我们这里谈一下邮件、短信、微信的误区，警惕被公司闲人绑架。
一大早到办公室，很快浏览一下邮件、短信，识别那些既重要又紧急的事儿（比如你老板的，关键内部客户的），对其余的大致有个概念，对一天大致有个计划。然后立即处理那些既重要又紧急的事，该回的邮件回，该发的指令发，该打的电话马上打。接下来，可不要立即去回复剩下的那一堆貌似紧急，实则不重要的email和微信，因为你一旦开始回复，就可能被闲人们绑架了。
公司大了，不管什么样的所有制，总会有一帮闲人。闲人们如何证明自己忙？就是通过一个又一个的email和微信，问各种各样的"好"问题，"把"各种各样的"关"；你一回复，闲人们就会继续问问题、继续"把关"，还抄送各种各样的人，从你的老板到老板的老板的老板；这时候你就不得不继续回复，可闲人们的好奇心只能越来越重，问题只会越来越多，抄送的人也越来越多，你就越不能不回，否则显得你没把工作做到位。
这还不是最糟糕的。万一这email或微信引起哪一位老板的"好奇心"，随便问个问题，不着边际的一两句话，就够你忙大半天了。这些高管一天工作八小时，开10小时的会，会议间隙看邮件，往往没有时间读通所有的邮件，对具体的事儿一知半解。你得绞尽脑汁，揣摩老板究竟是啥意思，email写好又修改，怕写得太详细，又怕写得不详细。
就这样，你花在解释上的时间，远远超过了实际干活的时间。好不容易，好奇心满足了，闲人们心满意足地吃午饭去了，你这一早晨也就算完了。
公司越大，闲人就越多，制造的麻烦也就越多。大公司里，唯闲人难养。闲人与小人是合二为一的更是如此。作为一个职业人，你可不能置之不理：闲人也是人，你不理他们，他们便到处讲你的坏话；三人成虎，讲得多了就影响你的前程。你理得太多，又没时间。那怎么办？
与其一个又一个地回email和微信，不如径直走过去，面对面把这事儿给结了；或者至少打个电话，然后回复所有的人，说你跟某某闲人已经沟通了，这事儿结了，如果谁的好奇心还没有满足，直接给你打电话。这样就彻底堵死闲人们的路，把一堆email和微信"扼杀"在摇篮里。
还有，如果看到你的部下面对面坐着，却一个又一个地互相发邮件，送微信，还抄送N多的人，你就该当头棒喝，把他们计算机和手机都没收了，检查一下他们的嘴巴是否还会动。
作为管理者，你也不要看见邮件、微信就回，让冷一下，先集中精力做重要的事。记住，如果那事真的是那么重要、那么紧急的话，那人应该直接过来找你，或者至少给你个电话。
【实践者说】深有体会，已经陷入小人闲人的圈套，他们每天没玩没了地查查查，问问问。----步迹¹⁵，"供应链管理实践者"微信公众号读者
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