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你不能忽视领导力

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不时有读者问,职业发展到了瓶颈,下一步该怎么办?问题症状看上去都挺相似,解决方案其实不同。有三种情况。

第一种情况是业务能力,例如如何管理供应商、怎样进行价格谈判、如何管理库存。这些是技术性能力,是一个人成为专家必须具备的。认证、培训、在职培训都是补强的有效方法。社会上很多培训是针对这一层次的。用心学,假以时日,总会学会。

第二种情况是管理能力,例如在一个职业已经干了好几年,业务挺精,能够独当一面,公司有问题都来找,但总觉得是技术骨干,很难做大。这个时候需要的在管理上下功夫,完成从技术向管理的过渡。一些管理类培训会有帮助,上MBA也是一个出路。

第三种则是领导力。有些人已经到了管理层,领导一个团队或部门,但按部就班,绩效不坏也不好。跳槽,再跳槽,但一直就那样,因为不管到哪个公司,按照流程、制度做事,一边管人,一边管业务、抓指标,都差不多。用美国人常用的一句高调来说,就是没法"世界因你不同",即make a difference。这时候,你其实是撞到了领导力的墙。

职业经理人大多是因为在某领域的专业能力而成为管理人。但成也萧何败也何。在职业领域的过度专注,往往影响领导力的发展,则成了制约一个人更上层楼的因素。职业深造关注事、物,领导力的对象是人,培养两者的方式不同。我在硅谷,接触到很多华人工程师,大多博士毕业,是技术骨干。他们说起一些同事来往往很不屑,比如评价那些人大多是"靠一张嘴为生",实际技术能力不过如此。其实他们没注意到的是那些人身上的领导力。领导力的一个核心内容是沟通,从柯维的《第八种习惯》里对领导力的定义可见一斑:领导力是把人们的价值和潜力沟通得如此清楚,以至于他们自己能够清楚地看到。对人是沟通,对物是管理。如果一个人的关注对象是物,就很难在领导力上有突破,这也决定了这个人是否能突破自我。

所以,当职业出现瓶颈时,好好想想,是因为缺乏技术能力、管理能力还是领导力?技术能力是形而下,领导力是形而上,管理能力介于其中。当你需要领导力上的突破时,你不能再依赖培训。培训能够解决形而下的问题,但对形而上的作用就有限。越是形而上,人的悟性、模仿、学习就越重要。这应了一句话:领导力没法培训,但可以学习(leadership is not teachable, but learnable)。这也是为什么有些商学院不设领导力课程的原因。

那么该怎么突破领导力的瓶颈呢?领导力确实有天生的因素,但对大多数人来说,如果不是天生的领袖,只能通过后天努力去提高。一个有效的方法就是跟着一个优秀的导师。言传身教、耳濡目染,时间长了,潜移默化,量变到质变,不知不觉就完成从经理人向领导型人才的过渡,这职业发展的瓶颈就自动突破。

关键是你意识到了没有。

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你不能忽视领导力,说得好。对于领导力,以前连基本的概念也弄不清,看了此文也算有了一个模糊的认识:更多的关注人,关注潜能的挖掘,发挥,促成部门内以及跨部门的顺畅沟通以突破瓶颈,对于事务,流程,则属于管理的范畴,要是总是囿于此,相当于自己给自己筑起了不能突破的高墙。这可能也是很多人为什么永远止步于中层管理的原因吧。浅薄之见,与大家见笑了。顺祝刘老师一切顺利。

确实,对于在职业上取得专业、管理两个方面取得初步成功的同仁来说,如何突破瓶颈,如何提升领导力、格局境界和气场,是一个必然面对的问题。
希望Bob多提供这方面的修炼之道,让广大职业有识之士早日突破天花板,迈向自由之路。

一直关注,相见恨晚。在仔细阅读每篇文章,收获颇多,谢谢李老师

很有感触,一直就是很困惑为何停止不前,总以为是未遇到机会。。应该是领导力还未到未。。

谢谢刘老师的分享,受益非浅!

我们应该怎么规划自己的发展呢?是首先成为技术骨干,然后再从管理上下功夫,最后发展自己的领导能力吗?还是可以跳过前一两步,直接去刻意去培养自己的领导力呢?

领导力的培养没有岗位、时间、地点的限制。任何事情、地方都是培养领导力的好机会。从小处着眼,从模仿优秀的领导开始。关键是要在意。

从技术,管理,再到领导力。这是大多数人要走的路径。能否顺利的实现,要看个人的机缘。但最重要的还是个人的进取心,永不停息的进取心。

劉老師,謝謝您的指點。

可否請劉老師指點迷津:
現今的現實公司,政治角力和鬥爭似乎是無處不在。 甚至是越高層,也越沒有做人的底線。 采購,或許本身是個惹是非的職位。 本人經手海外采購,雖然堅持做事行為端正,業務來往均以轉賬或支票處理從來不碰到現金,但是時常會被高層懷疑有貪污受賄行為。 如何才能避免這些嫌疑呢?

