我的朋友程晓华（John Cheng）可够勤快，《制造业库存控制技巧》已经推出第三版了。John是干活出身，在伟创力、IBM等历练多年，总监层次的人，操过大盘。他也是个性情中人，山东大汉，直爽豪放。如果你在制造业、供应链领域，不管是做计划、生产、采购、库存，还是别的职能，这本书都值得一读。如果你想知道第三版有什么重要的改进的话，请点击这个链接。
这里是TCL多媒体CEO的特别助理郭氢写的序言。
John（程晓华）的《制造业库存控制技巧》又再版（第三版，编者注）了，我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到现在的61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
认识John的时间不算太长，主要是由于我以前长期置身海外，对中国供应链的了解不多。加盟TCL之后也开始关注中国的供应链最佳实践。从网上读到John的一些文章后，感觉他对于当代供应链管理很有看法，所以就慕名邀请他来做进一步的咨询交流。和John的互动多了以及阅读了他的《制造业库存控制技巧》后，对他的不少观点很赞同，也很欣赏他能有动力和能力来总结实践。John从2002年就开始就一边在外企制造业工作，一边开始写文章发表心得体会，至今已经发表了近百篇文章。他在2007开始出版《制造业库存控制技巧》这本书，集成了他所发表的文章，涵盖了他在供应链管理与库存控制方面的实际工作体会。《制造业库存控制技巧》随后又融入他的咨询顾问实践。John以《制造业库存控制技术与策略》为主题，给企业做了多年的培训和咨询。和不同企业的互动也在不断验证和提升《制造业库存控制技巧》的实践性。
在阅读《制造业库存控制技巧》时，我特别感兴趣John对于供应链和ERP系统数据的分析和推理，这在中国的供应链实践中是不多见的。我是工程师出身，后来在斯隆的供应链训练也侧重系统和模型。我很推荐John在实际工作中对供应链建模，也尝试在公司推广和建立他的一些模型想法。相信很多现代供应链的实践者甚至学者也都会对这些系统案例感兴趣的。《制造业库存控制技巧》是一本可以用来指导实践的手册，提炼了作者十多年的供应链实践；它同时也包含了作者对于供应链理论的理解和诠释。John的语言不同于教科书，很直率，有时甚至会比较尖锐，但它们会让你记忆深刻。我对《制造业库存控制技巧》一书有不少共鸣，在我自己的海外及国内的供应链实践中也遇到过书中的情况。我坚信此书对制造业供应链的从业者会有不少帮助，也希望它能给CEO们提供一个从供应链和库存的视角来检讨企业的运营和发展。
郭氢
2012年12月于西雅图
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郭氢（Ching Q Guo），毕业于范得比尔特大学和麻省理工学院，曾就职美国福特汽车公司和亚马逊，专长供应链/物流和IT治理，现任TCL多媒体CEO特别助理。
读了您博客中的很多文章，对于供应链管理的核心标志就是对库存的掌控这一句不是很赞同，在供应链管理中，Dell 曾经做到零库存管理，这主要得益于他的供应商管理得好，由于科技产品领域日新月异，使得Dell 的供应链模式不适应现代发展，但是觉得文中“供应链管理的核心标志就是对库存的掌控”这句话还是不很认同。
我说的是供应链的库存，不是那一个公司的库存。如果你问一下戴尔的供应商，八成他们不会认可戴尔的零库存，因为库存都转移到供应商那里去了。
管理一流的供应链，在计划和执行上都应该做得不错，整个供应链的库存水位会比竞争对手低、服务水平（有货率）会比竞争对手高。当然你很难只拿一个指标来判断供应链的水平；但库存指标可以说是比较接近那唯一指标了，如果你想找个唯一指标的话。