2022年5月公开课(第350-354期)

需求预测:供应链的第一道防线4月27日(周三),4月28日(周四)

库存计划:供应链的第二道防线4月28日(周五),4月29日(周六)

供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战5月10日(周二),5月11日(周三)

战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度5月12日(周四),5月13日(周五)

从小采购到大采购:采购的职能建设5月14日(周六),5月15日(周日)

详情请垂询助手党琪 :182 1756 2014(微信同)。

供应管理在库存控制上的贡献

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库存是一个公司运营有效性的重要标志之一。过多的库存造成资金积压、库存过期、库存成本过高等。供应管理部门可在库存控制中展现自己的价值。

提高供应商绩效
库存之所以存在,是为了降低供应链中的不确定性的影响。供应管理可通过提高供应商的绩效来降低库存。例如,如果按时交货率非常高,就不必有设立太多的安全库存;如果供应商质量好,就不比为质量问题而多采购;如果供应商的生产周期降低,订货点就可设得低一点,库存就可大幅度降低。

JIT或供应商管理库存
供应商的绩效如果是十全十美的话(在规定的时间,把规定的数量的货送到规定的地方,并满足规定的质量标准),那就可以实行JIT(Just in Time;"及时送货")。丰田汽车的一大成功就是通过JIT大幅度降低库存水平。当然,JIT环境下,供应商一旦出现问题,就可能造成生产线停产(Line Down),影响可非常大。笔者的一个供应商的主管以前在汽车行业工作,为通用汽车供货。他说,作为供应商,如果你造成了生产停顿,那你就是通用汽车的公敌。供应管理如果能预先减少这种"人民公敌"的话,自然是对公司的一大贡献。

再就是让供应商管理库存,即"寄售"(Consignment)。寄售的概念是供应商在采购方的设施建立库存,但只有当采购方消费以后才能得到货款。在此之前,库存由供应商来承担。供应商也不傻,自然也不愿意承担库存。这就需要供应管理部门来谈判、说服。

外包(Outsourcing)
外包的好处之一就是公司的生产中的库存(Work in Progress Inventory)降低。因为原本由采购方进行的一些生产、组装活动由供应商来承担。笔者所在的公司大幅度外包,也是库存周转率远高于竞争对手的原因之一。当然,对供应管理而言,确保外包商绩效,顺利执行外包战略,也是对公司的大贡献。

简化供应链
供应链越长,供应周期就越长,供应链库存就越长。供应管理可选择合适的供应商,通过优化供应链来降低库存,例如选择有竖向集成功能的供应商等。复杂性(Complexity)一般会增加未知性,所以,简化供应链就是降低未知性,因而降低库存。

信息沟通
用信息替代库存是供应链管理的一大口号。因为信息共享可降低未知性。供应管理部门是与供应商打交道的窗口。保证需求信息、规范变更等信息及时、准确地传递到供应商,可有效降低供应链的"信息不对称"风险,因而降低库存。当然这需要建立良好的预测系统、物料供应系统、信息传输平台等。供应管理往往扮演重要的角色。

信息沟通也包括把供应商的反馈意见及时传递到公司内部。例如供应商在改进设计、规范方面的意见往往可大幅度降低产品的复杂性,因而降低库存。设计人员一般会设计一些非常独特的东西,因为他们并不一定知道市场上有通用的产品。独特性会增加库存和库存过期的风险。而供应商往往在这方面知道更多,把他们的建议及时传达到设计部门,往往可减少不少未来的库存问题。

当然,供应管理部门在库存控制上的贡献还可罗列很多。鉴于时间缘故,在此不再赘述。

2022年7月远程视频会议公开课

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  1. 需求预测:供应链的第一道防线6月30日(周四),7月1日(周五)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线7月2日(周六),7月3日(周日)
  3. 供应链的全局观:系统应对高成本和重资产挑战7月5日(周二),7月6日(周三)
  4. 战略寻源+供应商管理:一个实践者的角度7月7日(周四),7月8日(周五)
  5. 从“小采购”到“大采购”:采购的职能建设7月9日(周六),7月10日(周日)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2006-11-05 22:23November 5, 2006 10:23 PM

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