满足于行业第二的位置; 但是我们采购老大要求我们以行业第一为标杆,采购成本向行业第一看齐! 详细>>
  • Nancy: 刘老师,我就在福特做采购,负责电子产品的全球采购,但是我人在中国,(福特研发采购中心在中国),听您讲美国的杂志以及通用等事情,很感兴趣,希望能多写一些美国关于汽车的事情。 谢谢 详细>>
  • 苏州@徐道付: 行业的领导者应该以领袖者的姿态,带领自己供应链上的伙伴一起向前良性健康的发展,生存就是共存 详细>>
  • colorwolf: 恩 看来我自己的思维太窄了 只把目光集中在公司身上 没有考虑自己的需求 谢谢刘老师的指点! 详细>>

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