不时有读者问，职业发展到了瓶颈，下一步该怎么办？问题症状看上去都挺相似，解决方案其实不同。有三种情况。
第一种情况是业务能力，例如如何管理供应商、怎样进行价格谈判、如何管理库存。这些是技术性能力，是一个人成为专家必须具备的。认证、培训、在职培训都是补强的有效方法。社会上很多培训是针对这一层次的。用心学，假以时日，总会学会。
第二种情况是管理能力，例如在一个职业已经干了好几年，业务挺精，能够独当一面，公司有问题都来找，但总觉得是技术骨干，很难做大。这个时候需要的在管理上下功夫，完成从技术向管理的过渡。一些管理类培训会有帮助，上MBA也是一个出路。
第三种则是领导力。有些人已经到了管理层，领导一个团队或部门，但按部就班，绩效不坏也不好。跳槽，再跳槽，但一直就那样，因为不管到哪个公司，按照流程、制度做事，一边管人，一边管业务、抓指标，都差不多。用美国人常用的一句高调来说，就是没法"世界因你不同"，即make a difference。这时候，你其实是撞到了领导力的墙。
职业经理人大多是因为在某领域的专业能力而成为管理人。但成也萧何败也何。在职业领域的过度专注，往往影响领导力的发展，则成了制约一个人更上层楼的因素。职业深造关注事、物，领导力的对象是人，培养两者的方式不同。我在硅谷，接触到很多华人工程师，大多博士毕业，是技术骨干。他们说起一些同事来往往很不屑，比如评价那些人大多是"靠一张嘴为生"，实际技术能力不过如此。其实他们没注意到的是那些人身上的领导力。领导力的一个核心内容是沟通，从柯维的《第八种习惯》里对领导力的定义可见一斑：领导力是把人们的价值和潜力沟通得如此清楚，以至于他们自己能够清楚地看到。对人是沟通，对物是管理。如果一个人的关注对象是物，就很难在领导力上有突破，这也决定了这个人是否能突破自我。
所以，当职业出现瓶颈时，好好想想，是因为缺乏技术能力、管理能力还是领导力？技术能力是形而下，领导力是形而上，管理能力介于其中。当你需要领导力上的突破时，你不能再依赖培训。培训能够解决形而下的问题，但对形而上的作用就有限。越是形而上，人的悟性、模仿、学习就越重要。这应了一句话：领导力没法培训，但可以学习（leadership is not teachable, but learnable）。这也是为什么有些商学院不设领导力课程的原因。
那么该怎么突破领导力的瓶颈呢？领导力确实有天生的因素，但对大多数人来说，如果不是天生的领袖，只能通过后天努力去提高。一个有效的方法就是跟着一个优秀的导师。言传身教、耳濡目染，时间长了，潜移默化，量变到质变，不知不觉就完成从经理人向领导型人才的过渡，这职业发展的瓶颈就自动突破。
关键是你意识到了没有。
你不能忽视领导力，说得好。对于领导力，以前连基本的概念也弄不清，看了此文也算有了一个模糊的认识：更多的关注人，关注潜能的挖掘，发挥，促成部门内以及跨部门的顺畅沟通以突破瓶颈，对于事务，流程，则属于管理的范畴，要是总是囿于此，相当于自己给自己筑起了不能突破的高墙。这可能也是很多人为什么永远止步于中层管理的原因吧。浅薄之见，与大家见笑了。顺祝刘老师一切顺利。
确实，对于在职业上取得专业、管理两个方面取得初步成功的同仁来说，如何突破瓶颈，如何提升领导力、格局境界和气场，是一个必然面对的问题。
希望Bob多提供这方面的修炼之道，让广大职业有识之士早日突破天花板，迈向自由之路。
一直关注，相见恨晚。在仔细阅读每篇文章，收获颇多，谢谢李老师
很有感触，一直就是很困惑为何停止不前，总以为是未遇到机会。。应该是领导力还未到未。。
谢谢刘老师的分享，受益非浅！
我们应该怎么规划自己的发展呢？是首先成为技术骨干，然后再从管理上下功夫，最后发展自己的领导能力吗？还是可以跳过前一两步，直接去刻意去培养自己的领导力呢？
领导力的培养没有岗位、时间、地点的限制。任何事情、地方都是培养领导力的好机会。从小处着眼，从模仿优秀的领导开始。关键是要在意。
