2024年7月现场公开课(第470-479期)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(7/5,周五);深圳(7/12,周五)

需求预测和库存控制:一个实践者的角度—上、下上海(7/3-4,周三、周四);深圳(7/13-14,周六、周日)

战略采购和供应商管理:一个实践者的角度—上、下上海(7/6-7,周六、周日);深圳(7/10-7/11,周三、周四)

详情请垂询助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同)。

约束

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小孩想着长大,因为在他们看来,长大意味着可以做想做的事;读书的想着早日毕业,出发点也差不多;职场人士希望晋升,位高权重,想来自由度会大增。其实这些都未必,甚至正好相反。

例如在一个公司里,CEO算最大了,他们受的约束其实也最大:董事会的监督自不待言,员工和舆论也随时评判,如果是上市公司的话,每个季度一次的营收发布,华尔街的虎视眈眈、股东的责难,都如刀山火海。作为公司最大的官,CEO的位子其实最没有保障,你听过有几个CEO不是被开掉的?在北美,CEO的平均任期为6年左右。这个数字在亚太地区更低,只有4年多。而且一旦被炒了鱿鱼,三年五年都难找到同样的工作。

再看看职业运动员。老虎伍兹这两年表现不好,就成了美国体育电台口诛笔伐的对象,也成了报纸上、脱口秀上的负面典型。詹姆斯加入热火,当年就打入决赛,一路过关斩将,只因为总决赛中第四节表现不甚理想,就成了罪人。有一场比赛詹姆斯得了三双,如果换作别的球员,那可是大书特书、青史留名的成就;放在詹姆斯身上,只能算是D-了。阿猫阿狗都在拿詹姆斯当说事,好像这个一年赚5千万美金左右的篮球天才成了这世上最大的笑柄。

而且你越优秀、越成功,批评你的人就越多,你受的制约就越多。这并不是你的错。对你评头论足的人,其实并不了解你,也不想去了解你。这些人中,其实很多是些很失败的人,典型的loser,不管是用什么评判标准。乐观其败、评头论足是他们的共同爱好。这些人往往操纵着舆论,说的那些不负责任的话、写的那些不负责任的文章,影响到更多的人,结果整个社会都很变得很负面。作为当事人,如果你变得更成功,他们会说他们的评论起到了激励作用;如果你失败了,他们会说看看吧,我早就知道的。也难怪走自己的路,让别人去说是个不错的选择。

德川家康遗训中说,以受约束为常事,则不会心生不满,也是同样的道理。贵为一国之首(尽管名义上还有天皇在上),德川家康都拿外在约束没办法,那你我也只有坦然对之了。

摘自《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》第2版,刘宝红著。

7月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了系列精品课程,2024年7月份(第470期-479期培训)正在报名。


  1. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(7/5,周五);深圳(7/12,周五)
  2. 需求预测和库存控制:一个实践者的角度—上、下上海(7/3-4,周三、周四);深圳(7/13-14,周六、周日)
  3. 战略采购和供应商管理:一个实践者的角度—上、下上海(7/6-7,周六、周日);深圳(7/10-7/11,周三、周四)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2023-11-28 23:42November 28, 2023 11:42 PM

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