上海/深圳培训计划

我在2019年7月初来国内,在上海、深圳两地第253到258次推出专题培训。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,7月5日(周五)| 深圳,7月12日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,7月6日(周六)| 深圳,7月13日(周六)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度, 上海,7月7日(周日)| 深圳,7月14日(周日)

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刘宝红

供应链管理专栏

百度搜索结果

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昨天到百度上去搜索"供应链管理",发现本网站在搜索结果中列第五。排在前面的四个看上去大都是付费广告。

"供应链管理专栏"的排位能那么高,全靠点击量和内容的专业性,包括文章本身和留言的质量。

我想该网站还可以做得更好,让更多的人受益,如果能在下面几个方面得到大家的帮助的话:

1. 留言。"供应链管理专栏"不是我个人的专栏;她是所有采购、物流、运营、供应链管理专业人士的专栏。我的文章只能算一家之言,你的留言可以极大丰富网站内容,让她更具广泛性,从而让更多人受益,尤其是职业初创者。过去几年里,本网站的访问者达几十万,积极留言的在600到700人左右。我争取每周写一篇文章。如果你也能争取每周留言一个,补充我的文章、分享你的经验和想法、完善案例分析等,这个网站就会十倍于她现在的价值。

"愿分享者,称高尚之人"。这是一位读者在我的"硅谷客"上的留言。我知道,这几十万读者中,高尚之人很多,在他们意识到自己的经验、观点能帮助更多人的时候,相信他们会愿意分享。

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2. 向更多的人推荐"供应链管理专栏",如果你觉得她有帮助的话。目前大多数人都是通过搜索引擎找到"供应链管理专栏"。如果大家能够进一步通过Email或口口相传来介绍本网站的话,肯定会有更多人受益。做起来其实很简单:把你认为好的文章发给别人,或者直接写个邮件,把网址发给同事、朋友、同学即可。如果1个读者能介绍10个人的话,这个网站的影响力就增加十倍。

3. 帮助撰稿,不管是独立成文,还是与我合作,分享你的经验和看法。我们也可以一起开发案例分析。文章不论长短。不要担心你的文笔。我可以帮助润色。如果主题、文章合适的话,我们可以深加工后供给国内的杂志、期刊。感兴趣的话请与我联系。

上海/深圳培训计划

2019年7月初,我计划回国内,在上海、深圳两地第253到258次推出专题培训


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,7月5日(周五)| 深圳,7月12日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,7月6日(周六)| 深圳,7月13日(周六)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度,上海,7月7日(周日)| 深圳,7月14日(周日)

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CIPS & CPM ?

您好!
我很喜欢您的blog。 我专业是经管,市场战略方向,在法国读的硕士。因为一直做purchasing and sourcing,我想考一个业内认证,考试的目的不只是为了证书,也希望督促自己学习供应链方面的知识。
我现在一个外企作sourcing。
查了下资料,关于CIPS和CPM认证:
C.P.M.是美国采购经理的认证体系,实际上在国际上的采购认证主要就是美国和英国。美国的采购认证体系是基于美国整个经济结构体系产生的,它侧重于考核采购经理的实际运用能力,重视操作技能和手段。CIPS是英国的皇家采购与供应学会和皇家物流与运输协会是英国物流链领域的两大权威“姐妹”机构,与美国的采购认证体系相比,英国的采购体系更加注重整个大系统运做的过程,管理的理念框架清晰严谨,追求全部流程的规范性。
英国的CIPS证书比较适合刚刚进入采购领域的以及管理运营范畴的人士,因为该证书的特点是对于基础理念把握准确、流程操作要求规范,有助于清晰严谨的完成采购工作。美国的C.P.M.证书更适合负责具体业务的采购人员,因为作为业务的骨干力量最重要的是完成工作的业绩,而这些人最需要的就是“实操”中的各种手段,这正是C.P.M.的优势所在。

请问您有何看法?谢谢指教。

可能绝大多数人(也包括我)都是抱着学习的态度来到这个博客的,她的专业性和刘老师的认真劲也让大家不好意思‘造次’发言。不过,适当地表达下自己的观点,既是对作者辛勤付出的尊重,也能让我们的讨论向纵深发展,大家受益会更多。

我个人认为CPM还是好比较实用一些

您好,我很喜欢你的blog.
我有个问题想咨询你,我现在的职位是sourcing supervisor,行业是耐用消费品行业.因为是传统行业,由于对于未来行业的不确定性,今年考上了国内一家名牌大学的在职MBA.我想在未来一年内转管理咨询行业(供应链方向).

不知道有没有好的建议?我的工作经验不长,3年多4年左右.
现在所在公司为美资企业.

