几天前跟以前的老板吃午饭,谈到职业发展,他给了很多建议,邻末说了句,人应该听从自己的建议(people shall take their own advice)。这话其实是说给他自己听。
就职业发展来说,不论职位高下,面临的问题其实都差不多。作为一个小兵,你苦恼没法再进一步,其实你的老板八成也在为同样的事苦恼,老板的老板也同样,而且更甚,因为在金字塔的上端,他们面临的选择更少。就如给我建议的这位高级总监,这成十年就一直是高级总监,一度被升为执行总监,都在全员大会上公布了,但大老板走了,部门换了个头,他的这升迁也就被活生生地拿掉了。没到手倒罢了,到手的鸭子都飞了,这种痛苦,没有亲身经历过的人很难感受到。
我在这位总监的部门先后做过一年多。当时刚到硅谷,在美国的第一份工作,又是初入高科技行业,要适应的太多,学习曲线之陡,过来后才觉后怕。接下来的一些年来,工作顺利,职业发展也好,安逸的时间长了,竟然有点像那肥猫,动起来的勇气慢慢少了。好处是沉静下来,深挖细作,逐渐成为一个专家;缺点是对别的行业接触日渐减少,失去了"杂交"提高的机会,尽管我能从广泛接触业界人士来补强。其实很多人都这样:在一个公司待久了,闯劲就慢慢消退了,尽管有时候很有心思想动,但说多练少,就这么一天天拖下去。如果是给别人出主意,八成是"树挪死,人挪活",建议人家动一动。但到了自己,则很难听从自己的建议的。这倒有点像"医生不自医"的道理。
再说这位资深总监。责任越做越大,事儿越做越多,但总没法晋升到首席采购官。他先是看着一个同事成为公司的首席采购官,然后又是另一个,现在是第三个。一次又一次地在同事手下当差,我想他肯定想过动,可是诸多因素,就这么拖下来了。不过没晋升倒也好:该公司的首席采购官中,很少有人能做过两年,有的半年就丢了饭碗,几年过去了还没找到新的。或许他可以此聊以自慰吧。不过当他说起人应该听从自己的建议时,我想他是在提醒自己。这不,最近见到他,他说他在跟一些别的公司的高管联系,估计是想动一动了。
此外,以前的老板往往是对你最忠诚的人,如果他雇了你,或者半途接手但对你的表现很满意的话。尽管现在不给他们干了,这并不影响他们帮助你,特别是给你职业发展建议。你在他们手下干过,他们挺了解你的优势、劣势,往往能给你很好的建议。有些话,上下级的时候没法讲,没了工作关系后则完全可以讲。曾经帮助过你的人(而不是你曾经帮助过的人)更有可能再次帮助你。人的天性是好为人师,当老板的也不列外。如果你向他们求教,不愿施教的恐怕很少,不管这人的职位高低。冲出你的安全区,请教就是了。
兴趣、坚持、完善-----追求卓越;
学习、提升、跳槽-----不断向前。
最终冲破职业发展的天花板。
是的,“树挪死,人挪活”,当初从外人羡慕的单位离开,真是觉得自己不能在那么死等了,尤其是跟A公司合作过后,知道自己的落后得太多,需要学习得更多,更加清楚明白自己想要的是什么.People shall take their owe advice.