七月份在上海培训时，正是上海最热的几天，地面温度高达五六十度，让人真正体会到啥叫"炙烤"。但热浪阻挡不了大家学习的热情：众多企业从北京、南京、昆明、哈尔滨、武汉、苏州、秦皇岛等地赶来，共有160余人次参加了上海的供应链管理系列培训。
其中有云天化、中信戴卡等百亿级的传统企业，也有天合光能等千亿级的新能源企业，还有汇川技术这样的科技新贵。值得一提的还有伍子醉，槟榔行业的半壁江山，连年20%的复合增长，2023年营收突破百亿，供应链的能力没法有效支持业务的快速成长，这不，送十几位总监、经理和厂长们来学习。
如果说上海培训是大企业为主的话，深圳培训则是中小企业的天下：除了贝特瑞、长江储存这些百亿级的巨头外，还有数十家营收在几亿、十几亿的企业参加。这中间有众多的电商，还有新能源、半导体芯片、供应链金融等领域的创新者。新冠疫情后，深圳是恢复最快的地方之一，这些充满活力的中小企业可谓功不可没。
这些中小企业普遍有不错的产品，但成本做不低、速度做不快，客户要的没有，客户不要的太多。这也让他们意识到，光有好产品还不够，还得有好供应链----企业必须得两条腿走路。特别是电商领域，行业年轻，从业者也普遍年轻，精于业务模式创新，疏于供应链运营，迫切需要补齐供应链的短板。
在培训后的问卷调查中，97%的学员认为对工作有帮助，92%的愿意推荐给同事和朋友。部分学员评价如下：
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思路清晰 讲解细致 理论结合实际
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框架和逻辑清晰，醍醐灌顶~
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案例分析直击现实问题本质
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侧重系统层面，对于中高层有很大帮助
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特别好，纠正了我们传统的认知
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老师实战经验丰富，案例贴近实际，当下解惑
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可以打开体系化的认知
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老师能随时cue到同学，让大家有参与感
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讲师与学员之间的互动性很好
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现场理解更好，看书可能达不到这样的效果
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库存管理讲解的内容丰富
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很宏观的了解了供应链管理，对高成本高库存重资产有了一定认识，作为公司决策者可以多维度的考虑产品和资产配置问题
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供应商先选择后管理，先督促后帮扶的理念
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对大采购有一定的认识，知道一个大采购需要做什么，对于完善供应链中采购框架有一定帮助
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需求，采购和供应商之间的平衡和关系，思路很清晰，帮助很大
发放课件配套讲义，时刻跟随着老师的思路，进行做标记。
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