December 2018 归档

采购做细了是个技术活。就拿看上去最没有技术含量的讨价还价来说，如果没有技术背景，也很难做好。这也是为什么在一个家电巨头，要设采购工程师这一职位，其职责之一就是核算加工一个零件，需要多少工时，车床还是铣床还是刨床，以推算出成本来。对于生产工艺、质量问题等来说，就更加需要技术力量来应对。

在过去几年里，我研究、拜访过几十家本土企业，上至营收数千亿、过万亿的企业，下至几千万、刚过亿的中小企业，发现在采购的组织结构上，有些普遍存在的问题，这些问题不解决，就难以完成向"大采购"的转变：（1）总部与分公司职能重叠、分工不清；（2）多头管理，形不成合力。