有个千亿级的企业，说规模都这么大了，按道理供应商管理应该容易地多。但情况恰恰相反，比如动不动就是产能短缺，特别是新产品导入时，短期冲量，除非供应商把最大竞争对手的活儿不要做，否则谁都没有足够的产能。这表面上是供应商的问题，其实跟采购方的管理思路分不开干系，那就是企业大了，在供应商管理上就不能只顾收割，不提耕种；不能光选择，还得管理。
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August 2017 归档
2000年网络泡沫破灭后，纳斯达克指数从5000多点一路下跌到2002年的1200多点，投资人损失惨重。接下来的三年里，纳斯达克指数一路反弹，又翻了一番。而在此期间，一般美国人的投资回报率每年只有几个百分点。历史总是在重演。2008年的金融危机后，很多美国人的股票投资损失过半。惊恐之下，人们纷纷逃离股市，结果很多错过了2009年的狂飙猛升。这后面的原因呢，都离不开一窝蜂的从众心理。贪婪、恐惧都有很强的传染性，从众心理之下，很多悲剧就发生了。有几点教训：
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