很多人问，如何规划在供应链管理领域的职业发展？这个问题很大，因为各人的背景、兴趣不同，加上供应链管理本身无所不包，所以没有一个明确的答案。笔者的看法是可考虑三个方面，（１）技术类的，如供应商质量工程师、供应商开发工程师；（２）生意类的，如采购经理、采购员、供应商业务经理；（３）规划类的，如物料管理经理、物料规划员等。这里想说的是第三种。
如果说质量工程师、采购经理、采购员等的一大任务是按时拿到货的话，规划人员的任务则是确定什么时候要货。规划是整个供应管理背后的发动机，因为它确定需求，然后由需求去驱动供应。规划的职位看上去没什么光环，但它对供应链的顺利运作至关重要。如果你看看供应链里的问题，很多都能跟规划挂上钩。例如库存过多，是因为规划计划过度；每天都催货，是因为需求信息没及时给供应商，订货在采购前置期内；产能问题，是因为规划没有很好平缓需求。总而言之，说规划是供应链的大脑毫不为过，它是生产企业的"大管家"。
如果你想真正理解供应商的运作，你也得懂得规划。因为供应商的很多问题都跟规划有关。例如供应商如何把需求信息转入他们的物料规划系统，ＭＲＰ多久运行一次，如何应付突发事件（没有很好规划好的事），直接影响到供应商的表现。你可以通过引起供应商高层的注意力拿到你一时所需，但如果供应商不根本提高物料、资源规划，你可能永远得为他们的按时交货率操心，他们也永远成不了一流的供应商。
规划类工作与库存管理直接挂钩，而库存为财务部、公司高层所瞩目。所以，规划类工作有可能把你带入财务管理领域。例如在笔者所在的公司，很多财务分析员以前就是规划员。规划工作也与客户服务挂钩（因为规划得好坏直接影响公司的客户服务水平），所以此类工作可能把你导入客户服务领域。规划与生产的关系就不用说了。所以，纵观一个公司的人、财、物、产、供、销，规划与后五个领域直接相关，可谓退可以守，进可以攻，是职业发展上不错的一站。
笔者熟知的一位首席采购官，当时就因为没有规划的背景，没能很成功地做好库存控制工作，被竞争对手攻击，乃至丢掉工作。他的背景很好，工程出身，作了十几年的采购、供应商管理，但没能有机会涉足规划。几个月前笔者向他咨询职业发展建议，规划领域是他的建议之一。当时笔者正好有这样的机会，于是就毫不犹豫地进入规划领域，得以能够从另一个角度看供应链，受益匪浅。
多谢bob分享，我做过sourcing，目前在做SQE/SDE,也是需要在planning/logistics方面需要加强，那bob现在具体是在做什么方面的规划职位呢？希望以后在这里也可以看到你新工作岗位的一些感想，以给大家更多的启示。另外我还有一个问题，比如说你现在做到采购经理的职位，如果你再想转到规划部门，是从稍微低级别的岗位做起？还是说直接做规划类经理职位也可以胜任？谢谢！
一直在看刘老师的blog，受益匪浅。想请刘老师说说第二种。谢谢！
Steven,
如果你要转入规划或其它部门的话，建议你直接从规划类经理做起。你要花点时间去熟悉规划员的工作，但管理性的任务本质上没什么区别，相通之处很多（技术类工作其实也如此）。
bob,非常感谢您能在这里给大家提供一个交流分享的平台，也给我们后来人很多指引。我和我的男朋友都在石油行业做采购，从业时间有3、4年了，工作业绩也还不错。公司本身是生产型企业，主要产品就是石油，基于这种特点我们主要就是为维护生产设备正常运转进行采购，采购业务大多都是钻采产品、设备备品备件、设备维护服务。关于职业发展问题已经困扰了我们很久，在这里特别向您请教一二：
1、公司本身发展前景很好，却有不成文的规定：有发展前景的采购人员/管理人员必须有现场技术经验。目前男友有机会选择去现场从低岗位的技术人员做起，但以后的发展要靠自己争取，公司不保证将来一定可以回到总部或者可以回来再做采购。真的有点进退两难，不知道是到现场从头开始做技术呢还是干脆辞职到上海去谋发展，难道必须有技术背景才能有升迁的机会么？跨国公司也有这样的要求么？
2、我个人除了做货物采购、服务采购之外还独立负责供应商管理，从无到有建立了很多基础管理的东西，迫于没有技术背景，发展前景也不会好。期望跳槽做供应商管理，不知道跨国公司通常有没有设置专门的供应商管理岗，放弃采购的话，会不会路越走越窄？
如果有更好的发展建议请您不吝赐教，谢谢！期待您的回复……
刘老师
你好,我刚刚毕业不久,有过大半年的涂料开发经验,但是现在很想去从事采购这块,不知道是应该先有几年的技术背静在去,还是还是现在就去从事.现在就有机会去,但是担心没有过硬的技术背景,以后的发展不会太好
如果可以,能不能给我个回复.非常感谢
美国有些大公司有轮换岗位（Rotational Program），专门给刚毕业的学生，就是让他们在不同的岗位上各干上半年左右，一两年后由学生决定今后的职业方向。公司对能进入这样的岗位的毕业生的期望一般很高，培养目的是未来的管理层。
如果大家有类似的机会，还是去做做，多接触些，再做决定。
刘老师，您好：
我是新进入这个行业的一员，现在公司的计划部，主要是接收销售的预测，进行物料分解，给采购下单；并安排OEM厂进行生产，相当于PMC。我想请问，我现在这个阶段要看哪些方面的书来学习。
另外，我公司在2008年开始成立计划部，有了初步的供应链的建设，现在公司可以说还在边摔跟头，边成长，边摸索的过程中，请问，对于我们公司，有什么培训或规划的建议提供？谢谢指教。
可以参考这个书单：https://scm-blog.com/2006/09/post_16.html。