2022年7月公开课(第355-359期)

需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)

库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)

供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)

战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)

从小采购到大采购:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

详情请垂询助手党琪 :182 1756 2014(微信同)。

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》重印了

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《采购与供应链管理:一个实践者的角度》自从1月下旬面世以来,在当当网连月居运营管理类畅销榜榜首。前两天跟出版社联系,他们说已经重印了,确保供应不会中断。很高兴,非常感谢大家的厚爱。

看过这个排行榜的朋友或许会注意到,排行前10的书籍中,8本为翻译或者编著;在前20中,只有4本标着"著"。"编著"也有很大的价值,但与"著"的区分很大。一个国家,不能光靠东拼西凑别人的东西、只做"拿来主义"。这从一个侧面也说明我们自主创造知识产权的缺失。
我看到很多读者的留言、Email,表扬的、批评的,都很中肯。如果感兴趣的话,请到网上,共享你的读后感,分析该书的优缺点,一方面帮助更多的读者更好地理解此书,另一方面也为今后再版时提供宝贵的修改意见。
这里是本书在当当网的链接。这里是卓越网的链接

2022年7月远程视频会议公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,7月份(第355期到359期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)
  3. 供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)
  4. 战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)
  5. 从“小采购”到“大采购”:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

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评论(17)

刘老师,出版不久就在网上买了这本书,现在在看第二遍呢。确实很实用,在看书的同时会不自觉的联想到日常工作中碰到的问题,给了我思考的空间。

祝贺Bob!这几天在看,收获颇多。

多印一些,我会用这本书作为我讲课的推荐教材。

没问题。

前几天跟一个公司谈起,他们说买了90多本,采购总部的员工人手一册,觉得挺有成就感的。

恭喜Bob。已经快速读了一遍,一些案例让我身有感受,感觉就发生在我身边的事,还得继续精读....

Bob,恭喜,第一时间已预订并送了朋友一本,已经看了一大半了,跟看你的博客和网站一样,深入浅出,从务实与实践中娓娓道来,没有空话大话,都是很实在的发生在大家身边的事,即使再阅几遍,也总能让人多次感悟受益匪浅。
看过几篇,对于书中提到的些许问题,正在感同身受,特别期待下面Bob能给出详解的方法或案例参考时,却浅尝辄止了,有些意犹未尽,当然也许是限于篇幅或者很多问题是需针对具体行业具体情况给予不同方法而不适合局限解决方案,但还是希望Bob以后能再出个大册子多提供些案例和解决方法参考,部分问题希望后面能以邮件形式能向您详细请教,呵呵

离开制造业8年了,4年前关注到你的博客。读你的文章,结合过去的工作经验,受益良多。买一本你的书,为了更细致阅读。希望你的博客坚持下去,写出更多的好文章。

刘老师,请指导我一下好吗?
我是09年国际贸易与物流专业毕业的,毕业后从事了生产管理和订单管理两份工作,在ODM工厂,现在在准备换工作。
在做订单管理期间,与客户的planner联系,感觉自己很喜欢做那种工作;又在网上搜索了供应链管理,发现有供应链管理咨询这个行业,又希望以后能进入咨询行业。可是我真的不能很明确自己的职业规划~~~~~~
其实,我很清楚生产管理和订单管理也应该算在供应链管理一块,可是似乎都很难向planner和咨询行业发展,能帮我指指我可以去做什么吗?需要往采购方向发展吗?如果做采购方面的工作,我似乎算没有工作经验。现在毕业两年多了,感觉自己学到了一些东西,可是又感觉没有一个系统行。
刘老师,很喜欢您能帮我理出一个尽可能清晰的的发展方向。非常感谢!!

