一位前美国首席采购官说，要管好跟中国有关的供应链，光懂双语还不够，得懂三语才行。
这双语是指中、英文，能够听说读写。那第三种语言呢？供应链管理的语言，即懂得供应链管理。这三语中间，懂得任何两种就算不易，精通三语者则寥寥无几。而要成为全球供应链管理的佼佼者，不管是管理境外企业在国内的供应链，还是负责国内企业在海外的供应链，不懂三语基本上不可能。
本土人才中，供应链专才很少。这跟供应链专业的设立较晚有关。而供应链领域，既有人才大都为物流专业，高层次的采购与供应管理专才较少，这也跟采购的地位较低有关。运营管理同理。
精通英语的供应链专才就更少。年纪较大的那一层职业经理人中（例如四十岁到五十岁），供应链、运营管理经验较多，但限于当时条件，英语教育较差，所以能说英语的较少。三资企业上世纪八九十年代在国内培养的英语专业人才中，有雄厚的供应链背景的人则是少之又少。像王保华等那样英语出色，外企、民族企业都有深厚背景的人，又能做到非常高层次的人，就更是凤毛麟角。
对三语人才的需求则是日渐增长。向国内发展的三资企业、向海外扩张的本土企业展开激烈的竞争。结果是三语人才的薪酬激增。我自2008年来帮助外资企业招聘本土供应链专才，深深体会到这一点：同样背景的三语人才，国内的薪酬不输美国。想想也是，物以稀为贵。同样的三语人才，在国内的稀缺度就更高，报酬高，也不足为奇。今天跟一位朋友谈起，他当时作为一个美国公司的生产总监派驻中国，想招供应链经理，应聘者动辄要求六、七万美金一年，公司都有点承担不起。当然，金融危机中，这批金领被裁员的不少，降低要求的也不少。例如2009年前半年，我帮一个意大利公司在深圳一带招聘Site Operations Manager，四五十万人民币的年薪，应聘者中以前赚八九十万的大有人在。但是，随着全球经济的回暖，对高端人才的需求自然增加，薪酬回升，也就不足为奇了。
成为三语人才的路也很长。拿我个人而言，英语在国内大致 学了15年有余，加上美国三年左右，才算真正能够听说读写。供应链管理方面，从系统的商学院教育到残酷的工业实践，也快十年了。前后加起来超过20年。人都说十年磨一剑，三语人才其实得二十年。当然也不要气馁。罗马绝非一日建成。只要目标明确，坚持不懈，日有所知，日有所进，长期积累，自然会有所成。
注：就三语人才，我有一篇英文文章，感兴趣的可点击此处阅读。
注：我在2008年中国物流与采购联合会的年会上认识王保华先生。当时他担任海尔的集团副总裁，负责全球运营，以前在多家外资企业担任供应链中高级职位。他讲得非常清楚，深入浅出，用英语里的一个词来形容，就是能够articulate。我想这也是他在职业生涯里能够脱颖而出的关键因素之一吧。
看样子要努力哦。
三语人才是个课题哦，尤其英语的，学习的一直是chinese english，惭愧！！！不过，努力就有希望，即使是阿Q精神。
SCM的专业语言，中国落后国际10年，重庆落后上海15年，够赶的哦！不过，认识一个朋友，曾经在汽车行业做采购，Italy汽车商做全球采购，现在一公司SCM manager,年薪20W外加0.2W/月车补，重庆这个地方也是不错的！年纪也就40余——不知道是老还是合适呢？
俺正朝这个方向努力哦，呵呵！
路漫漫而远兮，两年塑料模具设计，两年塑料产品结构设计，一年金属供应商质量控制，虽然没到一处，奋力拼搏，成为核心，但总觉得所作的工作不够战略，如今从业sourcing engineer，努力学习供应链知识，CIPS的书籍感觉也不错，努力工作一天下班后迫不及待来到刘老师的博客里，周末也也整天研究博客里的东西，每一个案例都在和自己所做的工作对对比，看是否有相通之处，一旦合适，马上用到工作中奋力推行，新的公司做了两个月不到，重要定制件（塑料，铸件，机加工）的供应商开发转移都得做。该公司以前看样子是一点都不注重和供应商的沟通，采购员也就是要下单前通知一声，来料不行也就是退货，为什么退也没人详细和供应商沟通，几家重要供应商的拜访得出的结论是所有供应商怨声载道，看只能一点点修补，实在不行的只得转移。内部问题更是多得不得了，只能内外不停的协调了。非常感谢刘老师能贡献这么好的一个博客，如果能让更多人（包括领导们）知道该是很好的事情。
