2025年5月现场公开课(第519-528期)

采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)深圳(5/14,周三);上海(5/21,周三)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)深圳(5/15,周四);上海(5/22,周四)

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)深圳(5/16-5/18,周五、六、日);上海(5/23-5/25,周五、六、日)

详情请垂询助手党琪:182 1756 2014(微信同)。

特朗普:洛佩兹铁血降价的新门徒

| 暂无评论

这是段老故事。

旧事重提,我想说的是,洛佩兹的铁血降价不但没有消失,而且成为国内这些年的主旋律,就如那封让供应商一律降价10%的邮件;在美国,连政府里都现了一众洛佩兹的新门徒----特朗普和他的那帮菜鸟政客们,关税大棒挥动,不分敌我。

话说上世纪九十年代,通用汽车深陷财务困境。既然挣不来钱,那就得多省钱,通用就起用西班牙人洛佩兹,让他负责采购部。此公是个工学博士,研究的是生产制造和运营,按道理是解决问题的高手,实际上却以转移问题,年复一年地向供应商铁血压价而闻名。

这不,一俟上任,洛佩兹便把供应商的合同推倒重来,赤裸裸地压价盘剥供应商(你想到了谁?特朗普,还没上任就抡起关税大棒,置WTO的规则于不顾,连他自己签订的北美自由贸易协定也一并推翻)。他还召集一帮效忠于他的"斗士",进行所谓的"供应商开发",强行了解供应商的成本结构,强行压价(想到特朗普手下的那些电视主持人、"新右翼"旗手了吗)。

跟副总统万斯去欧洲,当面痛斥盟国不同,洛佩兹的"斗士"们跟供应商们至少还有个温情脉脉的开端:我们是来帮你们改善流程、改善工艺的,那你们得开放产线啊,好让我们了解每道工序的用时用料,用了什么设备,良率如何等。这些信息一拿到手,就成了洛佩兹们压价的"铁证":这算出来是5块钱,你凭啥卖给我们6块?!

血雨腥风中,洛佩兹拿到了他想要的,采购"降本"数以十亿美元计,通用汽车也奇迹般地扭亏为盈。但是,这对供应商却是灾难性的最后一击,大批供应商濒临破产,与通用的关系急剧恶化。直到十几年后,供应商对通用的忠诚度,仍不及福特、克莱斯勒,更不用提丰田、本田等日本车厂了。

后面的历史想必你也知道,通用汽车并没有因此而"重新伟大"。相反,通用不可避免地滑上衰退的快车道,市场份额不断下降,先是丢了全球第一的桂冠,然后丢了全美第一的宝座,直到2009年破产重组后,夹紧尾巴做人,在竞争激烈的汽车市场上苟延残喘。

洛佩兹如此"能干",很快就引起了大众汽车的注意,重金挖去复制在通用的"成功"。洛佩兹这样的人毫无底线(猜猜你联想到了谁),只讲利害,不讲原则,离开通用时带走大批商业机密,还说是自己的"私人"物品。那上面都写着"通用汽车"的名字呢,你说是你的私人物品?

通用汽车就诉诸法律,状告大众;洛佩兹在大众的有限生涯呢,都是在打官司中度过。最终,洛佩兹从大众辞职,大众赔偿通用1亿美元,并在7年间从通用采购10亿美元的零件(现在就知道,特朗普逼着别国买自家的东西,看来也不是首创嘛)。

但破坏已经造成,多少年后北美的汽车业都不会忘却。洛佩兹带给供应商的恐惧是如此之深,乃至他离开通用去大众时,底特律的头版头条都在发问,洛佩兹真的走了?!当你非常痛恨一个人的时候,你会诅咒他出门被车撞了。这不,洛佩兹还真的遭遇严重车祸,差点领了盒饭。

威廉·福克纳说,过去还没有死,甚至还没有过去。在这个弱肉强食的世界上,洛佩兹就从来就没有离开过。而今,他的那套逻辑正在被特朗普和他的忠诚"斗士"们"发扬光大",把美国的问题转移到别国头上。看不出这能解决美国的当下问题,至于"让美国重新伟大"嘛,就更是只有糊弄鬼的份了。

注:文中的洛佩兹照片出自Capital.de网站。

25年5月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了系列精品课程,2025年5月份(第519期-528期培训)正在报名。


  1. 采购和供应商管理:一个实践者的角度(1天)深圳(5/14,周三);上海(5/21,周三)
  2. 供应链的全局观:高成本、高库存、重资产的解决方案(1天)深圳(5/15,周四);深圳(5/22,周四)
  3. 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(3天)上海(5/16-5/18,周五、六、日);深圳(5/23-5/25,周五、六、日)

更多信息请点击链接,报名详情咨询请联系我的助手党琪:182 1756 2014(微信同),电邮[email protected]

我有微博、微信(scm-blog),也在LinkedIn上,欢迎加我,随时沟通。更多联系信息见此处

欢迎关注我的微信公众号,每天一篇文章:wwwscm-blogcom

请关注我的微信公众号,每天一篇文章:wwwscm-blogcom

评论

畅销专著

  • Supply chain management: high cost, high inventory, heavy asset solutions

畅销经典

  • Purchasing and Supply Chain Management

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2025-02-19 03:19February 19, 2025 3:19 AM

此Blog上的上一篇日记6本供应链管理的书,从何读起?

此Blog上的下一篇日记魔鬼藏在细节中:需求历史数据的清理

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。