2020年8月远程视频电话会议公开课

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库存计划+库存控制:供应链的第二道防线8月29日(周六),8月30日(周日)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度9月5日(周六),9月6日(周日)

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三种能力

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三种能力决定了一个职业人能走多远。

第一种能力是技术能力。这里的技术并不是我们通常意义上的技术,是指实实在在做某方面事的能力。例如工程师的设计能力、财务的分析能力、教育者的施教能力,都是这个范畴。这种能力能够通过教育、培训获得。职业初始者往往依赖技术能力进入职场,最初的晋升也主要来自技术能力。技术能力是单兵作战的能力,是释放自己能力的能力。它可以让你成为一个优秀的单兵和一个OK的经理,但很难成为优秀的经理人,因为它的杠杆效应非常有限。

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这就需要第二种能力:管理能力。管理其实是对资源的管理和利用,以有效、可靠地生产产品或提供服务。它的对象是物。人的大多管理能力都可以学习到。教育、经验、培训都可以提高管理能力。当然人的悟性也很重要。能够从表面现象中分析出规律,是管理能力来说很重要。例如质量管理,就是通过分析质量数据来找出背后的规律,从而改进或利用。MBA是管理能力的培训。美国的MBA入学考试对逻辑分析能力挺重视,就是这个原因。管理能力主要是释放物的能力。它可给你一定的杠杆力量,能让你在小范围内有所贡献,但不会让你走很远。

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这时候就需要第三种能力:领导力。领导力是释放别人的能力,再通过别人来释放个人或物的能力。领导力巨大,是因为它有二级杠杆的效用。对于领袖,技术能力的重要性非常有限,管理能力次之,领导能力最重要。例如美国总统奥巴马是法律出身,从没当过军人,他的单兵作战能力(即技术能力)基本上可以忽略不计,带领一个战斗小组执行任务(即管理能力)也很有限,但他是美国三军总司令,就是靠他的领导力:他领导军事官僚们运作美国的全球军事系统。韩信善将兵,管理的成分居多;刘邦善将将,则绝对是领导力。水波梁山由手无缚鸡之力的宋江统领、瓦岗寨归武艺并不是第一的秦琼领导,也是同样的道理。我看到一篇文章,说毛泽东从不佩枪,也同理。如果一个人还很看重"瞧我多能做",那他八成还没意识到领导力的重要性。
其实任何一个职位都是这三种能力的组合,每一个人或多或少都具备这三种能力。关键是你的强项在哪里。另外,不要认为职业道路是单行道,即从技术职位向管理职位过渡,再由管理向领导职位过渡。做个优秀的技术骨干,其实也是很不错的选择,如果那是你的强项的话。也不要认为你非得具备卓越的管理能力才能从事管理工作:你的技术能力其实也可以补强你的管理能力。领导力同样。有什么的用什么。其实每个职位都很难有完美的人来做(完全符合条件的人都被提升到不符合条件的职位上去了,就如有名的彼得定律说地)。

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2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

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评论(5)

不要认为职业道路是单行道,即从技术职位向管理职位过渡,再由管理向领导职位过渡。也不要认为你非得具备卓越的管理能力才能从事管理工作:你的技术能力其实也可以补强你的管理能力。领导力同样。有什么的用什么。很赞同这点。用你的强项,是发展的硬道理。

通俗点说;管理能力就是充分利用别人的体力;领导力就是充分利用别人的智慧或大脑;上述三种能力只是适用于为别人打工,如果是投资,就需要其它能力了!

道理是明白的,不过实际工作中往往还是比较茫然。 职业的提升有时候也要看机缘哦。

是啊,有时候是需要等待机会的。要天时地利人和的~~

职业的发展和提升,要看机遇,机遇是给有准备的人,所以平时要做足功课

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  • larry li: 通俗点说;管理能力就是充分利用别人的体力;领导力就是充分利用别人的智慧或大脑;上述三种能力只是适用于为别人打工,如果是投资,就需要其它能力了! 详细>>
  • Yielding Li: 不要认为职业道路是单行道,即从技术职位向管理职位过渡,再由管理向领导职位过渡。也不要认为你非得具备卓越的管理能力才能从事管理工作:你的技术能力其实也可以补强你的管理能力。领导力同样。有什么的用什么。很赞同这点。用你的强项,是发展的硬道理。 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2011-12-02 14:08December 2, 2011 2:08 PM

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