那是我半年内第二次见到刘君，都是在我的培训中。他不久前转入采购，负责一个大型央企北京分公司的采购部。刘君虽说入行不久，但他勤于琢磨，屡屡能一语中的。
那次培训是系统的供应商管理，从供应商分类、评估、选择，到绩效管理和供应商集成。这套管理流程在北美企业中颇为典型，但对央企则有挑战。例如法律要求公开招投标，定下了供应商关系一标一议的基调，长期战略合作就很难做。培训中，你能感觉到有些学员的疑惑：这做法是好，也的确有道理，但这我们没法做。言下之意是这还用得着学吗？
课间休息时，刘君说了一句话，大意是有些事你可以（因为做不到而）不做，但不能不知道哪些是好的，是应该做的。这话可以说是醍醐灌顶：
第一，由于诸多限制，很多好的想法、做法没法实施，很多人就停止探索，不去学习新的东西，从原来的有知而无助（知道怎么做更好，但没法推行），最终变成了无知且无助。这人仍然可以是个好员工，但继续提升的潜力则很有限。大公司呆久了，长期受制于条条框框，良性变革难以推行，人容易从力求突破到牢骚满腹，再到对新事物漠不关心，最后是麻木不仁。哀莫大于心死。作为职业人，你是否愿意就这样沉沦？
第二，任何改变都经过两次创造：先是心理的，再是物理的。前者是在心理上认可，后者是具体做出来。如果我们不知道什么是好的，应该做的，哪能有心理创造？没了心理创造，谈何物理创造？人，不管身处多高的位置，都会受限制，而且职位越高，限制其实越多。你不能不管不顾，一遍遍地把头撞在现实的墙上；但知难而退，因不能实施而不学习，则是彻底投降。作为职业人士，你是否愿意年纪轻轻就这样放弃？
第三，我们之所以称为职业人士，是因为我们的技能可以用于多个行业，即可移植。而为达到可移植，你得了解好的、通用的做法。身在本土企业，尤其是大型国企、央企，在各种条条框框的约束下，职业人不得不削足适履、踮着脚尖走路，在不求无功，但求无过的大氛围里，职业上得不到锻炼。固步自封，不愿学习外面的新知识、新实践，将来如果不在国企的话，这些人该如何能适应市场的需求呢？
实践者说：企业管理实践过程中，经常会遇到常识与现实的冲突。对于管理规范化还在路上的国内中小企业更是如此。对于管理人员而言，时刻提醒自己不要陷入"好是好，但这我们没法做"或"这个我们已经做了，但是也没有什么效果啊（没有深入、循环改善）"这样的漩涡爬不出来。如果那样说大了，民营企业管理水平提高遥遥无期，说小了，对自己的职业生涯就是慢性自杀。（陈任展，MFL，体系主管）
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