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这是我的专著《供应链管理：实践者的专家之路》的第一个前言。

2015年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展得很好，同时讲了自o己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多的中小企业成为我的客户，从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

这是我的专著《供应链管理：实践者的专家之路》的第二个前言。

这本书是为三种人写的：职业生涯初始，在学习解决供应链问题者；工作了十年八年，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。

"成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍"，硅谷的传奇创业者和投资人彼得·蒂尔在《从0到1》一书中如此说。

这是程晓华先生为我的新书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》写的推荐序。