2020年8月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,8月份(第295期到297期培训)正在报名,每门课程是两个半天,9:00-12:00。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线8月27日(周四),8月28日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线8月29日(周六),8月30日(周日)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度9月5日(周六),9月6日(周日)

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三语人才

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一位前美国首席采购官说,要管好跟中国有关的供应链,光懂双语还不够,得懂三语才行。

这双语是指中、英文,能够听说读写。那第三种语言呢?供应链管理的语言,即懂得供应链管理。这三语中间,懂得任何两种就算不易,精通三语者则寥寥无几。而要成为全球供应链管理的佼佼者,不管是管理境外企业在国内的供应链,还是负责国内企业在海外的供应链,不懂三语基本上不可能。

本土人才中,供应链专才很少。这跟供应链专业的设立较晚有关。而供应链领域,既有人才大都为物流专业,高层次的采购与供应管理专才较少,这也跟采购的地位较低有关。运营管理同理。

精通英语的供应链专才就更少。年纪较大的那一层职业经理人中(例如四十岁到五十岁),供应链、运营管理经验较多,但限于当时条件,英语教育较差,所以能说英语的较少。三资企业上世纪八九十年代在国内培养的英语专业人才中,有雄厚的供应链背景的人则是少之又少。像王保华等那样英语出色,外企、民族企业都有深厚背景的人,又能做到非常高层次的人,就更是凤毛麟角。

对三语人才的需求则是日渐增长。向国内发展的三资企业、向海外扩张的本土企业展开激烈的竞争。结果是三语人才的薪酬激增。我自2008年来帮助外资企业招聘本土供应链专才,深深体会到这一点:同样背景的三语人才,国内的薪酬不输美国。想想也是,物以稀为贵。同样的三语人才,在国内的稀缺度就更高,报酬高,也不足为奇。今天跟一位朋友谈起,他当时作为一个美国公司的生产总监派驻中国,想招供应链经理,应聘者动辄要求六、七万美金一年,公司都有点承担不起。当然,金融危机中,这批金领被裁员的不少,降低要求的也不少。例如2009年前半年,我帮一个意大利公司在深圳一带招聘Site Operations Manager,四五十万人民币的年薪,应聘者中以前赚八九十万的大有人在。但是,随着全球经济的回暖,对高端人才的需求自然增加,薪酬回升,也就不足为奇了。

成为三语人才的路也很长。拿我个人而言,英语在国内大致 学了15年有余,加上美国三年左右,才算真正能够听说读写。供应链管理方面,从系统的商学院教育到残酷的工业实践,也快十年了。前后加起来超过20年。人都说十年磨一剑,三语人才其实得二十年。当然也不要气馁。罗马绝非一日建成。只要目标明确,坚持不懈,日有所知,日有所进,长期积累,自然会有所成。

注:就三语人才,我有一篇英文文章,感兴趣的可点击此处阅读。

注:我在2008年中国物流与采购联合会的年会上认识王保华先生。当时他担任海尔的集团副总裁,负责全球运营,以前在多家外资企业担任供应链中高级职位。他讲得非常清楚,深入浅出,用英语里的一个词来形容,就是能够articulate。我想这也是他在职业生涯里能够脱颖而出的关键因素之一吧。

2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

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看样子要努力哦。

三语人才是个课题哦,尤其英语的,学习的一直是chinese english,惭愧!!!不过,努力就有希望,即使是阿Q精神。

SCM的专业语言,中国落后国际10年,重庆落后上海15年,够赶的哦!不过,认识一个朋友,曾经在汽车行业做采购,Italy汽车商做全球采购,现在一公司SCM manager,年薪20W外加0.2W/月车补,重庆这个地方也是不错的!年纪也就40余——不知道是老还是合适呢?

俺正朝这个方向努力哦,呵呵!

路漫漫而远兮,两年塑料模具设计,两年塑料产品结构设计,一年金属供应商质量控制,虽然没到一处,奋力拼搏,成为核心,但总觉得所作的工作不够战略,如今从业sourcing engineer,努力学习供应链知识,CIPS的书籍感觉也不错,努力工作一天下班后迫不及待来到刘老师的博客里,周末也也整天研究博客里的东西,每一个案例都在和自己所做的工作对对比,看是否有相通之处,一旦合适,马上用到工作中奋力推行,新的公司做了两个月不到,重要定制件(塑料,铸件,机加工)的供应商开发转移都得做。该公司以前看样子是一点都不注重和供应商的沟通,采购员也就是要下单前通知一声,来料不行也就是退货,为什么退也没人详细和供应商沟通,几家重要供应商的拜访得出的结论是所有供应商怨声载道,看只能一点点修补,实在不行的只得转移。内部问题更是多得不得了,只能内外不停的协调了。非常感谢刘老师能贡献这么好的一个博客,如果能让更多人(包括领导们)知道该是很好的事情。

希望Bob的书籍能早日出版并通知我们,一定珍藏的!

