几年前，我去旧金山，参加IE Group举办的高科技企业计划和预测峰会。一天时间，听业界的同行分享他们的实践经验，加上自己已经有一段时间的实践，顿觉茅塞顿开，很多东西都理清了，例如"由事实出发、由判断结束"的决策流程，预测的三原则，预测与计划的关系等，都是在那次峰会后整理出来的。本来纷繁复杂的预测与计划，在参加这次峰会后，变得有条理多了。
这些都算不上创新，但算得上是从"术"向"道"的提升。而职业人士，尤其是有一段工作经历后，一大挑战就是完成这一提升。你可以在工作中总结、学习，通过原始积累的方式来完成；借助外力，例如高水平的峰会和培训，无疑会加速这一转变。
这些年在硅谷，遇到一些很优秀的职业经理人。他们大都在35到45岁之间，就升迁到副总裁的职位，负责一个大部门。他们的工作经历大致都在15年左右。15年，说短不短，说长也不长，尤其在复杂度很高的领域，例如多种少量行业，做过四五个职位，每个三四年，正常人也就是在术的层次做精。那这些精英们是怎么上升到道的层次，担负领袖的角色呢？借助外力、不断学习别的公司、别的行业的好做法是一大原因。
在同一个行业、同一个公司呆久了，一般人对这个行业、这个公司的独特性理解地很深，这是好事；但也容易一叶障目，不见森林，把共性的东西给丢了，对别的行业、公司的做法较为抵触，总认为不适合本公司的"国情"。用英特尔提醒自己的员工的话讲，就是要避免NIH（Not Invented Here；不是在这里发明的）----既然"不是在本公司发明的"，就不能用在本公司。结果就是越来越封闭，坐井观天，职业发展受限制。
精英职业人们相反。他们更愿意学习别的行业的做法，参加高端峰会、培训，获取新的知识。都说知识没法替代经历，但在有了一定经历的时候，知识就更容易内化，成为类似经历的积淀，帮助一个人从形而下向形而上转变，也就是从术向道的转变。时间有限，你没法光靠自己的经历来学习。这些外来的知识，或者说别人的经验，可以帮助一个人通用化自己的经验，就如打通武林高手最后一道关的独门秘籍。当一个人完成从术向道的转变后，横向就能在不同的职能、公司流动，纵向就能胜任更高的领导职位。
实践者说：刘老师说的我有体会：多学习别的公司，别的行业一些东西，开阔眼界，的确是能让人进步很多。因为工作的关系，我从去年开始不仅仅局限于自己手头的那点活，而是开始有意识的寻找一些供应链相关的知识进行了解和学习，包括定期浏览刘老师的"供应链管理专栏"，也是从去年才开始的。一段时间过去以后，发现自己在看待和分析问题方面，头脑会更加清晰，有些事情也能想得更加明白，这是一个内在潜移默化的过程。回过头来，总是感叹自己这种学习开始得太晚。（Yolanda Yang，TCL-罗格朗）
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