2024年5月现场公开课(第456-466期)

需求预测:供应链的第一道防线上海(5/18,周六);深圳(5/22,周三)

库存计划:供应链的第二道防线上海(5/19,周日);深圳(5/23,周四)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(5/17,周五);深圳(5/24,周五)

供应商管理:一个实践者的角度深圳(5/15,周三);深圳(5/25,周六)

采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(5/16,周四);深圳(5/26,周日)

详情请垂询助手党琪:182 1756 2014(微信同)。

《供应链管理世界》对程晓华专访

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这里是《供应链管理世界》对程晓华(John Cheng)的专访,主要是关于库存控制的,挺精彩,访问全文见链接
John和我相知多年,都是干过活、实际操盘的人。有趣的是,他和我都在库存控制领域浸淫多年。不同的是,他对生产制造、非独立需求下的库存控制研究很深,我的重点则是服务备件、独立需求下的库存计划。两者结合,就覆盖了库存控制的主要领域。
John有本库存控制的专著,书名叫《制造业库存控制技巧》,并有一篇小文章简单介绍,第二版是我给写的序。对供应链、生产库存控制感兴趣的朋友可以找来看。这是这一领域不多的由实践者写的书。组织结构不像教材,甚至说有点松散,但有很多实践者的真知灼见。

5月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,2024年5月份(第456期-466期培训)正在报名。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线上海(5/18,周六);深圳(5/22,周三)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线上海(5/19,周日);深圳(5/23,周四)
  3. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(5/17,周五);深圳(5/24,周五)
  4. 供应商管理:一个实践者的角度深圳(5/15,周三);深圳(5/25,周六)
  5. 采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(5/16,周四);深圳(5/26,周日)

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评论(1)

库存管理是一个系统工程,从产品规划、研发开始、到NPI项目导入、量产后的计划,物流等各个过程,无一不影响着库存。

为什么库存管理这么难呢?个人认为主要有两个原因:第一,正因为是个系统工程,很复杂,一般人搞不定。懂库存管理的人不一定有这个权力(协调,流程重造),而有权力的人又不一定懂、看重。第二、库存管理更多的是“里子”工程,对比销售、研发、制造规模等“面子”工程来说,做好了也不一定会出彩--至少相当数量的企业老总是这么认为的。

对John在采访中提到的“仓库有多大,库存就有多大”尤其印象深刻。

库存管理其实类似城市下水道的管理,可以看出我们与标杆的差距有多远。

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  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2012-07-21 00:26July 21, 2012 12:26 AM

此Blog上的上一篇日记"苹果方式"还是"乔布斯方式"?

此Blog上的下一篇日记深圳培训:从供应链的角度解决采购的热点问题

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