希望Bob的书籍能早日出版并通知我们，一定珍藏的！
谢谢bob的提示，最近刚考完CPM（呵呵，早就注册了考试，可是一直没有考完），现在也在思考下一步的学习计划，其中之一就是要好好加强英语。另外一个就是要在供应链管理方面找一个方向进行深化学习。今天又看了你在职业发展方面的文章，其中《规划：供应链管理的另一领域》对我启发很大，决定深化在生产和库存方面的学习。
关于CPM，我也说说自己的看法。其实CPM并不那么难，全是选择题，对于我们擅长考试的中国人来说，通过率不会低。对我来说，CPM考试只是供应链管理学习的第一步，让自己对供应管理有了一个整体的了解，同时掌握了很多“供应链管理的语言”。举个例子，比如说库存管理，在CPM考试就是在模块2里面用两章来涵盖，很明显，2章是不可能把库存管理的全部具体内容包含进去，这就需要我们根据自己的需要和兴趣，进行下一步的深入学习。
看了Bob的博客很久了，第一次发帖，希望今后能够多发言，多跟大家交流。
看了楼上的发言,我也说说我的学习计划.
我上半年的CPM考试已通过,对于擅长考试的中国人来说,只要英语还在经常用并且水平还过得去,通过率肯定比老外高.在这个学习的过程中,就用到了Bob所说三语中的两语.正如楼上所说,要加深对库存管理的专业知识,可以选择CPIM的生产与运营管理知识体系,其指定参考书中还包含项目管理和管理会计书籍.
当然,个人水平的提高我也相信两点论,专业知识是为专业工作职能服务的,可以称为"硬件"知识,我们还需要提高通识或"放之四海皆准的"人文社科修养,可以称为"软件"知识,比如文学类,心理学,传记类,谈判类和经典管理类等等.两条腿走路,平衡的状态才是稳定的状态.两者相互促进与融合,共同提高.
当然,知识从实践中来,也是为实践服务的.更重要的是在生活和工作中归纳与总结,学习和领悟后更好的指导工作与生活.
刘老师，一直在关注你这个网站，确实让我受益匪浅。也让我前进的目标可以比较明确。
我现在是top consultant公司的oracle erp的实施顾问，但是在做给客户实施erp的过程中，接触更多是erp产品的功能方面。我更加想投身于企业实际的供应链的管理中。
你知道的 erp虽然我很熟悉，但是可能企业实际业务方面，如果采购，供应商管理等等没有具体的管理经验。我现在正在考cpim，计划后面可以考个C.P.M。
看你回答其他朋友的话中，建议是证书只是敲门砖，要先做起来。
从简历上看，我的都是erp的经历，属于是it背景了，你能建议下像我这样的情况往供应链管理该怎么走吗？有什么职位可以是我这样的erp背景往供应链管理的转折点吗？
非常感谢，一个迷茫中的人
再懂一些财务知识，可以判断供应商的分解报价中管理费用，人工费用等各项费用合不合理，加上自己的报价经验跟供应商谈价。
这样就完美了。
这是千真万确的事实.人才的培养与形成一定与国家经济的发展状况及成熟度相联系.想一想，本土成长起来的人才，连中国自身的供应链环境都还不能左右逢源,操纵自如.何谈去操纵全球供应链?只有待我们的企业也大量的走向国际的时候,并全面参与到全球产业分工的时候,这样的人才才会大面积的出现.看看中国所谓的500强,都是政府垄断，有多少真正在全球布局并参与充分竞争的企业?要不是靠纳税人的钱不断填补那亏空的利润,只怕是早就倒闭了.但是作为投身于供应链行业的人，不要气馁,正如此文中所说，15-20年就能改变这种局面.