谢谢bob的提示,最近刚考完CPM(呵呵,早就注册了考试,可是一直没有考完),现在也在思考下一步的学习计划,其中之一就是要好好加强英语。另外一个就是要在供应链管理方面找一个方向进行深化学习。今天又看了你在职业发展方面的文章,其中《规划:供应链管理的另一领域》对我启发很大,决定深化在生产和库存方面的学习。
关于CPM,我也说说自己的看法。其实CPM并不那么难,全是选择题,对于我们擅长考试的中国人来说,通过率不会低。对我来说,CPM考试只是供应链管理学习的第一步,让自己对供应管理有了一个整体的了解,同时掌握了很多“供应链管理的语言”。举个例子,比如说库存管理,在CPM考试就是在模块2里面用两章来涵盖,很明显,2章是不可能把库存管理的全部具体内容包含进去,这就需要我们根据自己的需要和兴趣,进行下一步的深入学习。
看了Bob的博客很久了,第一次发帖,希望今后能够多发言,多跟大家交流。

看了楼上的发言,我也说说我的学习计划.
我上半年的CPM考试已通过,对于擅长考试的中国人来说,只要英语还在经常用并且水平还过得去,通过率肯定比老外高.在这个学习的过程中,就用到了Bob所说三语中的两语.正如楼上所说,要加深对库存管理的专业知识,可以选择CPIM的生产与运营管理知识体系,其指定参考书中还包含项目管理和管理会计书籍.
当然,个人水平的提高我也相信两点论,专业知识是为专业工作职能服务的,可以称为"硬件"知识,我们还需要提高通识或"放之四海皆准的"人文社科修养,可以称为"软件"知识,比如文学类,心理学,传记类,谈判类和经典管理类等等.两条腿走路,平衡的状态才是稳定的状态.两者相互促进与融合,共同提高.
当然,知识从实践中来,也是为实践服务的.更重要的是在生活和工作中归纳与总结,学习和领悟后更好的指导工作与生活.

刘老师,一直在关注你这个网站,确实让我受益匪浅。也让我前进的目标可以比较明确。
我现在是top consultant公司的oracle erp的实施顾问,但是在做给客户实施erp的过程中,接触更多是erp产品的功能方面。我更加想投身于企业实际的供应链的管理中。
你知道的 erp虽然我很熟悉,但是可能企业实际业务方面,如果采购,供应商管理等等没有具体的管理经验。我现在正在考cpim,计划后面可以考个C.P.M。
看你回答其他朋友的话中,建议是证书只是敲门砖,要先做起来。
从简历上看,我的都是erp的经历,属于是it背景了,你能建议下像我这样的情况往供应链管理该怎么走吗?有什么职位可以是我这样的erp背景往供应链管理的转折点吗?
非常感谢,一个迷茫中的人

再懂一些财务知识,可以判断供应商的分解报价中管理费用,人工费用等各项费用合不合理,加上自己的报价经验跟供应商谈价。

这样就完美了。

这是千真万确的事实.人才的培养与形成一定与国家经济的发展状况及成熟度相联系.想一想,本土成长起来的人才,连中国自身的供应链环境都还不能左右逢源,操纵自如.何谈去操纵全球供应链?只有待我们的企业也大量的走向国际的时候,并全面参与到全球产业分工的时候,这样的人才才会大面积的出现.看看中国所谓的500强,都是政府垄断,有多少真正在全球布局并参与充分竞争的企业?要不是靠纳税人的钱不断填补那亏空的利润,只怕是早就倒闭了.但是作为投身于供应链行业的人,不要气馁,正如此文中所说,15-20年就能改变这种局面.
另外,就LEON的迷茫,我的看法是:要想真正把ERP的咨询实施做好,还真得要实际了解并体验一下企业的供应链运作.不同的行业,不同的发展阶段的不同企业,ERP的开发要求是不一样.如果你真想投身于实际操作,两点建议:1.应聘一些公司的ERP技术人员.然后找个机会转到那家公司的供应链部门.2.如果你对ERP某个模块相当熟悉,又有某个公司刚实施ERP不久且想找一个熟悉这个模块的人来做事(但不重视那个职位的实际工作经验),这样容易达到你的目标. 以上仅供参考.

