2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程是两个半天,9:00-12:00。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

报名详情咨询,请联系我的助手吴珍桢 :180 6504 7859(手机|微信)。

这个公司适合做预测吗?

| 评论(2)

一个软件公司的业务微信我,您去xx公司培训,他们适合做预测吗?

这问题问得有点无厘头。凡是个企业,都离不开预测,这有什么"适合不适合"呢?不过我想我理解她的问题:她问的应该是在成品层面,该公司是预测驱动还是订单驱动?这都没关系,即便成品层面是订单驱动,在原材料、半成品、产能准备方面,还是离不开预测。打个比方,你家做饭是订单驱动,没有需求,你不会把一周吃的小白菜都给炒出来放着。但是,你究竟要备多少小白菜,买个多大的冰箱放小白菜,却是预测驱动。

在工业界,"订单驱动"造成很大误会。大家一听到"订单"两字,就跟"预测"划清了界限,认为这跟自己没关系。订单驱动,只是说在成品层面不做预测,而是把预测对象推到半成品、原材料层面,比如长周期物料的预测。预测的本质没有变,甚至更难对付。这些"订单驱动"的企业对此认识不足,在计划职能上的力量配置不足,结果把本来能够计划的也没有计划好,给执行层面造成太多的问题,最终导致运营成本高昂,库存当然也是一大堆。

2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

更多信息请点击链接,报名详情咨询请联系我的助手吴珍桢:180 6504 7859 (手机\微信),电邮[email protected]

我有微博、微信(scm-blog),也在LinkedIn上,欢迎加我,随时沟通。更多联系信息见此处

欢迎关注我的微信公众号,每天一篇文章:wwwscm-blogcom

请关注我的微信公众号,每天一篇文章:wwwscm-blogcom

评论(2)

刘老师,请教一下,质量管理有哪些好的书籍或者材料可以学习呢?

评论

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

最近评论

  • 刘宝红: 抱歉不熟悉。 详细>>
  • Frank Wang: 刘老师,请教一下,质量管理有哪些好的书籍或者材料可以学习呢? 详细>>

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2019-06-21 08:23June 21, 2019 8:23 AM

此Blog上的上一篇日记这四本书,按什么顺序读?

此Blog上的下一篇日记按日,按周还是按月汇总需求历史?

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。