December 2011 归档

变革的核心是流程改变

刘宝红 (December 13, 2011 11:50 PM) | 评论(6)

要变革，需要政策、组织、技术和流程的支持。这四大要素中，究竟孰轻孰重呢？

一位美国空军少将很好阐释了这四大因素与变革的关系，见下图。

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从"小采购"到"大采购"：打造一流的战略供应商群

刘宝红 (December 10, 2011 2:38 PM) | 评论(2)
2011年十月下旬，我出席中石油的第一届供应商年会，做关于从小采购到大采购的主题发言。感兴趣的朋友可点击此处下载幻灯片（需要登录）。

库存控制中的胡作为和不作为

刘宝红 (December 9, 2011 8:53 AM) | 评论(1)
说地是库存控制，其实也适合多种别的任务。继续阅读。

逆向物流

刘宝红 (December 6, 2011 1:59 PM) | 评论(3)

偶然看到DHL的一张幻灯片，是从物流的角度讲集成供应链管理，挺有意思，尤其是讲到逆向物流的部分。

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你在忙明天、下星期、还是下月的事？

刘宝红 (December 4, 2011 2:07 AM) | 暂无评论

《扁鹊的医术》中说，一流的医生在病还没发作的时候就治好了，好的医生在病刚发作时就能施诊，一般的医生一直等到病入膏肓才下猛药、动针砭、刮骨疗毒。这个比喻放在库存计划和供应链管理上也很贴切。接着阅读。

三种能力

刘宝红 (December 2, 2011 2:08 PM) | 评论(5)

三种能力决定了一个职业人能走多远。

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分析和直觉

刘宝红 (December 1, 2011 8:09 AM) | 暂无评论

这是针对规划职能写的，但也有其广义，适用于多种职能。感兴趣的继续阅读。

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  • Jennifer: I totally agree with your point:the process engineering is the most important thing in the company. but the most difficult thing is the executive force in daily work. 详细>>
  • wiyb: 刘老师，如何来定义战略供应商，作为制造型企业，能源是瓶颈物资，那么是否应该给中石油和中石化建立战略伙伴关系，还是重要关系。 详细>>
  • 丁贤芳: 尊敬的刘宝红老师，您好！ 我是中国制造业信息化门户网（www.e-works.net.cn）网站编辑丁贤芳。最近我们网站也在做制造业转型非常道的活动，我非常希望将您此篇稿件，在e-works网站上授权转载。 邀请邮件已经邮发到您[email protected]的邮箱中，请查收。非常期待您的回复。 祝工作顺利！ 详细>>
  • ryan: 流程理顺了，效率很高的。亲身体会。呵呵。 详细>>
  • WH: 引入新的技术手段，制定政策，改变组织和再造流程，本身都不难，问题在于是否能执行或实施。其中，流程是最微观和基础的部分，新的技术手段需要实施新的流程保证得到应用，政策需要在执行层面上分解细化成可操作考量的流程，组织的改变为流程的正确实施提供人力支持。由于SCM在公司的影响力原因，流程的确定和实施都离不开其他职能的理解和配合，其中的沟通，斟酌，实行无一不考验着SCM团队的整体执行力，对于公司内各种规则，各种力量的理解和合理应用，对目标的执着，对变革的反应能力和管理能力。所以，如果按照Bob提出的模型，在流程之下，最核心的是人，一家之言，供参考。 详细>>

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