上面Johnson提到的挺有道理,尤其是第二点。我现在的一个同事就是这样由ERP转入供应链规划。他以前负责ERP的MM模块,后来公司需要一个库存规划经理,他就顺利成章转入业务管理。当然挑战也挺大,因为他得熟悉公司的产品、业务流程等。不过他以前的职务也帮助很大,因为他熟悉公司的ERP系统,也接触到过不少业务层面的事。

其实在做职业转换的时候,不要太在意自己没有什么,而要重视自己已有什么,能给这个新岗位带来什么别人带不来的东西。例如上面提到的这个同事,他带来非常系统的ERP知识和技巧,他的总监是财务管理背景,他的另一个同事对业务层面非常熟悉,对产品、流程也很有研究。这样,三个人就构成一个互补性班子,管理公司的上亿美金的库存。事实证明整体效果也很好。

Bob提到的事情很有意思,一个朋友,前几年做销售、质量体系,然后转入做仓储,刚刚在一家汽车配件工作做物流经理,他认为具备仓储、准时销售等JIT理念。

最近啊,又跳槽到另一家公司做采购主管,他认为他欠缺采购的实际操作经验以及一定的机械知识等,做采购主管可以弥补,他是学习会计出身的,在刚跳槽进入的公司,他的回报对象是供应链经理。

他认为,他具备JIT理念下仓储控制,配送实施,成品发运监控等经验,欠缺采购经验,他具有的经验,现有公司很需要的。

真是应证Bob说的,相互补充、相互提高是好事!

补充一点的,他啊现在都35岁了哦,不知道这样的年纪能不能有所收获,即心想事成。

当然从职业角度,他这样折腾,到底适合现有的规律吗???35岁都没有稳定的工作。也曾经和他讨论过,很沮丧讨论哦!

三十几岁才是开始呢。我不理解为什么35岁听上去有多老。“凡事心有所想,必定身体力行”。这是大前研一的一句话(摘自“思想的乐趣www.mindmeters.com)。

不要奢望有稳定的工作。要以不稳定求稳定。这就是不断学习、反思、进步。工作不过是个人努力进步的副产品罢了,赚钱也是。

职业刚开始的时候,经历大多如散珠。慢慢地,随着向纵向、横向的延伸,这些经历就能串联起来,形成强有力的网,人就自然能够担任更重要的角色。至于这些经历是有计划地完成,还是被动地实现,则得视具体情况而定了。

非常感谢Johnson和Bob的回答,我现在就是制造方面的erp顾问,一直在乙方咨询公司里面做。如bob所说,我对erp系统还是比较熟悉,但是欠缺具体的供应链的实际经验。
希望我能找到合适的,对erp系统要求高,但是不重视那个职位的实际工作经验的甲方职位。

说的很对哦。
总有某方面那么缺点啥。不过觉得供应链语言是第一位的,英语是个重要的Plus
本人在国外学的scm,勉强三语的每个单个都算ok,不过缺少的是工作经验,陷在南京这种“小”地方,愈发迷茫

