2022年7月公开课(第355-359期)

需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)

库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)

供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)

战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)

从小采购到大采购:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

详情请垂询助手党琪 :182 1756 2014(微信同)。

上海座谈

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我计划在7月份回国,先到上海,再到深圳(或东莞),然后到北京。

感谢"采购沙龙"、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助,我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会,与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话,请参加。详细内容见下文及海报

我的主题:美国采购与供应管理发展与现状

世纪之交见证了美国采购与供应管理发展的几大里程碑:为适应采购职责的延伸,美国采购管理协会改名为供应管理协会,标志着采购不只是局限于采购本身,而且覆盖运输、物流、库存、风险、全成本管理;首席采购官正式跻身首席执行官、首席财务官、首席运营官的行列,标志着采购在公司管理层地位的显著提升;美国《采购》杂志的年度金牌得主一改由多量少种行业如汽车、家电垄断的局面,数度由多种少量公司获得,例如联合信息 (1997,后并入霍尼韦尔)、AMR (1998,美国航空的母公司)、Cessna(2003)、罗克韦尔柯林斯(2005)、联合技术(2006),标志着采购与供应管理在多种少量行业日趋成熟。

这些都反映了采购在美国历经百年发展,从一个没人愿去的打杂机构成为关系公司存亡的战略机构;从询价、下单、围绕订单转的"小采购"成为为管理供应商、供应链的"大采购";从在传统行业举足轻重到在高科技行业博得一席之地。

他山之石,可以攻玉。采购在美国走过的路,就是在中国要走的或正在走的。下一个焦点是什么?供应商整合、集中采购,还是全球采购?采购职业人怎样规划职业生涯才能以不变应万变?

地点:上海 建国宾馆,漕溪北路439号,四楼九州厅D厅 电话:21-6439 9299

时间:7月26日下午
12:30---13:00签到.13:00正式开始.

主办方:MFG.com;"采购沙龙"网上论坛

支持单位:蓝鹰采购经理人俱乐部,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会

其他主讲人

李岭,1984年毕业于中国纺织大学机械工程系,1993年开始加入美商瑞利有限公司任资深工程师,1997年加入英特尔公司任系统材料工程师。英特尔公司IPO大中华区上海团队主管。2000年任英特尔全球物料部集成电路封装外包运营经理。2006年任英特尔渠道事业部新兴市场化第三方供应经理。现任MFG亚太采购商服务总监。他将就高效采购与资源优化给大家带来精彩的演讲。

吴志惠,毕业于中国人民大学统计专业,高级经济师。曾任职于国家标准局(国家质检总局前身)分类编码研究所、中国物流信息中心,现任中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会副主任。曾参与多项国家与物流产业方面的重大课题研究,包括:《直面WTO-中国的金融与原材料基础产业》主编之一;参与国家中长期科技规划中的物流服务业规划;参与并完成"物流成本的研究"、"信息化与现代物流的发展"、"物流十一五规划的研究"、"生产资料流通的研究"等重要课题研究;中国采购经理指数(PMI)创建人。她将高屋建瓴,就如何推动中国采购的发展展开精彩论述。

此外,主办机构还荣幸地邀请到了GE亚太采购经理韦东先生为我们做题为"中国采购与供应链管理发展趋势"的主题演讲。同时,"采购沙龙"网上论坛合作伙伴资深供应链及物流专家,某知名跨国公司供应链总监,中美注册采购经理职业资格认证(C.P.M. / C.C.P.M.)委员会核心成员,中国物流学会理事、特约研究员,上海交通大学安泰管理学院职业导师郝皓博士也将亲临现场与大家交流。

报名方式
联系人:方新宇
联系方式:[email protected]。请在报名邮件中注明主题为"7月26日活动报名"。报名时需在邮件中注明你的姓名,手机号码,联系邮箱,是否是采购沙龙成员至少四项内容。
手机短信报名:13867114918。也请注明你的姓名,联系邮箱,是否是采购沙龙成员至少三项内容。

报名截止日期为7月24日。

收费标准
以下机构会员免费:MFG.com采购商注册会员;采购沙龙网上论坛注册会员;蓝鹰俱乐部会员

非以上会员包括以上会员带的同行,将收取费用200元/位,在当天签到时支付。

这里是上海活动的海报

2022年7月远程视频会议公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,7月份(第355期到359期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)
  3. 供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)
  4. 战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)
  5. 从“小采购”到“大采购”:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

更多信息请点击链接,报名详情咨询请联系我的助手党琪:182 1756 2014 (微信同),电邮[email protected]

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welcome Back to China!

