2024年7月现场公开课(第470-479期)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(7/5,周五);深圳(7/12,周五)

需求预测和库存控制:一个实践者的角度—上、下上海(7/3-4,周三、周四);深圳(7/13-14,周六、周日)

战略采购和供应商管理:一个实践者的角度—上、下上海(7/6-7,周六、周日);深圳(7/10-7/11,周三、周四)

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国外电子采购平台在中国企业的使用情况

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这是一位职业经理人提出的问题。转载出来,请大家分享自己的经验。

我公司是一家大型矿业企业,整个集团公司加上合同工大概一万多人。但公司发展历史也就十几年,不仅经营粗放,而且管理还不很规范,比较落后。尤其是公司采购部门,被人戏称为处于解放前的水平。

为改变现状,公司最近要引进电子采购平台,提升公司的采购水平,建立起一套比较完整的寻源流程和供应商管理体制,对公司的SCM进行优化。 目前我负责引进电子采购平台引进的工作。在网上做了一下搜索,从Gartner上查到这个象限(如下),对上面所有提到的公司,除了一两家,都进行了沟通,并邀请部分公司到我们这里做了演示和交流。

Gartner_Quandrant_on_Esourcing(5-21-09).bmp

谈了一圈下来,大概感觉是,有的公司有的产品很好,功能也很强大,但不一定适合我们公司的采购情况。

比如说Emptoris给我们展示的在线逆向竞标(Reverse Auction),形象直观,不仅使采购流程透明化,而且降低采购成本明显。但感觉只适用于标准产品,更适合于像电子、汽车、食品等型行业。 我们公司目前采购很大一部分是非标设备,单价高,但数量少,技术复杂,而且很多是整套系统的采购,不是单个设备,涉及到整体解决方案问题。目前公司采购员都不是技术专业人员,各个部门之间信息沟通又很不充分,导致在采购活动中出现很多问题。

有的公司对非标产品的技术参数有一系列的评判指标,其中还包含各个指标的权重,但感觉方法对我们这种整体技术水平还不是很高的企业难度太大,可操作性不强,不仅不会提高效率,还可能起到反作用。

在这里想了解一下国内企业(最好是大型国企)使用电子采购平台的应用情况,同时也欢迎推荐国内优秀的电子采购平台提供商。

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评论(15)

非标类产品,更需要采购人员对技术的深入掌握,甚至是技术上的专家,要不然沟通起来有一定难度,并且处于被动的位置。。。

这个网站不错,比较起其它电子采购平台,更专注于机械业
http://www.mfg.cn/

这个网站倒是不错,其中定制RFQ筛选和建立企业在线档案对我采购一些标准类的产品有帮助,先谢过。

E-bidding的使用的确有比较大的局限性。对产品属性比较简单,容易标准化的产品来说效果比较好,比如钢材类。而且如果是集中采购,那会更有效果。

对于成套设备,还是线下操作更实际些。除非设备非常标准化。任何系统都有适用的范围,要想优化供应链不能只靠系统,最根本的还是制度和流程的建立。哪怕是使用e-bidding,也是要建立相关流程和制度的。否则也是治标不治本的。

这种情况和我所在的冶金行业情况相仿, 一张图纸加工一个零件,有的难度大, 有的难度小, 目前很难有好的方法评估. 即使宝钢也没有解决这个问题.

我在外资通信设备企业,也使用Emptoris作为e-Sourcing工具,两年前使用的是Ariba。工具经过全球采购总部3年多的推广,目前在生产材料、项目材料和服务采购领域都有使用。特别是服务及MRO方面,如人力外包、物流、装修等等。我认为不管采购需求能不能标准化,只要制定统一的定价规则,e-bidding就可以适用,加入需求部门对技术维度的评估即可。

诚然电子采购无法解决流程和制度上不完善带来的问题。 请问有没有e-sourcing在国内企业应用的情况呢。

你好,请问你有联系方式吗?QQ或MSN,我目前正在写关于e-sourcing的论文,有些不懂得方面向请教。

你好!能联系吗?我对采购软件很感兴趣,希望能大家交流一下。

[email protected] 谈不上请教,纯交流

Dillon是哪一家通信设备企业,方不方便透露?

呵呵,法资的,总部在巴黎,应该很明显了吧。

我现在是做战略采购咨询 曾经用过西门子PLM软件的SRM模块。我的经验是e-bidding用于产量稳定,有多个供应商可以选择的产品,非标也是可以的。对于新产品,非标或标准产品,可以用他们的e-RFX方案解决。e-FRX提供了预设的定制化模板,可针对不同产品及研发阶段的需求,即使是非标,小批量或研发早期介入都有很好的解决方案。

我们也用ARIBA,对减轻采购工作量,专注于SOURCDING有点帮助,但在线竞价之类的真没用过

我也用过e-bidding,叫做trading partner,感觉效果一般,我们是采购非标产品,但是量很大。e-bidding对于少品种大批量的标准件采购效果会非常明显,但是对于技术要求高,量小的采购用处不大,并经e-bidding的公司是做商务的,他们对专业技术不通,找到的候选供应商很多时候并不适合,如果只看价格,往往会适得其反,加重采购部品的工作量,并且在公司内部会很被动。根据这位矿业采购的描述,他们采购设备专业性强,并且需要成系统购买,采购能起到的作为是很小的,怪不得是解放前水平,这也是没办法。在这种项目中,采购往往就充当一个催订单的角色,技术部门会占据主导,在确定了产品的时候,供应商和价格基本也就订了。

以前用过一家叫做中仑信息www.zhlun.com,比较实用

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  • littlestone: 我们也用ARIBA,对减轻采购工作量,专注于SOURCDING有点帮助,但在线竞价之类的真没用过 详细>>
  • Shirley: 我现在是做战略采购咨询 曾经用过西门子PLM软件的SRM模块。我的经验是e-bidding用于产量稳定,有多个供应商可以选择的产品,非标也是可以的。对于新产品,非标或标准产品,可以用他们的e-RFX方案解决。e-FRX提供了预设的定制化模板,可针对不同产品及研发阶段的需求,即使是非标,小批量或研发早期介入都有很好的解决方案。 详细>>
  • Dillon Wang: 呵呵,法资的,总部在巴黎,应该很明显了吧。 详细>>
  • Jerry Zhao: Dillon是哪一家通信设备企业,方不方便透露? 详细>>
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此日记由 刘宝红 发表于 2009-05-22 23:12May 22, 2009 11:12 PM

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