2010年，LG的首席供应链官Didier Chenneveau在一个报告中提到，（以前）LG的文化是超级低成本策略，竞标中价格至上。他说，如果一个仓库有顶没墙，但报价最低，八成会中标。这不，他找出一个例子来，幻灯片上的仓库果真没墙，只有些栅栏，里面放的是崭新的LG冰箱，风吹雨淋。
价格至上，没了服务和质量，到了极点，就是问题。就这点，英国维多利亚时代的约翰·罗斯金有首诗，挺风趣，摘抄下来，以飨读者（或许你要问，在艺术评论上享有盛名的罗斯金，为什么把自己的文采来评论价格至上，莫非是他也吃过便宜的亏？原来他也是一个社会评论家）。
付价太高不明智，但付太低则更坏。
当你付价太高，你损失一些钱财，仅此而已。
而你付价太低，你有可能损失一切，因为你买的东西达不到期望的效用。
少付出而多得到，"空手套白狼"的生意不存在。
如果你笃信最低价中标，你的风险成本大增，足够你付个高价、买个好东西。
在这个世界上，东西总能做得更便宜，当然质量也会跟着降。
价格至上的信徒们，你们注定成为"一分钱一分货"的受害者。
-- 约翰·罗斯金 John Ruskin (1819-1900)，英国维多利亚时代的作家、艺术和社会评论家
这首打油诗写于100多年前，现在读来，丝毫看不出有过时的迹象。其实价格至上从来就没淡出过。套用威廉·福克纳的话，就是"过去还没死，甚至还没有过去"。
亚洲文化，尤其是中国文化，历来强调低成本竞争。政府行为，不管是国内还是国外，一昧强调低价中标，结果往往是牺牲质量。国内的豆腐渣工程自不用说（避免最低价中标不能保证没有豆腐渣工程，但最低价中标却是大大增加了豆腐渣工程的风险），美国的国防工程也不例外 -- 用美国大兵的冷笑话可见一斑，就是（在战场上）不要太信任手中的武器，因为这些武器是由报价最低的那些承包商制造的（大意）。
RFQ取决对参照物。换句话说，在同样高价的环境中这份RFQ可能成为低价，而在同样低价的RFQ中可能又会变为高价。
Bob,你好！
我是在一个中小型企业做采购工作，想问问您，在招标过程中，怎么去平衡价格、质量、服务三者的关系，之前的招标中也是一直以低价格为准则，可是总是带来一系列的其他问题。
谢谢！
Tung
刘老师，能用借用这个平台帮助询下验钞机上的紫光灯资源，装老人用手机上，贴片的，尺寸应该是1.6*1.0*0.4。若读者群中有从事此方面业务的或者认识此类公司的，能否反馈下。谢谢。我emai:[email protected].