如果不方便在网上回答我,您可以发到我的QQ邮箱:[email protected]

别人很难替你做职业规划。我有几个简单规则,供参考:

1. 人的职业生涯都是由些点构成的。时间长了,这些点,不管原来看上去有多离散,都会结成网。也就是说,任何经历都是有用的。

2. 职业初始,如果不知道该向哪方面发展的话,那尽量把现在做的事做到最好,做到部门最好的几个人之一。如果要挖一个井,就把它挖到底,挖出水来。当然,如果几年还挖不到底,估计也就这样了,换个点,继续深挖。不要浅尝辄止。

3. 你最知道你喜欢什么,以后要做什么。强迫你自己做决策。不要随波逐流。

刘老师,谢谢!

刘老师:

该书有无英文版的? 我想推荐给我欧洲同事拜读。 谢谢!

Steven

刘老师,你的书,我如获至宝,基本上属于精读此书,现在已经开始研读第三遍了。非常期待你的下一本新书的面世,谢谢你为我们这些没有在实践中锻炼过的人提供了如此好的一个了解企业供应链状况的途径。

刘先生此作对于同行者来说可谓是“既授之以鱼(专业知识与管理技术),又授之以渔(在公司如何应用和发挥自己的知识与技术)。”

您和程晓华先生的书一起买的,很值得一读,受益匪浅,感谢刘先生。

刘老师,也欢迎您出英文版的书,顺便提升我们的英文水平!

The second version book is on the way, Bob is the best expert in purchasing and supply chain field in domestic.
Hope you could publish new books in future.

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  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

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  • 韩梅梅: 您和程晓华先生的书一起买的,很值得一读,受益匪浅,感谢刘先生。 详细>>
  • Vista Rao: 刘先生此作对于同行者来说可谓是“既授之以鱼(专业知识与管理技术),又授之以渔(在公司如何应用和发挥自己的知识与技术)。” 详细>>
  • carnation: 刘老师,你的书,我如获至宝,基本上属于精读此书,现在已经开始研读第三遍了。非常期待你的下一本新书的面世,谢谢你为我们这些没有在实践中锻炼过的人提供了如此好的一个了解企业供应链状况的途径。 详细>>
  • 刘宝红: Steven:谢谢你的好意。不过我没有英文版。 详细>>
  • 乔金全: 刘老师: 该书有无英文版的? 我想推荐给我欧洲同事拜读。 谢谢! Steven 详细>>
  • 易兰: 刘老师,谢谢! 详细>>
  • 刘宝红: 别人很难替你做职业规划。我有几个简单规则,供参考: 1. 人的职业生涯都是由些点构成的。时间长了,这些点,不管原来看上去有多离散,都会结成网。也就是说,任何经历都是有用的。 2. 职业初始,如果不知道该向哪方面发展的话,那尽量把现在做的事做到最好,做到部门最好的几个人之一。如果要挖一个井,就把它挖到底,挖出水来。当然,如果几年还挖不到底,估计也就这样了,换个点,继续深挖。不要浅尝辄止。 3. 你最知道你喜欢什么,以后要做什么。强迫你自己做决策。不要随波逐流。 详细>>
  • 易兰: 刘老师,请指导我一下好吗? 我是09年国际贸易与物流专业毕业的,毕业后从事了生产管理和订单管理两份工作,在ODM工厂,现在在准备换工作。 在做订单管理期间,与客户的planner联系,感觉自己很喜欢做那种工作;又在网上搜索了供应链管理,发现有供应链管理咨询这个行业,又希望以后能进入咨询行业。可是我真的不能很明确自己的职业规划~~~~~~ 其实,我很清楚生产管理和订单管理也应该算在供应链管理一块,可是似乎都很难向planner和咨询行业发展,能帮我指指我可以去做什么吗?需要往采购方向发展吗?如果做采购方面的工作,我似乎算没有工作经验。现在毕业两年多了,感觉自己学到了一些东西,可是又感觉没有一个系统行。 刘老师,很喜欢您能帮我理出一个尽可能清晰的的发展方向。非常感谢!! 如果不方便在网上回答我,您可以发到我的QQ邮箱:[email protected] 详细>>

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2012-03-16 23:17March 16, 2012 11:17 PM

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