我7月初去国内，给一些销售做供应链管理方面的培训，意识到如果像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。
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July 2012 归档
这个培训已经圆满结束，总共有二十多个公司的46名学员参加，在这里可以看到他们的公司和职位。
如果你想了解学员的反响，请点击此处。
该培训的精华取自我的新书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，经过三四年不断完善开发而成。好的培训就如好的产品，需要长期的积淀才能开发好。这里是培训大纲（需要简单登记）。
如果你想参加未来的培训，请告知。这里是我的联系方式。
下次培训在北京，12月18/19两天（周二、周三）。报名细节见链接。
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培训题目：从供应链的角度解决采购的热点问题
培训时间：7月6日和7日（周五和周六）
培训地点：深圳市福田区景田东路福田成人教育中心（景田东路16号附近）
培训费用：4300 人民币/人；如果是三人或以上，3700人民币/人
培训大纲：点击此处下载
报名方式：发邮件到info#ChinaSCservices.com(用@取代#）
苹果如日中天，好评如潮，它的做法大都被冠以"最佳实践"。有一位媒体人提了个很有意思的问题：那为什么有"丰田方式"，却没有"苹果方式"？其实"苹果方式"已经有了，早在2005年，一位叫Jeffrey Cruikshank就写了本书，名字就叫"苹果方式"（The Apple Way）。想必该书是iPod走红后的应景之作，亚马逊（amazon.com）上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训，正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟，世人了解有限的"苹果方式"也一样模糊。
在我看来，暂且还是不提"苹果方式"为好。如果要叫的话，还是叫做"乔布斯方式"吧。原因有三。
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