Would please prepare the topic or add in some content on Sourcing management of trading business field ,like retailer,chain store...Thanks

我是HP的姜,到了上海给我电话?You know my number, right?:--)

好的,我们到时候再联系。

I am not particularly familar with retailing industry and I am going to focus on general supply management practices, which should be applicable to many industries.

刘老师,你好,
向你请教个问题:

如何计算一个月的buffer?
如1~12, 生产计划分别为1~12,即产量每月递增
此状况下,备一个月的buffer,数量为12个月的平均数,或这个月备下个月的量?

Ellen.zhou

我知道可以对3~5年来的数据进行整理,计算出各月份增减比例,找出企业经营规律;并参照高层要求的销售增长率来work out buffer。 不知正确与否。请指正。

谢谢dd的回复!
我现在的问题是今年的销售比历史有很大提升

Hi,刘老师
借贵宝地请教2个问提:

1.应付款管理,overdue时的送货
因客户对我司的应付款delay(可能是客户现金流or我司产品有问题),所以我司对供应商的应付款delay,而生产量并没有有所降低,所以为保证正常生产,采购被要求,延期付款(可能的付款期暂不知),但交货如常。此时采购该怎么办?

2.与供应商是单一战略合作关系,PO刚确认,即需cancel PO量的2/3?即供应商处本司产品需停2个月
是选择评估排程的刚性与合作关系,而本季度送货量如订单,但减少一点量,停下个季度?
还是库存成本为考量,本司短期利益最大化?

刘老师,好可惜啊,我今天才看到,但是上海的已经过了,还有没有机会到上海演讲了?我一定去看您。

您在美国哪个洲啊?我有机会去密西根,不知道理你们远不远

Nancy,

抱歉你没能够来。我在8月20日返上海,参加海关协会举办的一个活动,不过讲的内容是备件规划和物流的内容。

我在加州,旧金山附近,离密西根比较远。但如果你是从美国西海岸进入美国的话,欢迎你在旧金山停留,顺便到附近玩。方便的话我们可见面。

可惜 我也是刚看到在上海的消息,错过了

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畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

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  • Nancy: 刘老师,好可惜啊,我今天才看到,但是上海的已经过了,还有没有机会到上海演讲了?我一定去看您。 您在美国哪个洲啊?我有机会去密西根,不知道理你们远不远 详细>>
  • Ellen.zhou: Hi,刘老师 借贵宝地请教2个问提: 1.应付款管理,overdue时的送货 因客户对我司的应付款delay(可能是客户现金流or我司产品有问题),所以我司对供应商的应付款delay,而生产量并没有有所降低,所以为保证正常生产,采购被要求,延期付款(可能的付款期暂不知),但交货如常。此时采购该怎么办? 2.与供应商是单一战略合作关系,PO刚确认,即需cancel PO量的2/3?即供应商处本司产品需停2个月 是选择评估排程的刚性与合作关系,而本季度送货量如订单,但减少一点量,停下个季度? 还是库存成本为考量,本司短期利益最大化? 详细>>
  • Ellen.zhou: 谢谢dd的回复! 我现在的问题是今年的销售比历史有很大提升 详细>>
  • dd: 我知道可以对3~5年来的数据进行整理,计算出各月份增减比例,找出企业经营规律;并参照高层要求的销售增长率来work out buffer。 不知正确与否。请指正。 详细>>
  • Ellen.zhou: 刘老师,你好, 向你请教个问题: 如何计算一个月的buffer? 如1~12, 生产计划分别为1~12,即产量每月递增 此状况下,备一个月的buffer,数量为12个月的平均数,或这个月备下个月的量? Ellen.zhou 详细>>
  • 刘宝红: I am not particularly familar with retailing industry and I am going to focus on general supply management practices, which should be applicable to many industries. 详细>>
  • 刘宝红: 好的,我们到时候再联系。 详细>>
  • 笨笨: 我是HP的姜,到了上海给我电话?You know my number, right?:--) 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2008-07-11 14:45July 11, 2008 2:45 PM

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