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书评:《制造业库存控制技巧》

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专卖店难开,只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业,程晓华先生就是这样一个开专卖店的人:不管是培训还是咨询,他只做库存控制,而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火,自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人,前后成十年浸淫在生产制造行业,钻研库存控制理论,解决库存控制问题,身体力行,写文章,做培训,写书,不多。这不,十年面壁终破壁,程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。

我是在2008年初访问程先生的网站才得知的。他当时已经离开培训行业,担任伟创力(Flextronics)珠海的物料总监快一年了。索要一本,这几周来一直断断续续地读,受益匪浅,主要是几个方面:

1. 这是一本干活出身的人写的书,谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业,先后在大宇重工、顿汗布什空调、IBM等工作数年,亲身经历了生产制造业的种种挑战,熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份,从实践的角度,分析、解决这些这些问题,有其独到的见解和实践指导意义。

2. 这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因,用程先生的话讲,库存是企业的"粘合剂"。把库存一棍子打死,在我看来,要不就是在追时髦,要不就是无知,要么就是别有用心。但是,库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源,例如物料不配套,该来的不来,不该来的来了,就很精辟。

3. 库存是供应链管理水平的体现,它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的盈利状况,正如程先生讲的"转则赚"。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理,八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述,有助于加深大家对供应链管理的认识。

还有一点,书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的,对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。

需要重述的是,这是本实践者写的书、指导实践的书。书的框架结构可能没有教科书那样清晰、面面俱到。但谁又喜欢读教科书呢?

当然,也不要期望过高。没有一本书能解决你所有的问题。但只要能从一本书中吸取一两点东西,这本书就不算白读了。

算是替程先生做个广告。我相信,他写书,写文章,跟我的动机应该差不多:自我价值的实现远超过物质激励。他身居伟创力的物料总监,年薪几十万,写本书的稿费几千块,一两万,恐怕永远也没法解释他为什么花千八百个小时写本书。我也是:每天早晨六七点就起床,写一两个小时,然后上班,又是成十小时,三年多了,写了200多篇小文章,现在正在准备结集出版,亲身体会着写本书意味着多大的投资。目标只有一个:希望读者喜欢,希望我的经历能让大家少走弯路。算是为我自己的书预先做个广告。

要想对程先生的书了解更多的话,请访问他的网站:http://www.chengito.com/forum.php

免责声明

国人的传统(我也算一个),就是看过以后感慨:不过如此。确实,这世上没什么不过如此的事,尤其是在人家干过之后,即便是哥伦布发明新大陆,也确实不过如此。读者中相信多人曾经往返北美,十几个小时就走完哥伦布几年的路,而且也根本用不着懂任何大海航行的本领。

我相信很多人读完程先生的书,也会有同样的感慨。确实不过如此:与其说是书,倒不如说是文集;很多文章,不管从哪一方面评价,都谈不上字字珠玑(不过诺贝尔奖得主也大都是因为一两篇有价值的文章或研究,而不是写了一图书馆的精粹);绝大多数道理,如果不是所有的话,大家早就知道(话说回来,管理上,哪一个道理高深莫测?如果有人真的在宣扬那样的道理,那八成要么是骗人,要么是骗己);英语单词这么多,不懂英语的人读着也不通顺。然后就寻思,《供应链管理专栏》给这么高的评价,不是害人吗?

所以我要免责,尤其是考虑到每年有几十万人阅读我的专栏。

我对书的好坏的评价其实很简单:只要有一个亮点,能学到一点新东西,这就是本好书。程先生的书对我来说,亮点可不是一个或两个,我学到的新东西可不是一点两点。

有些书,我也认为不是很好,但转眼一想,我自己能写得出吗?如果答案是不能,那我还是给作者应有的尊敬。没有功劳,也有苦劳。

一个在三资企业做到总监层次的人,前后花了几年时间,写了这么多的文章,汇集成书,说的是经验之谈,而不是抄来抄去。就凭这点,难道就不值得尊敬?

刘宝红,2008年5月8日

2020年10月远程视频电话会议公开课

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评论(15)

过奖了,刘兄!自古道知音南觅,您能给兄弟的拙作这么高的评价,实在是受之有愧啊!当以此为激励,更加努力!

再次感谢您的鼓励!

程晓华

程先生的《制造业库存控制技巧》我也正在读,受益颇多,并且已经推荐给企业中的许多朋友,我喜欢正本书的风格和内容,感谢程先生的经验分享和精辟总结;

同时,也翘首以盼刘老师的书面世。

在刘老师的引荐之下,又认识了一位老师,这本书我要潜心的研读了,两位老师都是我们新一代年轻人学习的榜样。

感谢刘老师,程先生慷慨相授!
期待刘老师的作品可以早日出版!