三四年的外资工作经历,加上MBA培训,应该挺不错。咨询需要挺好的报告能力,要多做presentation,多锻炼。再就是扩充知识面,从非常tactical的东西上升到战略层面,并且能把战略层面的东西跟非常tactical的东西挂起钩来。当然,条条大路通罗马,你不妨向咨询界的朋友打听打听。

个人目前在一家上市公司从事的是Purchasing,也是您《供应链管理专栏》的常客,首先对“本网站(专栏)在百度搜索结果中列第五”表示祝贺!
采购部门在国内企业中的地位is poor, 还要承受很多的误解,对于Purchasing与Sourcing刚开始分工的企业,还处在摸索阶段,需要进一步整合以及不断的磨合。理论(或理念)上的东西引进是很容易的,但是如何才能本土化,当地化,则很困难,然而,也只有将引进的理论本土化、当地化,加以整合,做到“入乡随俗”才能真正发挥它的价值。
针对咱们国内采购现状和今后发展趋势,刘老师可否做些点评?

刘老师,您也通过的CPIM,不知能否介绍一下该认证的一些资料和影响?国内如何取得该认证?谢谢!

我是无意中发现这里的,非常棒!
我在一家美资企业驻中国办事处工作,负责Sourcing。其实更多的是项目管理方面的工作。看了几篇文章,很受益。
谢谢!

我很喜欢刘老师的博客,早就把硅谷客放到了我的收藏夹中,祝贺您的专栏排名第五。

很佩服老师。我一直从事生产计划和物料计划方面工作,也在尝试Supply chain 的多方接触!

我现在在考CIPS,是在培训中心的主页上看到转的刘老师的文章的。现在我基本会每天工作的时候抽点时间读您的文章。当作学习经验了解行业知识。如果在一家不正规的公司里,想应用采购和供应链方面学到的知识真的是很难啊,但是大公司又很难进,无法学以致用真的是很矛盾的事情。

我是一名新手,刚进了一家外企业。主要负责日常的订单处理,按照要求下订单,维护订单,跟踪货物,保证货物准时到达并准备各种付款。熟悉采购流程,利用系统的采购模块对订单进行管理。同时也了解物流、仓储、质量、生产等部门的流程。目前正在实习阶段。不仅是业务还有英语都需要提高。很是焦急。我觉得订单管理很是繁琐。不知道您对这方面有什么好的经验可以分享,谢谢。出初茅庐,有些造次。

这是学习曲线的一部分。认真做,尽快学,往前走就行了。不要太焦急。上司、同事对新手的期望不会太高。不耻下问,勤学多做就行了。

喜欢这个BLOG,从中受益良多。

从这个Blog的第一篇文章看到现在,花了我半年的时间。其实也很想发言,无奈无论是刘老师的文章还是常常回复的哪些人,水平明显都很高。就不敢造次发言。只是把这个网站向一些朋友推荐。

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畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

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  • 云在南方: 喜欢这个BLOG,从中受益良多。 详细>>
  • 刘宝红: 这是学习曲线的一部分。认真做,尽快学,往前走就行了。不要太焦急。上司、同事对新手的期望不会太高。不耻下问,勤学多做就行了。 详细>>
  • 来淑贤: 我是一名新手,刚进了一家外企业。主要负责日常的订单处理,按照要求下订单,维护订单,跟踪货物,保证货物准时到达并准备各种付款。熟悉采购流程,利用系统的采购模块对订单进行管理。同时也了解物流、仓储、质量、生产等部门的流程。目前正在实习阶段。不仅是业务还有英语都需要提高。很是焦急。我觉得订单管理很是繁琐。不知道您对这方面有什么好的经验可以分享,谢谢。出初茅庐,有些造次。 详细>>
  • Eria: 我现在在考CIPS,是在培训中心的主页上看到转的刘老师的文章的。现在我基本会每天工作的时候抽点时间读您的文章。当作学习经验了解行业知识。如果在一家不正规的公司里,想应用采购和供应链方面学到的知识真的是很难啊,但是大公司又很难进,无法学以致用真的是很矛盾的事情。 详细>>
  • Joanna: 很佩服老师。我一直从事生产计划和物料计划方面工作,也在尝试Supply chain 的多方接触! 详细>>
  • wengdi: 我很喜欢刘老师的博客,早就把硅谷客放到了我的收藏夹中,祝贺您的专栏排名第五。 详细>>
  • Steven May: 我是无意中发现这里的,非常棒! 我在一家美资企业驻中国办事处工作,负责Sourcing。其实更多的是项目管理方面的工作。看了几篇文章,很受益。 谢谢! 详细>>
  • Jerry Zhao: 刘老师,您也通过的CPIM,不知能否介绍一下该认证的一些资料和影响?国内如何取得该认证?谢谢! 详细>>
  • Balon: 个人目前在一家上市公司从事的是Purchasing,也是您《供应链管理专栏》的常客,首先对“本网站(专栏)在百度搜索结果中列第五”表示祝贺! 采购部门在国内企业中的地位is poor, 还要承受很多的误解,对于Purchasing与Sourcing刚开始分工的企业,还处在摸索阶段,需要进一步整合以及不断的磨合。理论(或理念)上的东西引进是很容易的,但是如何才能本土化,当地化,则很困难,然而,也只有将引进的理论本土化、当地化,加以整合,做到“入乡随俗”才能真正发挥它的价值。 针对咱们国内采购现状和今后发展趋势,刘老师可否做些点评? 详细>>

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2008-10-17 07:27October 17, 2008 7:27 AM

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