诺兰,你好!公司领导怀疑你有贪污受贿嫌疑是正常的,也无法完全避免。重要的是你是否有这样的行为。如果没有更好,心怀坦荡是做采购工作的重要心态。
刘老师说过采购的核心权力有三个,你做到了哪些,不妨对照一下。
如果你做到了,是否有贪污受贿一目了然。另外,在工作上与领导的沟通非常重要。
只有沟通才能消除误解。
在这方面我也曾经有得有失,现在也是如此。我的领导说,采购工作是经济工作,需要好好把握。

Bob的分析很精辟,个人需要提前做好自己的职业规划,一步一步实践走来,才可以更快地达到自己的目标。

个人觉得领导力其实并非是从中层到高层的必要阶梯, 就个人所看到很多升迁并不是某人真正具备了领导力,而且要看职位是否赋予了他可以展现领导力的机会。过于展现可能适得其反,被上级所忌。能够达到高层是很多条件的综合。

所谓领导力,其实更多地具体表现为实际工作中的沟通能力,以及最终表现出影响力:也就是看你是否能够影响周围更多人的思想,行为和观念。当然,领导力还包含了这些观念和方向的正确性。领导力与职位,性别,年龄,组织环境无关。即便你没有一个下属,身为普通公民,也可以有很强的领导力。
在一般的公司里,可以观察到两种影响力:权威影响力和非权威影响力。也就是说,大家的行动主要是听从领导权威的,还是听从正确的,有道理的。只依赖权威影响力来影响企业行为的企业,是不会有远大的未来的。所以,努力发展非权威影响力,对企业和个人都至关重要!

受益匪浅,专业的能力到了一定的程度,对公司的流程也掌握得很好了,那么接下去UPGRADE的台阶在哪里了?现在看到的应该是领导力,现在有了一些模糊的认识,但是真正培养起来还是需要很多的东西,个人的性格也有很大的关系。但是重要的是老师让我意识到了这一点,谢谢!

拜读了刘老师的数篇文章,受益匪浅,关于领导力,我非常认同LUOQING的观点,不管职位,年龄,性别。有次我们正上领导力的课程,老师让一位同学做leader,组织中午聚餐,结果,大家都走光了,同学才一个一个去叫,最后只有三人加入。不得不说这是很失败的一次活动。

Hi Bob, do you think some short term (like 2- 3 days) training or workshop on leadership/management development will be useful or not? if you think yes, do you have some recommendation?

领导力就是沟通能力,沟通能力包括:亲和力、识别能力、知识水平、判断力及沟通的方式和方法。

个人理解狭义上讲是"管理"更多是解决复杂运营问题的能力;领导是设定目标,组织资源达成的能力。领导力的核心是让大家接受目标并愿意为之努力。
以此看来,如果自己先失去了目标和探索的热情,则也就失去了领导的核心,无所谓能力提升了;如果热情尚在,则首先是要感染身边人(包括老板),如果你的热情、能力和品格无法感染他人,自然也就无法获得机会。
所以,重要的还是自己心中的热情是否已灭,真的灭了,需要别人来点燃的时候,就不是如何培养领导力的问题了!自己昏昏,却欲使人昭昭,是权术,不是真正的领导力!

Leader is not a position, it's a action.

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  • 沈学泉: 领导力就是沟通能力,沟通能力包括:亲和力、识别能力、知识水平、判断力及沟通的方式和方法。 详细>>
  • Steven: Hi Bob, do you think some short term (like 2- 3 days) training or workshop on leadership/management development will be useful or not? if you think yes, do you have some recommendation? 详细>>
  • Adele: 拜读了刘老师的数篇文章,受益匪浅,关于领导力,我非常认同LUOQING的观点,不管职位,年龄,性别。有次我们正上领导力的课程,老师让一位同学做leader,组织中午聚餐,结果,大家都走光了,同学才一个一个去叫,最后只有三人加入。不得不说这是很失败的一次活动。 详细>>
  • Nora: 受益匪浅,专业的能力到了一定的程度,对公司的流程也掌握得很好了,那么接下去UPGRADE的台阶在哪里了?现在看到的应该是领导力,现在有了一些模糊的认识,但是真正培养起来还是需要很多的东西,个人的性格也有很大的关系。但是重要的是老师让我意识到了这一点,谢谢! 详细>>
  • Luoqing Li: 所谓领导力,其实更多地具体表现为实际工作中的沟通能力,以及最终表现出影响力:也就是看你是否能够影响周围更多人的思想,行为和观念。当然,领导力还包含了这些观念和方向的正确性。领导力与职位,性别,年龄,组织环境无关。即便你没有一个下属,身为普通公民,也可以有很强的领导力。 在一般的公司里,可以观察到两种影响力:权威影响力和非权威影响力。也就是说,大家的行动主要是听从领导权威的,还是听从正确的,有道理的。只依赖权威影响力来影响企业行为的企业,是不会有远大的未来的。所以,努力发展非权威影响力,对企业和个人都至关重要! 详细>>
  • Margaret: 个人觉得领导力其实并非是从中层到高层的必要阶梯, 就个人所看到很多升迁并不是某人真正具备了领导力,而且要看职位是否赋予了他可以展现领导力的机会。过于展现可能适得其反,被上级所忌。能够达到高层是很多条件的综合。 详细>>
  • Louis: Bob的分析很精辟,个人需要提前做好自己的职业规划,一步一步实践走来,才可以更快地达到自己的目标。 详细>>
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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2010-12-01 23:08December 1, 2010 11:08 PM

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