不知不觉中，供应链管理专栏在2007年的点击数逼近60万，硅谷客也超过40万。100万的点击数意味着读者有100万次的机会接受我的影响，不管是做事还是做人。这也是实现我影响100万人的目标的一个重要里程碑。
两年前，我开始写供应链管理专栏，目的是传播供应链管理的知识、技能和best practice，把它办成供应链管理领域最权威的原创中文网站。两年来，这一使命没有变，供应链管理专栏吸引了成千上万的读者，把他们中的很多引进供应链管理的大门，扶上马，送一程。专栏的一些文章在网上广为传贴，让更多的人受益，读者群就很难估计。
2007年，我也开始给几家杂志、报刊定期供稿，发表近20篇文章，读者群应以十万计。象《物流管理》这样的杂志，我很喜欢他们的办刊品味，双方合作非常愉快。我也希望他们的刊物更上层楼，保持在同类杂志中的领先地位。我也喜欢《国际电子商情》对待知识产权的严肃态度，他们以专家问答的方式发表我的几篇供应商管理方面的文章，都是事先征得我的同意。《中国计算机用户》下的《CIO Weekly》、《国际商报》下的《物流周刊》都等过我的一系列小文章，后来因为精力有限，没法继续供稿，在此谨致歉意。有些杂志，例如《中国企业家》没有征得我的意见，选登我的文章，八成是编辑没有找到我的联系方式，因为《经济日报》这样的大集团（《中国企业家》的主办机构），不会不尊重知识产权的。
在与读者的接触过程中，我越来越觉得做人比做事更重要。于是我就继续在硅谷客上写做人方面的小文章。说小，很多文章只有区区二三百字。与供应链管理专栏的原创性相比，硅谷客深受柯维的《第八种习惯》和《七种习惯》的影响，很多小文章都是在宣传柯维的思想。值得注意的是，古今中外，好的准则都是经得住时间、地域等考验，放之四海皆准。柯维很好地总结这些准则。他的《第八种习惯》是我读过关于领导力的最好的作品，尽管他并不标榜这是部领导力的书。"找到自己的声音，并启发别人找到他们的"，还有比这个更形象地阐明领导力的吗？（原文：Find your voice, and inspire others to find theirs)。他的书录制成的CD，我放在车里，上下班路上听，听了整整一年。纵观供应链管理专栏和硅谷客，其实就是在寻找自己的声音，也在帮助别人寻找他们的声音。
"穷则独善其身，达则兼顾天下"。我想说的是，兼顾天下无须等到达的那一天。生命的每一天都可以发光发热，只要你愿意。兼顾百万与兼顾一人其实没有什么本质区别，因为成功就是哪怕只让一个人的生命变得更美好，不管是精神还是物质。
刘先生：
也是在您的博客的带动下，我开始了对于自己工作、研究和兴趣领域的整理，发觉和反思总结。
在这里很感谢！
祝您的博客越来越好，传播的越来越广。
李华焰
非常感谢刘先生的供应链管理专栏，文章虽都不长，但都通俗易通，我几乎读过所有文章，开拓了我的视野，从中受益匪浅。
祝2008年百尺竿头，更进一步。
刘老师:
您好!
我一直在坚持看您的文章.在这个即将结束的年度,我要发自肺腑的说声:谢谢!
可我有个问题，是关于个人职业生涯发展的问题,想请教刘老师.盼望您能在百忙之中给我一个方向,成为黑夜里那盏引航的灯.
我2001年大学毕业,主修经济学,辅修会计学.一直在世界500强的外企工作.从事过生产计划,物料计划,仓库管理,学到并应用了很多供应链知识.都是在电子行业（比如说台湾鸿海，法国施耐德）。2年前进入目前这家日本润滑油公司做计划副经理，负责仓库，计划（生产计划和物料计划），进出口报关，订单服务，采购方面的工作。我想再过一年后向待遇更优的负责中国区供应链管理或中国工厂的供应链管理的负责人角色即供应链经理或总监的职位发展。还有，我的英语水平不能达到那种native speaker的程度，而且没有那种操纵全球供应链的经历。经过读您的文章和其他书，我觉得这个供应链管理实在是一门广阔，博大而综合能力要求很强的领域。
在这里想请教刘老师：一年后，我适合去追求或竞争这样一个供应链的职位吗？在负责整个中国区的供应链管理的这个角色上，究竟需要什么样的具体的能力与素质（我也看过一些网络上这种职位要求的描述，各家都不同）？还有，就是六个西格码的带级（黑带）或那个行业的专业学历对这样一个职位真的是那么重要而必要吗？在这样一个职位上，如何与工厂的外籍总经理打交道？如果同时需要向国外总部的全球供应链管理总负责人报告，如何进行才是有效而令人欣赏的方式？从以上简单的介绍，您认为我需要加强并提高哪些方面的能力？由于没有经过英语国家环境下的专门的SCM专业学习，很多关于供应链战略管理或其他与之相关方面的词句或术语或概念不能进行职业化的表达。刘老师，您能帮我给些建议吗？先谢谢您了。诚恳的期待你的回音。我的e-mail是[email protected]。
Johnson,
很难说一个人什么时候适合竞争什么位置。职位是自身素质和职业经历的副产品，是水到渠成的事。只要努力，日有所知，日有所获，不要担心位置的事。
也不要太担心有没有相关经历。如果你果真有某个职位的经历，非常胜任，那你为什么还对哪个职位感兴趣呢？从某种程度上讲，人总是被晋升到自己不胜任的位置。
英语水平方面，我们可能永远也达不到native speaker的水平，但又有什么关系呢？只要能有效沟通就可以了。
总之，不要太放大自己的弱项。不想自己的短板可能不现实，但一直盯着自己的那块短板则可能影响看到自己的长处。人到了一定岁数，基础已经打得差不多了，就得靠发挥自己的长处，而不是靠提高自己的短处来谋发展了。
从大三开始看博客,现在大四,也快毕业了.在一年半的时间里,受益匪浅!感谢刘老师.
