2024年10-11月现场公开课(第491-500期)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(11/1,周五);深圳(11/8,周五)

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行—上、下上海(10/30-10/31,周三、周四);深圳(11/9-11/10,周六、周日)

采购和供应商管理:一个实践者的角度—上、下上海(11/2-11/3,周六、周日);深圳(11/6-11/7,周三、周四)

详情请垂询助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同)。

追随者变成了领先者,就要做领先者的事

| 暂无评论

随着本土企业做大做强,追随战略的局限性就越发明显:以前只要盯着海外的行业老大,它们做啥我们跟着做就行了;现在我们成了行业的龙头,就轮到我们做以前行业老大做的事儿了。


这是个实质性的改变,一点也不容易。比如在电信设备领域,华为取代了爱立信成为行业第一后,突然发现丧失了方向----以前爱立信是方向,现在他们现在得自己制定方向了。任正非就逼着每个职能探讨未来的发展愿景。

在智能手机领域也是。以前只要跟着苹果走就可以了,当成为行业巨头后,你就得开始做以前苹果做的事,那就是引领技术发展。Vivo这样的巨头也在行动,就如《技术创新"敢为人先" 解密vivo供应链整合术》一文中说到的一样(中国证券报·中证网)。

"2017年4月,vivo召集手机行业最顶尖的供应商们到东莞总部,胡柏山告诉这些产业链大佬们,vivo的合作方式和合作节奏要调整。vivo要改变原来的跟随策略,在涉及手机创新的关键领域提前布局,要把技术跟踪、合作的周期提前到18个月,甚至36个月。"

"一直以来,vivo会等到供应商的技术方案已经成熟应用在几个大厂的产品上,再根据供应商的设计理念去推出自己的产品。但是,在新的战略思路下,vivo要将自己的设计理念和需求告诉供应商,让供应商根据vivo的思路和要求去推进技术演进发展。"

回报也是巨大的,比如在屏幕指纹技术,vivo及早与供应商合作,就做到了全球首创。后来,vivo和供应商联合开发一系列技术,成功助力vivo在2021和2022蝉联国内手机市场份额第一。

讲到这里,顺便讲个互联网巨头的问题。

作为行业巨头,该企业已经走在行业的最前列,但还是跟随者心态,希望供应商先培养团队、提供优质供应资源,再与其合作。供应商呢,则是希望先看到项目,再组建和培养团队。供应商的诉求没毛病,因为其能力开发就如暗夜行路,需要顶尖客户的指导。

光靠供应商的自然演变,就如原始的采集经济,进化速度很慢。制定技术发展蓝图,指导供应商开发能力,就如现代的种植经济,有针对性地培养新品种,进化速度就快多了。要知道,良种更多是培育出来的,不能光靠自然进化。

同理,优秀供应商是怎么变优秀的?优秀供应商是行业顶尖客户培养出来的。这就是说,这些供应商有一定的基础,但并不能完全满足顶尖客户的要求,而要通过顶尖客户的项目,在顶尖客户的引导、督促和帮助下,才变成真正优秀的供应商。

10-11月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了系列精品课程,2024年10-11月份(第491期-500期培训)正在报名。


  1. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(11/1,周五);深圳(11/8,周五)
  2. 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行—上、下上海(10/30-10/31,周三、周四);深圳(11/9-11/10,周六、周日)
  3. 采购和供应商管理:一个实践者的角度—上、下上海(11/2-11/3,周六、周日);深圳(11/6-11/7,周三、周四)

更多信息请点击链接,报名详情咨询请联系我的助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同),电邮[email protected]

我有微博、微信(scm-blog),也在LinkedIn上,欢迎加我,随时沟通。更多联系信息见此处

欢迎关注我的微信公众号,每天一篇文章:wwwscm-blogcom

请关注我的微信公众号,每天一篇文章:wwwscm-blogcom

评论

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2024-09-16 07:00September 16, 2024 7:00 AM

此Blog上的上一篇日记层层提需求,为何准确度低

此Blog上的下一篇日记需求评审:为何提不高预测准确度

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。