期盼刘教师有的新文章

通过拜读刘老师的文章学到了很多知识,真是受益非浅,谢谢刘老师的无私分享!!

谢谢刘老师,通过拜读你的文章,真是受益菲浅。谢谢你又给我引荐程老师。

有所担当的两位老师,谢谢你们不求回报的付出,真是让我们这些从业者受益匪浅。

我们一直苦恼于如何有效控制库存,马上买这本书来学习.

我是搞企业财务管理的,在您的供应链专栏学到很多知识和经验,并因此购买了一堆书,但理论性的居多。您推荐的书我已经下订购买准备认真学习,期待您的新书。

今天上网查找有关库存控制的书籍,看到程老师的《制造业库存控制技巧》很是感兴趣,同时通过刘老师对书的高度评价,兴趣更浓.我们公司对库存控制很是关注,不知有无电子档推荐给大家.

刚刚读了程老师的《论计划在制造业物流管理中的核心作用》,非常受用

对刘老师对库存的评论很有兴趣,“把库存一棍子打死,在我看来,要不就是在追时髦,要不就是无知,要么就是别有用心。”一听就知道是真正做过企业的,尤其是制造业的人。现在很多书和一些所谓的学者,到处都在用丰田的零库存说事,好像现在谁要是再说要备库存的话就是不时尚,不科学,甚至是“别有用心”。其实我们做制造业的都清楚,库存对我们来说意味着什么,已经不仅仅是粘合剂的问题,简直就是生命线。作为制造业的采购人员,个人感觉最重要的工作不是你买到了多么好价格的原料,而是能够维持整个生产线的正常运转,如果这一点都做不到的话其他的工作业绩都是扯淡的。但问题是,如果库存备多了成了呆库甚至是死库的话,也是有问题的,可能企业那点利润最后就全被这些东西搞死了,顶多就是赚了一些库存的原料,这就是采购人员的问题了。所以如何平衡的控制库存,这是一个非常重要的问题,并不多应该成为制造业采购人员优劣的一个根本的考评线,希望能够引起大家的重视。

MSN:[email protected]

程晓华先生有本电子书挂在他的网站上,叫做《程晓华先生谈制造业库存问题》,大家有兴趣可以去下载:)
http://www.kucunkz.com/open.asp?id=1955

期待老师的书早日出版!

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  • 安俊龙: 对刘老师对库存的评论很有兴趣,“把库存一棍子打死,在我看来,要不就是在追时髦,要不就是无知,要么就是别有用心。”一听就知道是真正做过企业的,尤其是制造业的人。现在很多书和一些所谓的学者,到处都在用丰田的零库存说事,好像现在谁要是再说要备库存的话就是不时尚,不科学,甚至是“别有用心”。其实我们做制造业的都清楚,库存对我们来说意味着什么,已经不仅仅是粘合剂的问题,简直就是生命线。作为制造业的采购人员,个人感觉最重要的工作不是你买到了多么好价格的原料,而是能够维持整个生产线的正常运转,如果这一点都做不到的话其他的工作业绩都是扯淡的。但问题是,如果库存备多了成了呆库甚至是死库的话,也是有问题的,可能企业那点利润最后就全被这些东西搞死了,顶多就是赚了一些库存的原料,这就是采购人员的问题了。所以如何平衡的控制库存,这是一个非常重要的问题,并不多应该成为制造业采购人员优劣的一个根本的考评线,希望能够引起大家的重视。 MSN:[email protected] 详细>>
  • 杨林: 刚刚读了程老师的《论计划在制造业物流管理中的核心作用》,非常受用 详细>>
  • 柴家岗: 今天上网查找有关库存控制的书籍,看到程老师的《制造业库存控制技巧》很是感兴趣,同时通过刘老师对书的高度评价,兴趣更浓.我们公司对库存控制很是关注,不知有无电子档推荐给大家. 详细>>
  • 刘宇光: 我是搞企业财务管理的,在您的供应链专栏学到很多知识和经验,并因此购买了一堆书,但理论性的居多。您推荐的书我已经下订购买准备认真学习,期待您的新书。 详细>>
  • Ivy: 我们一直苦恼于如何有效控制库存,马上买这本书来学习. 详细>>
  • 人鱼小姐: 有所担当的两位老师,谢谢你们不求回报的付出,真是让我们这些从业者受益匪浅。 详细>>
  • 秦红康: 谢谢刘老师,通过拜读你的文章,真是受益菲浅。谢谢你又给我引荐程老师。 详细>>
  • [email protected]: 通过拜读刘老师的文章学到了很多知识,真是受益非浅,谢谢刘老师的无私分享!! 详细>>

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2008-04-13 08:54April 13, 2008 8:54 AM

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