另外,就LEON的迷茫,我的看法是:要想真正把ERP的咨询实施做好,还真得要实际了解并体验一下企业的供应链运作.不同的行业,不同的发展阶段的不同企业,ERP的开发要求是不一样.如果你真想投身于实际操作,两点建议:1.应聘一些公司的ERP技术人员.然后找个机会转到那家公司的供应链部门.2.如果你对ERP某个模块相当熟悉，又有某个公司刚实施ERP不久且想找一个熟悉这个模块的人来做事(但不重视那个职位的实际工作经验),这样容易达到你的目标. 以上仅供参考.
上面Johnson提到的挺有道理，尤其是第二点。我现在的一个同事就是这样由ERP转入供应链规划。他以前负责ERP的MM模块，后来公司需要一个库存规划经理，他就顺利成章转入业务管理。当然挑战也挺大，因为他得熟悉公司的产品、业务流程等。不过他以前的职务也帮助很大，因为他熟悉公司的ERP系统，也接触到过不少业务层面的事。
其实在做职业转换的时候，不要太在意自己没有什么，而要重视自己已有什么，能给这个新岗位带来什么别人带不来的东西。例如上面提到的这个同事，他带来非常系统的ERP知识和技巧，他的总监是财务管理背景，他的另一个同事对业务层面非常熟悉，对产品、流程也很有研究。这样，三个人就构成一个互补性班子，管理公司的上亿美金的库存。事实证明整体效果也很好。
Bob提到的事情很有意思，一个朋友，前几年做销售、质量体系，然后转入做仓储，刚刚在一家汽车配件工作做物流经理，他认为具备仓储、准时销售等JIT理念。
最近啊，又跳槽到另一家公司做采购主管，他认为他欠缺采购的实际操作经验以及一定的机械知识等，做采购主管可以弥补，他是学习会计出身的，在刚跳槽进入的公司，他的回报对象是供应链经理。
他认为，他具备JIT理念下仓储控制，配送实施，成品发运监控等经验，欠缺采购经验，他具有的经验，现有公司很需要的。
真是应证Bob说的，相互补充、相互提高是好事！
补充一点的，他啊现在都35岁了哦，不知道这样的年纪能不能有所收获，即心想事成。
当然从职业角度，他这样折腾，到底适合现有的规律吗？？？35岁都没有稳定的工作。也曾经和他讨论过，很沮丧讨论哦！
三十几岁才是开始呢。我不理解为什么35岁听上去有多老。“凡事心有所想，必定身体力行”。这是大前研一的一句话（摘自“思想的乐趣www.mindmeters.com）。
不要奢望有稳定的工作。要以不稳定求稳定。这就是不断学习、反思、进步。工作不过是个人努力进步的副产品罢了，赚钱也是。
职业刚开始的时候，经历大多如散珠。慢慢地，随着向纵向、横向的延伸，这些经历就能串联起来，形成强有力的网，人就自然能够担任更重要的角色。至于这些经历是有计划地完成，还是被动地实现，则得视具体情况而定了。
非常感谢Johnson和Bob的回答，我现在就是制造方面的erp顾问，一直在乙方咨询公司里面做。如bob所说，我对erp系统还是比较熟悉，但是欠缺具体的供应链的实际经验。
希望我能找到合适的，对erp系统要求高，但是不重视那个职位的实际工作经验的甲方职位。
说的很对哦。
总有某方面那么缺点啥。不过觉得供应链语言是第一位的，英语是个重要的Plus
本人在国外学的scm，勉强三语的每个单个都算ok，不过缺少的是工作经验，陷在南京这种“小”地方，愈发迷茫