September 2011 归档

几天前跟以前的老板吃午饭，谈到职业发展，他给了很多建议，邻末说了句，人应该听从自己的建议（people shall take their own advice）。这话其实是说给他自己听。

几个月前，我去硅谷一个生产高科技公司。该公司的产品火热，年营销额节节攀升，一路飙升到8亿美金左右，处于量变到质变的时刻，即基础设施、流程、系统需要全面提升。公司规模小，人可以驱动流程，苦干、硬干加巧干，产品还能将就着按时出门。公司规模大到一定程度，流程、系统上的缺陷就会放大，员工会经常处于救火状态。产品热销，使得公司的销售强势，能够要求客户提前半年下订单，远超过生产周期。对销售来说，这下销售预测可好办了，但对于负责订单履行的供应链总监来说，日子却没什么好过。

对于功成名就的人来说，他们在意的不再是achievement（成就），而是legacy。Legacy直译为传奇，但总不是很顺口，其意思是值得记忆、永存的东西，即在身后留下什么。金钱、物质的东西大都不会持久，精神的、文化的则往往更有生命力。

供应链管理领域，能称得上legacy的不多。IBM的前首席采购官Gene Richter、John Deere的前首席采购官Dave Nelson和斯坦福大学的Hau Lee（李效良）教授，就是这不多的人中间的代表。

一位刚读物流管理研究生的读者问，他22岁了，不大不小的年纪，却怎么也找不到目标。他想知道我在22岁时做什么，怎么一步步走过来的。