刘先生的博文，我是每篇必看，除了能学到专业知识，开阔视野外，印象最深的刘先生对职业发展的明确定位能力以及他善于学习与总结的精神与态度，这才是最值得我们要学习的！
相信只要各位有心，定是受益非浅！
希望有机会能与刘先生合作！
谢谢刘老师在百忙之中的建议和指引。您让我更清晰的明白了一些生活道理.
祝您以及您的家人在即将来临的2008年健康幸福,万事如意!
六年大学毕业后一直对SCM这个专业心存疑虑，貌似它只是对Logistics的一个好听的改称，可能还是自己学业不精之故，但我还是努力去摸索了，先后实习的地方有做ERP软件的、InternationalTrade的还有咨询的，现在只苟且安逸在一家3PL，无论从市场还是运营还是管理的，没有促进自己知识的增长似乎还有些淡忘，07年要结束了，偶然看到这儿的文章，怎么说呢，新一年我很期待它。。。近乎是对国际前沿SCM理论和管理实践的渴求。。。
很幸运能读到刘老师的BLOG.我做SCM十年,自己也算是个有心人,不断的在工作中,工作外学习提高自己.但这个BLOG是我在专业上受益最大的资源.谢谢你,刘先生!我也在向你学习,传播自己专业和职场上的体会感想,即是给自己一个机会总结和思考,也是给其他朋友一个分享.
刘先生，因为写供应链成本管理的在职硕士论文，偶然发现了您这个网站，发觉很有意思，除了专业技术的文章，更有做人的道理。我把这个站点加在我的收藏了，呵呵！
刘先生，我看了一些供应链成本管理方面的书籍和文章，比如德国Stefan Seuring和Maria Goldbach的Cost Management in Supply Chains。想请教您，还有哪些经典的供应链成本管理方面的书籍和文章需要阅读，另外，我对用精益生产的方法优化供应链成本很感兴趣，请问，这些方面，您有什么建议？
如能在百忙中回复，不胜感激！
卞渭波
苏州
这一年我一直在看刘老师的这个博客,受益匪浅.
期待着刘老师在2008年写出更多好文章.
供应链成本管理方面的文献，请参考专文。
刘老师，
你好！
我是上周在网上查找C.P.M.的过程中找到这里的，如获至宝！
我毕业于中南财经大学财会专业，6年的职业历程从总经理秘书到会计最后到采购，从一个跟单员到去年9月升至采购主管（我现在的公司是全球制革业的LEADER，在全球都有工厂），我知道我喜欢上采购这个职业。近四年的采购实战经验，以及有幸在2006/2007年跟从一个非常专业的采购经理学习做人和做事，成长是我最大的收获。
想要在采购这条路上走得更长远，也觉得自己的能力还不够，于是想再去学习一些系统的\专业的知识，希望能得到你的指点！
另外，我上周六申请了你提到GOOGLE上的“采购管理”的那个圈子，等待批准中
祝好！
杨欢
杨欢，
欢迎欢迎，请保持联系。你在哪个城市？
刘老师：
你好！
很高兴看到你的回复．我在广东江门，是离广州大约两小时车程的一个小城市．
我也会在月末／年末写些东西给自己，慢慢的，发现那些用来描述优秀的字眼：协作，平衡心，谦虚等等，对自己不仅仅是写在纸上的字词而已，而是有自己的理解有切生的经历和经验，是有故事有意义的了，原来成长是件让人觉得开心的事情．
也庆幸成长的路上，一直能碰到愿意指点我的人．
祝好！
杨欢（[email protected])