从技术，管理，再到领导力。这是大多数人要走的路径。能否顺利的实现，要看个人的机缘。但最重要的还是个人的进取心，永不停息的进取心。
劉老師，謝謝您的指點。
可否請劉老師指點迷津：
現今的現實公司，政治角力和鬥爭似乎是無處不在。 甚至是越高層，也越沒有做人的底線。 采購，或許本身是個惹是非的職位。 本人經手海外采購，雖然堅持做事行為端正，業務來往均以轉賬或支票處理從來不碰到現金，但是時常會被高層懷疑有貪污受賄行為。 如何才能避免這些嫌疑呢？
诺兰，你好！公司领导怀疑你有贪污受贿嫌疑是正常的，也无法完全避免。重要的是你是否有这样的行为。如果没有更好，心怀坦荡是做采购工作的重要心态。
刘老师说过采购的核心权力有三个，你做到了哪些，不妨对照一下。
如果你做到了，是否有贪污受贿一目了然。另外，在工作上与领导的沟通非常重要。
只有沟通才能消除误解。
在这方面我也曾经有得有失，现在也是如此。我的领导说，采购工作是经济工作，需要好好把握。
Bob的分析很精辟，个人需要提前做好自己的职业规划，一步一步实践走来，才可以更快地达到自己的目标。
个人觉得领导力其实并非是从中层到高层的必要阶梯， 就个人所看到很多升迁并不是某人真正具备了领导力，而且要看职位是否赋予了他可以展现领导力的机会。过于展现可能适得其反，被上级所忌。能够达到高层是很多条件的综合。
所谓领导力，其实更多地具体表现为实际工作中的沟通能力，以及最终表现出影响力：也就是看你是否能够影响周围更多人的思想，行为和观念。当然，领导力还包含了这些观念和方向的正确性。领导力与职位，性别，年龄，组织环境无关。即便你没有一个下属，身为普通公民，也可以有很强的领导力。
在一般的公司里，可以观察到两种影响力：权威影响力和非权威影响力。也就是说，大家的行动主要是听从领导权威的，还是听从正确的，有道理的。只依赖权威影响力来影响企业行为的企业，是不会有远大的未来的。所以，努力发展非权威影响力，对企业和个人都至关重要！
受益匪浅，专业的能力到了一定的程度，对公司的流程也掌握得很好了，那么接下去UPGRADE的台阶在哪里了？现在看到的应该是领导力，现在有了一些模糊的认识，但是真正培养起来还是需要很多的东西，个人的性格也有很大的关系。但是重要的是老师让我意识到了这一点，谢谢！
拜读了刘老师的数篇文章，受益匪浅，关于领导力，我非常认同LUOQING的观点，不管职位，年龄，性别。有次我们正上领导力的课程，老师让一位同学做leader，组织中午聚餐，结果，大家都走光了，同学才一个一个去叫，最后只有三人加入。不得不说这是很失败的一次活动。
Hi Bob, do you think some short term (like 2- 3 days) training or workshop on leadership/management development will be useful or not? if you think yes, do you have some recommendation?
领导力就是沟通能力，沟通能力包括：亲和力、识别能力、知识水平、判断力及沟通的方式和方法。
个人理解狭义上讲是"管理"更多是解决复杂运营问题的能力；领导是设定目标，组织资源达成的能力。领导力的核心是让大家接受目标并愿意为之努力。
以此看来，如果自己先失去了目标和探索的热情，则也就失去了领导的核心，无所谓能力提升了；如果热情尚在，则首先是要感染身边人（包括老板），如果你的热情、能力和品格无法感染他人，自然也就无法获得机会。
所以，重要的还是自己心中的热情是否已灭，真的灭了，需要别人来点燃的时候，就不是如何培养领导力的问题了！自己昏昏，却欲使人昭昭，是权术，不是真正的领导力！
Leader is not a position, it's a action.