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  • leon: 非常感谢Johnson和Bob的回答,我现在就是制造方面的erp顾问,一直在乙方咨询公司里面做。如bob所说,我对erp系统还是比较熟悉,但是欠缺具体的供应链的实际经验。 希望我能找到合适的,对erp系统要求高,但是不重视那个职位的实际工作经验的甲方职位。 详细>>
  • 刘宝红: 三十几岁才是开始呢。我不理解为什么35岁听上去有多老。“凡事心有所想,必定身体力行”。这是大前研一的一句话(摘自“思想的乐趣www.mindmeters.com)。 不要奢望有稳定的工作。要以不稳定求稳定。这就是不断学习、反思、进步。工作不过是个人努力进步的副产品罢了,赚钱也是。 职业刚开始的时候,经历大多如散珠。慢慢地,随着向纵向、横向的延伸,这些经历就能串联起来,形成强有力的网,人就自然能够担任更重要的角色。至于这些经历是有计划地完成,还是被动地实现,则得视具体情况而定了。 详细>>
  • samchenye: 补充一点的,他啊现在都35岁了哦,不知道这样的年纪能不能有所收获,即心想事成。 当然从职业角度,他这样折腾,到底适合现有的规律吗???35岁都没有稳定的工作。也曾经和他讨论过,很沮丧讨论哦! 详细>>
  • samchenye: Bob提到的事情很有意思,一个朋友,前几年做销售、质量体系,然后转入做仓储,刚刚在一家汽车配件工作做物流经理,他认为具备仓储、准时销售等JIT理念。 最近啊,又跳槽到另一家公司做采购主管,他认为他欠缺采购的实际操作经验以及一定的机械知识等,做采购主管可以弥补,他是学习会计出身的,在刚跳槽进入的公司,他的回报对象是供应链经理。 他认为,他具备JIT理念下仓储控制,配送实施,成品发运监控等经验,欠缺采购经验,他具有的经验,现有公司很需要的。 真是应证Bob说的,相互补充、相互提高是好事! 详细>>
  • 刘宝红: 上面Johnson提到的挺有道理,尤其是第二点。我现在的一个同事就是这样由ERP转入供应链规划。他以前负责ERP的MM模块,后来公司需要一个库存规划经理,他就顺利成章转入业务管理。当然挑战也挺大,因为他得熟悉公司的产品、业务流程等。不过他以前的职务也帮助很大,因为他熟悉公司的ERP系统,也接触到过不少业务层面的事。 其实在做职业转换的时候,不要太在意自己没有什么,而要重视自己已有什么,能给这个新岗位带来什么别人带不来的东西。例如上面提到的这个同事,他带来非常系统的ERP知识和技巧,他的总监是财务管理背景,他的另一个同事对业务层面非常熟悉,对产品、流程也很有研究。这样,三个人就构成一个互补性班子,管理公司的上亿美金的库存。事实证明整体效果也很好。 详细>>
  • Johnson: 这是千真万确的事实.人才的培养与形成一定与国家经济的发展状况及成熟度相联系.想一想,本土成长起来的人才,连中国自身的供应链环境都还不能左右逢源,操纵自如.何谈去操纵全球供应链?只有待我们的企业也大量的走向国际的时候,并全面参与到全球产业分工的时候,这样的人才才会大面积的出现.看看中国所谓的500强,都是政府垄断,有多少真正在全球布局并参与充分竞争的企业?要不是靠纳税人的钱不断填补那亏空的利润,只怕是早就倒闭了.但是作为投身于供应链行业的人,不要气馁,正如此文中所说,15-20年就能改变这种局面. 另外,就LEON的迷茫,我的看法是:要想真正把ERP的咨询实施做好,还真得要实际了解并体验一下企业的供应链运作.不同的行业,不同的发展阶段的不同企业,ERP的开发要求是不一样.如果你真想投身于实际操作,两点建议:1.应聘一些公司的ERP技术人员.然后找个机会转到那家公司的供应链部门.2.如果你对ERP某个模块相当熟悉,又有某个公司刚实施ERP不久且想找一个熟悉这个模块的人来做事(但不重视那个职位的实际工作经验),这样容易达到你的目标. 以上仅供参考. 详细>>
  • learner yu: 再懂一些财务知识,可以判断供应商的分解报价中管理费用,人工费用等各项费用合不合理,加上自己的报价经验跟供应商谈价。 这样就完美了。 详细>>
  • leon: 刘老师,一直在关注你这个网站,确实让我受益匪浅。也让我前进的目标可以比较明确。 我现在是top consultant公司的oracle erp的实施顾问,但是在做给客户实施erp的过程中,接触更多是erp产品的功能方面。我更加想投身于企业实际的供应链的管理中。 你知道的 erp虽然我很熟悉,但是可能企业实际业务方面,如果采购,供应商管理等等没有具体的管理经验。我现在正在考cpim,计划后面可以考个C.P.M。 看你回答其他朋友的话中,建议是证书只是敲门砖,要先做起来。 从简历上看,我的都是erp的经历,属于是it背景了,你能建议下像我这样的情况往供应链管理该怎么走吗?有什么职位可以是我这样的erp背景往供应链管理的转折点吗? 非常感谢,一个迷茫中的人 详细>>
  • Jerry Zhao: 看了楼上的发言,我也说说我的学习计划. 我上半年的CPM考试已通过,对于擅长考试的中国人来说,只要英语还在经常用并且水平还过得去,通过率肯定比老外高.在这个学习的过程中,就用到了Bob所说三语中的两语.正如楼上所说,要加深对库存管理的专业知识,可以选择CPIM的生产与运营管理知识体系,其指定参考书中还包含项目管理和管理会计书籍. 当然,个人水平的提高我也相信两点论,专业知识是为专业工作职能服务的,可以称为"硬件"知识,我们还需要提高通识或"放之四海皆准的"人文社科修养,可以称为"软件"知识,比如文学类,心理学,传记类,谈判类和经典管理类等等.两条腿走路,平衡的状态才是稳定的状态.两者相互促进与融合,共同提高. 当然,知识从实践中来,也是为实践服务的.更重要的是在生活和工作中归纳与总结,学习和领悟后更好的指导工作与生活. 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2009-10-05 14:37October 5, 2009 2:37 PM

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