January 2021 归档

在大型设备、飞机制造、军工国防这样的行业，效率低成本高是企业的普遍挑战，差异化战略是企业的普遍选择。同样，在以重资产著称的芯片制造业，只有技术的差异化，才可能系统地把重资产的成本转移给客户。

你最终会变成你曾经讨厌的样子。

垂直整合后，除非是核心竞争力，内置的资源在专业能力上会逐步劣质化。那成本呢，还有我们一直期望垂直整合能保证的交付和产能呢？很遗憾，这些能力也会劣化，最终这些垂直整合的资源会变得"又懒又馋"，在技术和商务上都失去竞争力。

跟驯化了的动物会丧失野性一样，时间一长，垂直整合的重资产难逃劣质化的命运，从而失去竞争力。

这些年轻的创始人性格强硬，脾气大，不愿妥协，影响了对社会资源的整合，没法跟供应商有效协作，就容易走上垂直整合的路。他们集裁判与球员于一身，缺乏基本的制衡，导致决策质量低，在重资产上交了很多学费。

一位创业者说，几乎所有的供应链书籍都在宣扬轻资产，认为轻资产是趋势；但他看到的同行呢，却走的是从轻到重再到轻的路线。从轻到重再到轻，是不是必经之路？

企业获取资源的方式有两种：要么自己做，垂直整合，重资产；要么供应商做，市场方式，轻资产。两者的关系是，企业选不好、管不好供应商，没法有效通过市场方式获取资源，就转向垂直整合，以重资产方式的获取资源。