2021年5、6月远程视频电话会议公开课

第314期到317期培训正在报名。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线5月27日(周四),5月28日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线5月29日(周六),5月30日(周日)

战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度6月3日(周四),6月4日(周五)

供应链的全局观:降本增效,改善资产回报6月5日(周六),6月6日(周日)

报名详情咨询,请联系我的助手党琪 :182 1756 2014(手机|微信)。

【案例】库存周转越快越好?

| 评论(7)

一般人都希望库存周转越快越好。但最近的一个案例却另有意义。

一个设备原厂在全球多处设立备件仓库或配货中心,支持各地的客户。因为设备装机量比较稳定,备件的库存周转率一直很稳定。季度结束时,一个仓库的周转率突然飙升。究其原因,原来是一个关键备件出现质量问题,屡屡更换。

该备件挺贵,上万美金一只,消耗量自然对周转率影响甚大。结果对设备原厂好,因为销量增加;但对客户则未必,因为这些都是不应该的开支,增加了设备的运行费用。客户对已采购的设备可能也没办法,但长期如此的话,则可能不再采购该公司的设备,设备原厂的设备就因运行费用高而丧失竞争性。

所以,对任何指标,一定要看到背后的内容。同一个指标,可能反映一个部门的工作出色,但反映另一个部门的失职。空设指标而不理解其商业意义,不如不设。

2021年5、6月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了四门精品课程,5、6月份(第314期到317期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线5月27日(周四),5月28日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线5月29日(周六),5月30日(周日)
  3. 战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度6月3日(周四),6月4日(周五)
  4. 供应链的全局观:降本增效,改善资产回报6月5日(周六),6月6日(周日)

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评论(7)

不错,没有绝对的指标,一切指标都要放在给定的条件和环境下评价.不过此案例的条件是否有点过了,用此案例来证明标题实在是有点勉强,呵呵.

建议提得好。原来的题目是有点夸张。改为“【案例】库存周转越快越好?”

我们平常所说库存周转越快越好实际是指该类产品的利用率.

Hi Mr. Liu,
I have a question about inventory turn:

APICS says
inventory turns= annual cost of goods sold/average inventory
Why do we have to use cost of goods sold as nominator, not sales?

Thanks...
Vivian

库存周转率是统计资产利用的效率。销售额跟资产有关,但往往包括非资产类的东西,例如服务。举个例子:一个公司的年营业额为1000万,其中800万来自销售产品,200万来自服务。在公司报表中营业额不细分到产品和服务,所以你不知道这800万是实际的产品收入。如果用1000万计算库存周转率的话,就会高估。

个人之见,仅供参考。

库存周转率会如此盲目地使用的吗?

不过这个退货不会在退货率里面反映出来的么?

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  • vivian: Hi Mr. Liu, I have a question about inventory turn: APICS says inventory turns= annual cost of goods sold/average inventory Why do we have to use cost of goods sold as nominator, not sales? Thanks... Vivian 详细>>
  • 火会燎: 我们平常所说库存周转越快越好实际是指该类产品的利用率. 详细>>
  • 刘宝红: 建议提得好。原来的题目是有点夸张。改为“【案例】库存周转越快越好?” 详细>>
  • dennyatwol: 不错,没有绝对的指标,一切指标都要放在给定的条件和环境下评价.不过此案例的条件是否有点过了,用此案例来证明标题实在是有点勉强,呵呵. 详细>>

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2007-07-13 09:02July 13, 2007 9:02 AM

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