上海/深圳培训计划

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刘宝红

供应链管理专栏

这个公司适合做预测吗?

| 评论(2)

一个软件公司的业务微信我,您去xx公司培训,他们适合做预测吗?

这问题问得有点无厘头。凡是个企业,都离不开预测,这有什么"适合不适合"呢?不过我想我理解她的问题:她问的应该是在成品层面,该公司是预测驱动还是订单驱动?这都没关系,即便成品层面是订单驱动,在原材料、半成品、产能准备方面,还是离不开预测。打个比方,你家做饭是订单驱动,没有需求,你不会把一周吃的小白菜都给炒出来放着。但是,你究竟要备多少小白菜,买个多大的冰箱放小白菜,却是预测驱动。

在工业界,"订单驱动"造成很大误会。大家一听到"订单"两字,就跟"预测"划清了界限,认为这跟自己没关系。订单驱动,只是说在成品层面不做预测,而是把预测对象推到半成品、原材料层面,比如长周期物料的预测。预测的本质没有变,甚至更难对付。这些"订单驱动"的企业对此认识不足,在计划职能上的力量配置不足,结果把本来能够计划的也没有计划好,给执行层面造成太多的问题,最终导致运营成本高昂,库存当然也是一大堆。

上海/深圳培训计划

2020年1月初,我计划回国内,在上海、深圳两地第290到295次推出专题培训


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线,上海,1月3日(周五)| 深圳,1月10日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线,上海,1月4日(周六)| 深圳,1月11日(周六)
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此日记由 刘宝红 发表于 2019-06-21 08:23June 21, 2019 8:23 AM

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