上海/深圳培训计划

我在2019年7月初来国内,在上海、深圳两地第253到258次推出专题培训。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,7月5日(周五)| 深圳,7月12日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,7月6日(周六)| 深圳,7月13日(周六)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度, 上海,7月7日(周日)| 深圳,7月14日(周日)

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刘宝红

供应链管理专栏

这四本书,按什么顺序读?

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不时有读者问,您的这4本书,应该按照什么顺序来读?这里一并作答。

如果您想对供应链有个整体了解,建议从读红皮书开始,特别是其中的第一部分:《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第三版)。这本书虽然书名中有"采购"二字,却是从供应链的角度阐述的,三大部分:第一部分是供应链的全局观,第二部分是供应商的选择与管理(供应商是供应链的关键构成),第三部分谈到"大采购"的职能建设。如果您是采购背景,或者想了解采购,红皮书也是可先读的。

然后可读绿皮书《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》(与赵玲合著)。绿皮书从计划的角度阐述供应链管理,因为计划是供应链的引擎,计划想不到,供应链的执行就很难做到。如果您想了解计划领域,绿皮书当属首选(我正在写第五本书,更加聚焦需求预测和库存计划的实操层面,比如预测模型、预测方法,从新产品到老产品,从前置库位到中心仓,如何来优化计划,估计2020年初上架)。

如果您想从公司层面提高供应链绩效,那可从读蓝皮书开始:《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》。供应链其实是公司的整体运营,其整体绩效的改进取决于三大块:前端防杂,就是通过标准化、通用化、模块化来降低产品的复杂度,提高供应链的规模效益;后端减重,通过选好、管好供应商,更多地利用市场资源,而不是自己建工厂,陷入重资产、投资回报低的困境;中间治乱,就是构建供应链的三道防线,做好需求预测、库存计划和供应链执行。三管齐下,供应链与研发、营销紧密合作集成,才能把供应链的整体成本降下来、速度做上去。

黄皮书《供应链管理:实践者的专家之路》更多的是职业发展,即从刚出校门的无知,到工作几年后的有知(但知道错了),再到提高总结后的真正有知。如果您处于职业起步阶段,或者是干了十年八年活儿,处于迷茫瓶颈期,可以看这本书。

供应链是一个整体,很多概念是没法割裂的,所以在几本书中都有出现。不过不同的是,每本书都是从一个独特的视角来看待供应链,总结众多公司的实践,围绕他们的问题,提出系统的解决方案。人都是从经验里学习,要么是自己的经验,要么是别人的经验。这四本书就算是从别人的经验里学习,不光是我的,更多的是我所学习过的人。

上海/深圳培训计划

2019年7月初,我计划回国内,在上海、深圳两地第253到258次推出专题培训


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,7月5日(周五)| 深圳,7月12日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,7月6日(周六)| 深圳,7月13日(周六)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度,上海,7月7日(周日)| 深圳,7月14日(周日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2019-06-13 07:29June 13, 2019 7:29 AM

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