《供应链管理世界》对程晓华专访
25年3月供应链系列现场公开课
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- 采购和供应商管理：一个实践者的角度（1天）上海（3/12，周三)；深圳（3/19，周三）
- 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案（1天）上海（3/13，周四)；深圳（3/20，周四）
- 供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行（3天）上海（3/14-3/16，周五、六、日)；深圳（3/21-3/23，周五、六、日）
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库存管理是一个系统工程，从产品规划、研发开始、到NPI项目导入、量产后的计划，物流等各个过程，无一不影响着库存。
为什么库存管理这么难呢？个人认为主要有两个原因：第一，正因为是个系统工程，很复杂，一般人搞不定。懂库存管理的人不一定有这个权力（协调，流程重造），而有权力的人又不一定懂、看重。第二、库存管理更多的是“里子”工程，对比销售、研发、制造规模等“面子”工程来说，做好了也不一定会出彩--至少相当数量的企业老总是这么认为的。
对John在采访中提到的“仓库有多大，库存就有多大”尤其印象深刻。
库存管理其实类似城市下水道的管理，可以看出我们与标杆的差距有多远。