2020年8月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,8月份(第295期到297期培训)正在报名,每门课程是两个半天,9:00-12:00。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线8月27日(周四),8月28日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线8月29日(周六),8月30日(周日)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度9月5日(周六),9月6日(周日)

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风水轮流转

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还是那家能源公司:他们可是困难重重了。随着这几年能源市场的火爆,供应市场由买方转为卖方。三十年河东,三十年河西。由于该公司以前一直采用强势做法,与供应商的关系紧张,现在轮到他们来买单了。没错,市场规律是"有权不用,过期作废":你可以向供应商杀价的时候就得杀。但问题是个度的问题:杀到哪一步?

该公司主管供应管理的上任副总裁是个典型的强势人物。当年为降价不惜采用铁腕手段,而很少与供应商通过协商的方式来改进生产流程、减少浪费、改进设计等实现降价。没错,降价最有效的莫过于"给我10%,至于怎么实现是你的事了"。说白了,这是赤裸裸的压价,是利润转移。在一个健全的市场下,正常的利润是没有多少的。几次降价后,供应商就基本没什么赚了。拿美国的飞机制造业来说。昨天与同事聊天,说这个行业在过去十年里就没赚过钱。同事开玩笑说,何止十年,自从二战以来就没盈利。一轮有一轮的压价终于使供应商揭竿而起:有些供应商甚至拒绝送货。然后行业的有识之士开始反省,于是推行一些更温和的降价方式,例如帮助供应商提高管理水平、推行"精益生产"以降低浪费、推行"六西格玛"以提高质量和流程管理等。

再回到那个能源公司。现任供应管理副总裁评价他的上任时说"他是一个很好的谈判家"。笔者的回答是谈判能力是重要,但更重要的是营造一个什么样的大气氛。是采取极端的压价方式呢,还是采取合作的方式降低供应链的成本?这些都是首席采购官们的决策。

2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2006-10-04 07:13October 4, 2006 7:13 AM

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